Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
Ø 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用,早餐及晚餐
Ø 了解以組織績效為導向的培訓體系由兩大能力和五大體系構成
Ø 學習建立全面系統(tǒng)的課程體系:內容體系、方法體系與制度體系
Ø 掌握培訓課程體系設計思路和工具
Ø 掌握以業(yè)務為導向的培訓需求分析的流程、方法與工具
Ø 掌握如何制定與戰(zhàn)略相結合的年度培訓規(guī)劃
Ø 培訓項目的設計與有效落地實施
Ø 學習如何有效地開展培訓效果與跟蹤
Ø 掌握培訓管理工作專業(yè)原理
Ø 有效鑒定培訓需求的方法及工具
Ø 制定以業(yè)務為導向的年度培訓規(guī)劃
Ø 影響業(yè)務戰(zhàn)略的學習項目的設計與實施的方法
Ø 提供“干貨”和工具:結合了企業(yè)的實操經驗,提供落地且好用的工具,做到“學之即能用”
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
一、培訓管理工作的重要性與定位
1. 企業(yè)為何需要培訓管理
2. 培訓管理的目的與作用——助力企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
3. 培訓管理負責人的角色與職責
二、企業(yè)培訓體系的構建
1. 企業(yè)培訓管理發(fā)展的四個階段,相對應的培訓體系建設的要求
1. 以組織績效為導向的培訓體系(Organizational Performance- Oriented Training System)的特點
2. 以組織績效為導向的培訓體系由兩大能力和五大基礎體系構成
三、培訓課程體系之一——內容體系
1. 培訓課程內容體系設計思路、建立的流程及關鍵點
2. 課程內容體系建立的工具
3. 課程庫建設及管理
四、培訓課程體系之二——方法體系
1. 以業(yè)務為導向的培訓需求分析
Ø 理清培訓需求分析的必要性
Ø 年度培訓需求的分析流程
Ø 九種培訓需求分析工具與功效比較
2. 年度培訓計劃
Ø 如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標與培訓計劃有效結合
Ø 制定年度培訓計劃的流程
Ø 年度培訓計劃的編寫
3. 培訓項目設計與實施
Ø 培訓目標的設定
Ø 四種學習類型與學習風格的傾向
Ø 學習方案的選擇
Ø 制定對業(yè)務有影響力的培訓項目
Ø 培訓項目的落地和實施
4. 培訓效果評估與跟蹤
Ø 柯氏四層評估模型與方法
Ø 采用合適的方式評估培訓項目
五、培訓課程體系之三——制度體系
1. 培訓制度包含的內容
2. 培訓制度與其他人力資源制度的結合
六、培訓講師體系
1. 內部培訓師目的與定位
2. 建立培訓講師隊伍
七、運營管理體系:制度層面、資源層面、運作層面
八、總結
蘭馨老師
蘭馨老師畢業(yè)于上海師范大學人力資源管理專業(yè),具備十八年的培訓咨詢公司與外企工作經驗,擔任培訓咨詢公司顧問與學習發(fā)展經理,她充分結合外資公司先進管理體系經驗與本土企業(yè)特點,幫助企業(yè)建立了崗位勝任能力與評價發(fā)展系統(tǒng),建立職業(yè)發(fā)展路徑與學習發(fā)展地圖,保留發(fā)展關鍵人才。她擁有管理咨詢顧問、外資企業(yè)員工培訓發(fā)展、企業(yè)培訓師三合一實戰(zhàn)經驗。
蘭馨老師擅長企業(yè)文化融入實踐、跨文化溝通、新管理生/新晉大學生訓練營、新任管理者領導力培育、中基層經理發(fā)展訓練營、行動學習、人才測評分析輔導、人才發(fā)展與繼任者項目、團隊診斷與效能提升工作坊、領導力反饋工作坊等領域。
蘭馨老師擁有“MBTI性格類型”、“DISC行為風格與激勵因子人才施測師與認證講師”、“Harrison行為偏好”、“思維敏銳度與勝任能力施測師與認證講師”、“團隊診斷與效能提升引導師”、“成功人士的七個好習慣”等多項專業(yè)認證。
蘭馨老師授課風格條理清晰,講求內容的針對與實用性,善于從平凡的事例中揭示深刻的道理給人以警醒。同時蘭老師極富親和力,善于聆聽學員的想法,關切學員的感受。她堅持快樂學習的理念,培訓形式靈活多樣,風趣幽默,善于引導及啟發(fā)學員思考。內容和方法不僅在課堂上有啟發(fā)、有收獲,更能在課程之后有效地運用于生活和工作中,帶來期望的變化。