一線現(xiàn)場日常管理（工廠實戰(zhàn)版）其它上課時間：

對此課程感興趣的成員

課程導覽
何時何況學習？
后備和新任一線管理者，最基礎的管理任務不知如何開展
一線管理者對日常的工作條理不清楚，日常工作效率低下
經(jīng)驗型的一線管理者，處理日常事務達不到要求
一線管理者無法理清工作中的輕重緩急
一線管理者處理日常工作時，結(jié)果達不到管理層期望
一線管理者的工作特點之一，就是每天的工作內(nèi)容相對固定重復，看起來很小，卻會嚴重影響班組的工作效率，如果做好每天都做的事情，班組的運作效率就會得到保證。
課程目的是什么？
通過兩天課程，系統(tǒng)的針對一線管理者在日常管理的六大重點任務，進行演練，給出每種任務易懂、易記、易執(zhí)行的方法，從而確保學員在學習完成時，理清每日工作重點，掌握日常管理的方法。
知識目標
一線管理者按基本時間管理的準則，合理的安排自己日常工作事務；
通過掌握六項任務的技能和口訣，一線管理者能按照要求完成日常工作。
業(yè)務目標
通過有效執(zhí)行班組日常六大任務，提升班組日常工作效率；
掌據(jù)六大任務完成的策略和工具，使日常工作執(zhí)行結(jié)果達到管理層期望和標準的要求。

課程大綱

課程內(nèi)容
班組日常管理基礎
課程介紹
全景案例
案例討論、分析和解析班組日常工作的三種類型
兩種事務管理的工具
互動、案例
討論、分享
講解、練習?
一線管理者高效一天的時間規(guī)劃
事務清單應用
一線管理者日常管理　?
任務一：開收班
案例：交接班出了問題？
如何召開班前會
工作準備，首件確認的步驟和標準
任務二：現(xiàn)場巡檢
巡檢的方法和注意事項
巡檢的內(nèi)容討論
理解巡檢注意事項
制定巡檢記錄表
上汽變速器現(xiàn)場參觀：交接班的亮點介紹、班會視頻、班組現(xiàn)場巡檢介紹
任務三：員工觀察
員工觀察的方法
觀察結(jié)果反饋
掌握周期性觀察的方法
任務四：問題升級
問題升級的兩種類型
三現(xiàn)主義
QRQC的流程
QRQC的執(zhí)行要點
基本工具的應用
上汽變速器現(xiàn)場管理者講解：
快速反應機制介紹；
針對第一天參觀的疑問答疑
任務五：工作總結(jié)
確定上級要求的方法
掌握工作總結(jié)和分析
任務六：空白時間
改善的基礎
改善工具的應用案例、討論
練習和共創(chuàng)?
交接班的步驟和標準
巡檢方法技巧和注意事項
觀察員工工作的方法
問題處理和問題升級的標準
工作總結(jié)的標準和步驟
改善時機和改善應用