中山大學《決勝千里--房地產全面全程計劃管理》其它上課時間：
培訓對象：
地產企業(yè)總經理、副總、各部門負責人、工程管理、設計管理、資金管理和專門從事計劃管理的人員等
培訓內容：
培訓受眾:
地產企業(yè)總經理、副總、各部門負責人、工程管理、設計管理、資金管理和專門從事
計劃管理的人員等 課程收益:
該課程詮釋行業(yè)標桿萬科、中海等企業(yè)在計劃管理方面的體系、工具和方法，將計劃管理從過去的工作計劃延展到三級計劃管理體系，該課程使您更能獲得透徹掌握戰(zhàn)略計劃、項目開發(fā)計劃以及部門計劃和作業(yè)計劃如何編織和如何協(xié)同。理解標桿企業(yè)40個歷程節(jié)點的控制的由來、了解萬科、中海計劃管理中的“一臺五管”要訣。
C 破解：地產標桿企業(yè)計劃制定和控制方法
C 指導：企業(yè)如何制定企業(yè)的三年經營計劃、項目開發(fā)計劃、部門工作計劃
C 實操：贈送計劃管理標準模板、合理工期計劃，使學員即可使用 課程大綱：
中山大學《決勝千里--房地產全面全程計劃管理》
主辦：中山大學房地產EMBA教育中心 課程時間：2014年8月02-03日
【內容大綱】
引言 如何理解項目計劃管理
一、 從美國地產發(fā)展看地產項目管理
二、 從企業(yè)經營看項目管理
三、 項目管理戰(zhàn)略的價值
四、 項目管理戰(zhàn)略的核心
五、 成功的項目取決于科學的項目計劃
六、 項目計劃管理是項目管理三大關鍵過程之一
第一章 計劃管理對房地產項目管理的的影響
一、 通過計劃管理解決的五個問題
二、 計劃管理是房地產開發(fā)過程控制主線
三、 項目計劃為項目開發(fā)提供指導和控制作用
四、 目前計劃管理存在的問題
五、 項目計劃與控制遇到的困難
六、 項目的基本特征和項目管理的基本要素
第二章 項目計劃管理概念與框架
一、 對項目計劃認識和實踐的幾個誤區(qū)
二、 項目計劃概念和編制的三個階段
三、 項目計劃的基本要素
四、 項目計劃過程和采用的技術和方法
五、 項目計劃與控制的管理框架
第三章 項目計劃的原則
一、 項目計劃編制中遵循的五個原則
二、 項目計劃中需關注的四個整合
第四章 房地產企業(yè)計劃管理體系
一、 項目計劃的分類
二、 房地產公司的計劃分類
三、 房地產三年發(fā)展規(guī)劃
四、 房地產項目經營計劃
五、 房地產項目業(yè)務計劃
六、 計劃管理體系一覽表
第五章 計劃編制流程
一、 項目計劃的制定流程
二、 項目計劃執(zhí)行步驟分解
三、 制定計劃的首要任務
四、 制定項目目標的管理要點
五、 制定項目目標的SMART原則
六、 制定項目目標注意事項
第六章 房地產各項計劃編制操作指引
一、 房地產項目計劃管理操作的六項要求
二、 【三年發(fā)展規(guī)劃】計劃編制原理和方法
三、 【經營計劃】編制原理和方法
四、 【項目控制性計劃】編制原理和方法
五、 【職能計劃】編制原理和方法
六、 【業(yè)務計劃】編制原理和方法
第七章 計劃的執(zhí)行與反饋
一、 計劃的控制步驟
二、 計劃執(zhí)行和反饋基本流程
三、 項目計劃執(zhí)行要點
四、 執(zhí)行中常出現的問題
五、 項目控制基礎和目標
六、 項目控制的要點
七、 項目控制的措施
八、 計劃變更管理
九、 計劃反饋要求
十、 計劃管理績效評價
十一、 計劃管理績效評估緯度示例
十二、 經營計劃績效評估
第八章 項目計劃管理的發(fā)展
一、 明確責任
二、 明確要求和過程
三、 房地產公司的計劃管理“一臺五管” 培訓師介紹：
王金升老師——中國房地產企業(yè)計劃管理專家
專業(yè)：國家一級項目經理，工商管理碩士
背景：曾任萬科集團工程管理中心經理、萬科集團工程管理部總助，主導設計了萬科項目管理系統(tǒng)，曾任萬科集團計劃管理委員會委員。任中海地盤經理，主導項目施工過程的協(xié)調管理
1997—2000年在中海從事工程管理、采購管理和設計管理
2001-2007年在萬科從事工程管理、采購管理、計劃管理工作
授課經驗：萬科集團五星級講師之一。萬科集團十大金牌，中國多所大學客座講師。
從業(yè)：目前任萬韜咨詢總經理，多家咨詢公司高級顧問
曾經接受過培訓的部分公司：北京萬通、華遠集團、卓越集團、重慶龍湖、成都藍光、南京銀城、寧波維科、杭州綠城、山東魯能、長沙華盛集團、上海旭輝房產集團、天鴻集團、重慶同創(chuàng)、重慶融科智地、武漢南國置業(yè)、中糧集團、福建仁文建設、招商地產、華僑城地產、杭州盾安置業(yè)、河南鑫苑、廣州時代、青島海爾地產、佳兆業(yè)、山東高密城投、新億勝……全國五百地產企業(yè)。 相關圖片
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