培訓大綱：

第一部分：預測、插單與計劃

1、預測的認識，為什么預測總是不準確（預測的數據來源）

2、預測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預測的數據拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準確，預測需要過濾，如很過濾

----銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升

----如何通過一定的技術手段使我們的預測數據能夠穩(wěn)定

l l 數據過濾（MTO 、MTS）

l l 還原整個數據過濾的過程（充分利用貴司的信息系統(tǒng)：PP與MM）

3、預測、計劃、生產、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調配——關鍵在于數據輸入

4、緊急插單的應付方案----鎖定計劃的操作，如何操作，與插單并不矛盾

第二部分：技術研發(fā)部門的在供應鏈里的應發(fā)揮的作用及功能

1、技術研發(fā)部門對采購成本的威脅

----技術部門指定供應商

----信息不透明 （我們可以引用項目管理的手段PMP  甘特圖的作用巨大）

----希望能否改良我們的庫存（dead stock）以節(jié)約采購成本 

----技術方案不成熟，改來改去

2、技術研發(fā)的數據應該如何幫助供應鏈，使供應鏈的管理更加扁平化

----非標的部件過多

---如何解決技術研發(fā)與采購部門、生產部門、銷售部門、計劃部門的矛盾（邊際報告的價值 marginal cost RPT）

講師介紹：

馬曉峰

Ø 工作經歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問

Ø 復旦大學國際經營講習所講師

Ø 上海帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司簽約講師

Ø 上海市勞動局物流項目培訓發(fā)起人之一

Ø 上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師

Ø 上海社會科學院生產管理、物流、項目講師

Ø 復旦大學國際經營技術講習所 ILT 和 CIPS 專業(yè)講師

Ø 上海德才教育培訓中心客座教授

Ø 曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監(jiān)

Ø 上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統(tǒng)實施主管

Ø 德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士

Ø 美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家

Ø 美國運輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員

Ø 中歐商學院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓網特邀講師

現任世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負責各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采購經理、物流經理；中國第三方物流有限公司首席技術官，上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管，并曾擔任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。

馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統(tǒng)學習，擅長供應鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業(yè)獲得一致贊賞和認可。 

授課風格：

1、戰(zhàn)略性和實用性相結合的生動傳授方式，促使學員全神貫注；

2、經驗與您分享；精彩案例穿插，生動形象

擅長領域：精益物流、采購、庫存控制、供應鏈管理、談判、供應商管理、生產、JIT等

出版書籍：《物流人才淺論》、《企業(yè)信息化的實施準則》、《第三方物流管理的集與散》
          《供應鏈管理的誤區(qū)》、《 JIT 系統(tǒng)》等。

服務客戶：

上海申貝投資集團有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設銀行、蕭山國際機場、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團………