所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

適合于部門經理，主管等需要管理帶領團隊的帶頭人

課程大綱:

上午 (9 am ~ 12.30 pm):
激勵的思維方式與效績的關系:
o 你的選擇 – 案例分析
o 激勵的有關因素
o 激勵的組成
o 馬斯洛的需求層次理論
激勵工具篇:
o 如何正面肯定員工
o 如何設定合理的工作目標
o 積極溝通、正面肯定對激勵的幫助
(午餐時間: 12.00 to 1.00 pm)
下午 (1.00 ~ 5.00 pm):
o 人的個性的分類與識別
o 激勵的4個階段
o 激勵的雙贏機制
o 激勵需要持之以恒
o 實例分享
o 答疑
o 小結
培訓結束