6-Sigma綠帶訓練營其它上課時間：

• 2021/8/30至2021/8/31 上海

公司Six Sigma改進活動的倡導者/負責人（Champion）

幫助學員系統(tǒng)理解SixSigma管理的基本理念，基本掌握如何使用有關SixSigma及精益的主要分析和改進工具，并初步具備包括識別和衡量典型生產(chǎn)運營體系中的問題、分析原因并提出和實施有關改進措施等領導和實施LeanSixSigma改進項目的能力，為更好支持公司實施精益六西格碼等卓越運營改進項目作好準備。

課程大綱

1.SixSigma的基本理念
*SixSigma基本概念介紹
*SixSigma在目前全世界的發(fā)展狀況及產(chǎn)生的背景
*DMAIC/DMADV方法論
*SixSigma管理的主要技術方法概述
2.公司SixSigma的基本架構、主要過程和方法
*SixSigma管理的典型導入和實施過程
*推行SixSigma管理的有關組織結(jié)構
*影響SixSigma管理推行的重要因素
*SixSigma改進項目的計劃、實施和管理
3.SixSigma主要分析和改進工具
*定義階段
-過程流程圖（SIPOC）
-六西格瑪?shù)慕?jīng)典測量指標DPU、DPMO、RTY等
-精益生產(chǎn)與精益思想概述
-價值流分析(1)
-客戶需求與卡諾模型
-因果圖
-帕拉圖
-組建改進項目團隊
-Minitab介紹*測量階段
-統(tǒng)計技術基礎
-過程能力（CPk及PPk）
-測量系統(tǒng)分析（GageR&R）（包括離散型數(shù)據(jù)及連續(xù)型數(shù)據(jù)）
-財務成效確定方法
*分析階段
-因果分析矩陣
-FMEA
-中心極限定理
-置信區(qū)間
-假設檢驗（1）（包括T檢驗，F(xiàn)檢驗，卡方檢驗等）
-一元方差分析
-精益的主要分析工具
*改進階段
-試驗設計(1)
>全因子試驗
>2K試驗
-相關性及回歸分析
>相關系數(shù)
>一元回歸與預測
-價值流分析(2)
*控制階段
-控制計劃
-統(tǒng)計過程控制(1)
-Xbar/R/SChart