營(yíng)銷模式其它上課時(shí)間：

企業(yè)一把手，企業(yè)高層管理人員

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)一把手，企業(yè)高層管理人員

課程收益:

建立一套全過程、低成本、快營(yíng)銷的建設(shè)品牌、旺銷產(chǎn)品、倍增利潤(rùn)的營(yíng)銷法寶。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

銷售模式課程證書

課程大綱：

一、全過程奇勝營(yíng)銷思維
1、喚醒企業(yè)家的思維模式
2、解讀中國市場(chǎng)的現(xiàn)狀
3、知曉全過程奇營(yíng)銷理念

二、奇門：開啟認(rèn)知市場(chǎng)的法門
1、市場(chǎng)偵察分析
2、假想敵我標(biāo)桿
3、確定品類優(yōu)勢(shì)

三、奇道：突破銷售瓶頸的詭道
1、打破傳統(tǒng)套路
2、創(chuàng)新分銷渠道
3、扭轉(zhuǎn)關(guān)注賣點(diǎn)
4、重塑市場(chǎng)定位
5、開辟新戰(zhàn)場(chǎng)
6、另辟新模式

四、奇戰(zhàn)：決勝市場(chǎng)的攻略
1、陣地戰(zhàn)
2、防御戰(zhàn)
3、進(jìn)攻戰(zhàn)
4、游擊戰(zhàn)
5、側(cè)翼戰(zhàn)

五、奇術(shù)：奠定品牌架構(gòu)的關(guān)鍵基石
1、師出有名
2、販賣主意
3、永爭(zhēng)第一
4、神話故事
5、品牌造型
6、定向傳播
7、公關(guān)奇襲
8、促銷突擊
9、決勝終端

六、實(shí)戰(zhàn)案例分析
案例研討+分析

七、針對(duì)性輔導(dǎo)
打敗對(duì)手的最后一招：與企業(yè)家心與心的溝通

培訓(xùn)師介紹：

  他：策劃上海湯臣一品成為中國最貴豪宅：3億元/套
他：策劃云南白藥牙膏，從年?duì)I業(yè)額300萬提升到7億
他：策劃排毒養(yǎng)顏膠囊，暢銷15年，年?duì)I業(yè)額從500萬提升到16億
他：策劃生命一號(hào)，年?duì)I業(yè)額從2億提升到5億
他：策劃亞洲最大的煙草公司紅云紅河，2010年納稅超過400億
他：還策劃中國石化、中糧集團(tuán)、中國移動(dòng)、萬科地產(chǎn)、紅云河集團(tuán)、中糧地產(chǎn)、香港九龍倉地產(chǎn)、上海故事、廣東生命一號(hào)、廣州白云山制藥廠明興清開靈、JUST US、云南紅酒業(yè)、瀾滄江酒業(yè)、云南山泉、昆明市旅游形象、龍潤(rùn)普洱茶等400多家企業(yè)
他：是中國移動(dòng)、中糧集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、湯臣一品、云南紅、排毒養(yǎng)顏、云南白藥、紅塔山、生命一號(hào)等50多家中國知名上市企業(yè)營(yíng)銷顧問，上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)等多所高校EMBA特聘教授
他：與葉茂中、王志綱、李光斗等并稱“中國十大營(yíng)銷策劃人”18年專注于中國式營(yíng)銷，以其獨(dú)特的才華與鮮明的個(gè)性，被業(yè)界尊稱為“中國式營(yíng)銷教父”。

他：就是中國式營(yíng)銷教父張曉嵐
中國十大營(yíng)銷策劃人
中國十大影視廣告導(dǎo)演
中國商務(wù)廣告協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
中國全過程營(yíng)銷包裝創(chuàng)始人

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