• 2022/5/19至2022/5/20 北京

• 2022/11/24至2022/11/25 北京

課程簡介：使采購人員能夠全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析學(xué)習(xí)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度改進(jìn)供應(yīng)商的運(yùn)營及管理水平了解供應(yīng)商定價(jià)方法及如何從中尋找到降價(jià)的空間掌握供應(yīng)鏈成本分析工具，測算并平衡庫存成本和物料成本達(dá)成總成本最小化
采購與合同如影隨形、密不可分，一個(gè)優(yōu)秀的采購人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤�法律知企業(yè)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購部、物流部、市場部、財(cái)務(wù)部、銷售人員等識，懂得識別各種采購合同的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對爭議，從而保障采購工作的順利進(jìn)
本課程的價(jià)值在于：講授采購財(cái)務(wù)與合同知識的基礎(chǔ)上，更注重如何與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合。強(qiáng)調(diào)高度，更注重實(shí)用與可操作性。

課程大綱

第一天
第一章：資產(chǎn)負(fù)債表
◆解讀資產(chǎn)負(fù)債表
◆如何分析資產(chǎn)負(fù)債表
◆分析資產(chǎn)負(fù)債表的方法
◆資產(chǎn)負(fù)債表水平分析
◆資產(chǎn)負(fù)債表垂直分析
◆資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目分析
第二章：利潤表（損益表）
◆解讀利潤表（損益表
◆利潤表（損益表）分析
◆利潤表（損益表）分析的內(nèi)容
◆利潤表（損益表）分析類型
◆企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)分析
◆企業(yè)自身發(fā)展能力分析
第三章：資金流量表
◆解讀資金流量表
◆現(xiàn)金流量
◆直接法經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量
◆間接法經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量
◆投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
◆籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流
第四章：綜合分析
◆現(xiàn)金流動(dòng)性分析
◆獲取現(xiàn)金能力分析
◆財(cái)務(wù)彈性分析
◆收益質(zhì)量分析
◆結(jié)構(gòu)分析
◆常用的財(cái)務(wù)分析工具
第五章：采購經(jīng)理必須了解的一些宏觀經(jīng)濟(jì)指數(shù)
◆國民經(jīng)濟(jì)指數(shù)
◆貨幣政策
◆產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)
第六章：如何通過財(cái)務(wù)報(bào)告指導(dǎo)采購決策
◆通過資產(chǎn)負(fù)債表評估供應(yīng)商
◆通過利潤表透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
◆如何利用利潤表管理報(bào)價(jià)
◆如何核算供應(yīng)商成本數(shù)據(jù)
◆如何利用財(cái)務(wù)報(bào)告指導(dǎo)采購決策
◆如何利用財(cái)務(wù)報(bào)告指導(dǎo)庫存管理決策
◆如何做好采購預(yù)算
◆采購KPI中的財(cái)務(wù)知識
第二天
1.0序言
?
2.0關(guān)鍵術(shù)語
◆合同
?RFx
3.0合同的擬定
◆合同擬定始于RFx階段
◆考慮交易環(huán)境和需求
◆謹(jǐn)慎使用格式化模板合同
◆使用任務(wù)清單
◆注重規(guī)范的表述（SOW）
◆選擇資源供應(yīng)商
◆最低條款和條件
4.0合同內(nèi)的特殊條款
◆知識產(chǎn)權(quán)
◆保護(hù)
◆爭端解決
5.0合同形式
◆擬定合同
◆信函合同
◆采購訂單
◆一攬子采購協(xié)議
◆商品合同、服務(wù)合同或混合合同
6.0選擇適當(dāng)?shù)暮秃贤�類�?br/>◆固定價(jià)格
◆基于成本價(jià)格
◆時(shí)間和材料
7.0合同變更
◆固定價(jià)格合同
◆成本類型合同
?成本加固定酬金（CPFF）
?成本加激勵(lì)酬金（CPIF）
?成本加獎(jiǎng)勵(lì)酬金（CPAF）
8.0界定責(zé)任和權(quán)利
9.0合同的執(zhí)行與管理
10.0合同摘要及工作總結(jié)
◆供應(yīng)商啟動(dòng)會(huì)議
◆合同修正
◆違約
◆合同終止
◆合同收尾
11.0合同審核實(shí)務(wù)
◆合同審核流程
◆子流程1：簽約指導(dǎo)
◆子流程2：標(biāo)準(zhǔn)合同審核流程
12.0合同法實(shí)務(wù)
?管轄權(quán)案例
?合同效力案例
?撤銷權(quán)與代位權(quán)案例
?要約、承諾案例
?先履行抗辯權(quán)案例
?不安抗辯權(quán)案例
?訴訟時(shí)效案例
?融資租賃合同案例
?專利權(quán)歸屬問題案例
?涉外訴訟案例
13.0合同管理中存在的盲點(diǎn)
14.0總結(jié)

課程主講

王保華
畢業(yè)于香港理工大學(xué)，持有國際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。中國物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事；中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)核心專家。中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)核心專家副組長。英國皇家CIPS系列課程授權(quán)講師；美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國物流與采購聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師，主講CPM/CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項(xiàng)目優(yōu)秀講師榮譽(yù)稱號。
他擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾在歐美跨國500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整20年。同時(shí)也擁有豐富的國內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)副總裁主管全球采購運(yùn)營工作。在外企擔(dān)任高管20年后，曾應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購、間接采購，供應(yīng)鏈管理、物流營運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能部門。
曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告（2003）》；中國物流與采購聯(lián)合會(huì)邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發(fā)展報(bào)告（2008）》、《中國采購發(fā)展報(bào)告（2010）》；翻譯出版了注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。
在工作之余，常在世紀(jì)管理名家講堂、北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)、浙江大學(xué)、廣西大學(xué)、貴州大學(xué)、云南大學(xué)等知名大學(xué)講授EMBA、采購，及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國高麗大學(xué)、臺灣東吳大學(xué)講學(xué)；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應(yīng)印度政府邀請?jiān)谟《仁锥夹碌吕飬⒓硬⒅鞒帧癊LCOMPInida2007”國際采購論壇；2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：惠普（HP）、諾基亞、聯(lián)想集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、北方工業(yè)集團(tuán)、國家能源建設(shè)總公司、廣核集團(tuán)臺山核電站、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士施樂、馬士基、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、JoyP&H、Molex、Sulzer、JaguarLandRover、ReckittBenckiser、恩智浦（NXP）、萊爾德、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械（中國）有限公司、三一重工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中石化、中石油、中海油、中國運(yùn)載火箭研究院、中興通訊集團(tuán)、大唐通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、美的集團(tuán)、康佳集團(tuán)、TCL、南都集團(tuán)、海航集團(tuán)、東菱集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、聯(lián)東集團(tuán)、浙江新安化工集團(tuán)、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國移動(dòng)、國電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、金龍精密銅管集團(tuán)、北京汽車集團(tuán)、哈爾濱東安汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造有限公司、一汽海馬汽車有限公司、東風(fēng)本田汽車有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動(dòng)設(shè)備（中國）有限公司、先聲藥業(yè)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、廣西南寧中煙集團(tuán)、重慶長安偉世通、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、中信錦州金屬股份有限公司、UTC發(fā)利達(dá)、雷盛塑料實(shí)業(yè)（上海）有限公司、精達(dá)科技研發(fā)（深圳）有限公司、恒安集團(tuán)、溫州德力西電器集團(tuán)、埃塞俄比亞訪華團(tuán)等。
培訓(xùn)形式：培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行，為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動(dòng)等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。