主題一：精益生產（管理）到底是什么？ 

1、當前形勢下及未來，醫(yī)藥企業(yè)的三個行不通（合規(guī)/質量領先/成本等）

2、精益管理對于醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的意義和價值

3、實際案例：如何“脫焦致富”，走出“焦慮”的困境

4、讓我們來看看“精益不是什么”？是某種結果？還是工具和方法？

5、精益管理到底是什么？精益管理的精髓是什么？

西南航空的案例分享 某醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)案例分享

主題二：顛覆對問題的傳統(tǒng)認知，認清“真?zhèn)螁栴}”

1、練習一下：看看企業(yè)經營管理過程中的問題

2、組織內的問題呈金字塔結構，所以主張全員參與

3、正確認識“真問題”，促進全員參與改善

主題三：支撐醫(yī)藥企業(yè)“利潤倍增”的四大核心精益機制

1、現(xiàn)場上臺階機制  破除習慣，實現(xiàn)路徑與實際案例

（1）6S與目視化管理，培育員工的變革意識，關注細節(jié)的意識

（2）小集團活動，從最小基層單位激活改善力

（3）從現(xiàn)場延伸到設備的可視化、標準化、專業(yè)化

（4）作業(yè)標準化，建立起改善的基礎

    2、員工微創(chuàng)新機制  引導全員參與，實現(xiàn)路徑與實際案例

    （1）引導員工參與改善，促進員工為創(chuàng)新

    （2）不同職能部門的微創(chuàng)新引導

3、績效大課題機制  經營PQCD，實現(xiàn)路徑與實際案例

（1）如何從經營指標引出改善課題，從利潤到指標，從指標到課題

（2）如何建立系統(tǒng)化的自主課題改善機制

4、利潤經營機制    經營會計實時利益，實現(xiàn)路徑與實際案例

（1）如何實現(xiàn)三個轉變：從KPI到利潤，從推責到擔當，從壁壘到協(xié)同

（2）方針目標管理與阿米巴改善實施方法

主題四：制藥企業(yè)的精益管理育人機制

1、精益改善人才的育成機制脈絡

2、優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長的培育脈絡

3、員工技能體系建設，高技能與多技能實踐脈絡

主題五：醫(yī)藥企業(yè)導入精益管理的正確姿勢

1、精益管理實踐的系統(tǒng)規(guī)劃，從目標到落地的實踐過程

2、精益管理導入實施的正確方法

主題六：某百強醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)十年精益路程分享

培訓師介紹：

鄭中峰老師

企業(yè)精益管理與企業(yè)變革系統(tǒng)推進專家。曾輔導企業(yè)所涉及領域包括機械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫(yī)藥食品、電子電氣等行業(yè)，在以上領域均有非常成功的改善案例，實戰(zhàn)經驗非常豐富，被業(yè)界譽為“精益管理實戰(zhàn)專家”。                                    　　 

在精益生產及精益管理、供應鏈管理、企業(yè)卓越績效運營、精益阿米巴運營、流程再造系統(tǒng)變革方面有豐富的實際操作與項目咨詢經驗。善于理論聯(lián)系實際，根據(jù)企業(yè)的具體情況推進現(xiàn)場的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎，擅長在改善改革中變化、創(chuàng)新。

18年外資與民營企業(yè)工作經驗，10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓經驗。

歷任臺達電子IE經理，日資奧林巴斯IE經理，SGS內部改善經理等職務。帶領內部精益團隊展開精益系統(tǒng)改善。

曾任香港生產力協(xié)會、長沙中小企業(yè)服務中心特聘專家，多家商會協(xié)會企業(yè)管理專家組成員。