6-Sigma綠帶訓(xùn)練營其它上課時(shí)間：

公司Six Sigma改進(jìn)活動(dòng)的倡導(dǎo)者/負(fù)責(zé)人（Champion）

幫助學(xué)員系統(tǒng)理解SixSigma管理的基本理念，基本掌握如何使用有關(guān)SixSigma及精益的主要分析和改進(jìn)工具，并初步具備包括識(shí)別和衡量典型生產(chǎn)運(yùn)營體系中的問題、分析原因并提出和實(shí)施有關(guān)改進(jìn)措施等領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施LeanSixSigma改進(jìn)項(xiàng)目的能力，為更好支持公司實(shí)施精益六西格碼等卓越運(yùn)營改進(jìn)項(xiàng)目作好準(zhǔn)備。

課程大綱

1.SixSigma的基本理念
*SixSigma基本概念介紹
*SixSigma在目前全世界的發(fā)展?fàn)顩r及產(chǎn)生的背景
*DMAIC/DMADV方法論
*SixSigma管理的主要技術(shù)方法概述
2.公司SixSigma的基本架構(gòu)、主要過程和方法
*SixSigma管理的典型導(dǎo)入和實(shí)施過程
*推行SixSigma管理的有關(guān)組織結(jié)構(gòu)
*影響SixSigma管理推行的重要因素
*SixSigma改進(jìn)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施和管理
3.SixSigma主要分析和改進(jìn)工具
*定義階段
-過程流程圖（SIPOC）
-六西格瑪?shù)慕?jīng)典測量指標(biāo)DPU、DPMO、RTY等
-精益生產(chǎn)與精益思想概述
-價(jià)值流分析(1)
-客戶需求與卡諾模型
-因果圖
-帕拉圖
-組建改進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
-Minitab介紹*測量階段
-統(tǒng)計(jì)技術(shù)基礎(chǔ)
-過程能力（CPk及PPk）
-測量系統(tǒng)分析（GageR&R）（包括離散型數(shù)據(jù)及連續(xù)型數(shù)據(jù)）
-財(cái)務(wù)成效確定方法
*分析階段
-因果分析矩陣
-FMEA
-中心極限定理
-置信區(qū)間
-假設(shè)檢驗(yàn)（1）（包括T檢驗(yàn)，F(xiàn)檢驗(yàn)，卡方檢驗(yàn)等）
-一元方差分析
-精益的主要分析工具
*改進(jìn)階段
-試驗(yàn)設(shè)計(jì)(1)
>全因子試驗(yàn)
>2K試驗(yàn)
-相關(guān)性及回歸分析
>相關(guān)系數(shù)
>一元回歸與預(yù)測
-價(jià)值流分析(2)
*控制階段
-控制計(jì)劃
-統(tǒng)計(jì)過程控制(1)
-Xbar/R/SChart