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六西格瑪綠帶(SSGB)應用培訓(版權課綱)

  • 開課時間: 2021年12月15日 周三 2021年12月22日 周三 查看最新上課時間
  • 開課城市: 深圳
  • 培訓時長:8天
  •  
  • 課程類別: 生產(chǎn)管理
  • 主講老師:王緒旺(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 59549
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六西格瑪綠帶(SSGB)應用培訓(版權課綱)其它上課時間:

培訓對象:

企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設備、制造、行政等部門骨干人員,負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

培訓內(nèi)容:

認證費用:中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納) 

備  注:

1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認證考試之學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,由“香港國際職業(yè)資格認證中心HKTCC”頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相對應證書。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。

3.課程結束后20日內(nèi)將證書快遞寄給學員;

課程背景

六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者,是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量,也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言,綠帶不需要掌握過于復雜的數(shù)理

統(tǒng)計理論和深度工具,只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯,能夠操作統(tǒng)計分析的軟件(如Minitab),并且正確判讀,就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進起著關鍵作用。

《六西格瑪綠帶(SSGB)應用課程》將按照D-M-A-I-C(Define(定義)、 Measure(測量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法,并結合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學。

 

 

課程大綱

日期

知識模塊

課程內(nèi)容

課時

第一天

模塊一:

6 Sigma概論

ü 6 Sigma課程整體介紹

ü 6 Sigma方法論誕生與發(fā)展

ü 6 Sigma項目改進流程及原則

ü 6 Sigma項目課題甄選流程及原則

0.1H

1.0H

1.0H

1.0H

模塊

Define定義

ü 6 Sigma項目定義(4W2H)

ü VOC與CTQ分析(案例解析)

ü SIPOC圖析(現(xiàn)場演練)

ü 團隊建設與目標管理(案例解析)

0.5H

1.0H

1.5H

1.0H

第二天

模塊

Measure測量

ü 數(shù)據(jù)與抽樣

ü 點估計與區(qū)間估計

ü 測量系統(tǒng)分析(案例解析+紅酒實驗)

ü 事件、概率、概率分布(二項/均勻/正態(tài))

ü 過程能力分析(案例解析)

0.5H

1.0H

2.5H

1.0H

2.0H

第三天

模塊

Analyze分析

ü Process mapping 流程變量分析(現(xiàn)場演練)

ü FMEA潛在失效模式及效應分析(現(xiàn)場演練)

ü 圖形工具(柏拉圖/箱線圖/直方圖/多變異圖)

ü 假設檢驗(方差、均值、比例)(案例解析)

ü 相關性分析(含散點圖)(案例解析)

2.0H

2.0H

1.0H

1.0H

1.0H

第四天

模塊

Improve改善

ü 回歸分析(案例解析+紙飛船實驗)

ü 實驗設計概述

ü 2^k實驗設計(案例解析)

ü 一般全因子設計(案例解析)

ü 響應曲面(RSM)設計介紹

2.5H

0.5H

2.0H

1.0H

1.0H

第五天

 

模塊

Control控制

ü 控制階段思路說明

ü 防錯與標準化(案例解析)

ü 控制圖(SPC) (案例解析)

ü 控制計劃(案例解析)

ü 項目移交收益核算

ü DMAIC總結及實踐案例分享

ü 課程答疑(Q&A)

0.5H

1.0H

3.0H

0.5H

0.5H

1.0H

0.5H

主講老師:

專家團

余老師
黑帶大師(MBB)
精益六西格瑪改善專家
美國質(zhì)量協(xié)會(ASQ)會員
ASQ注冊六西格瑪黑帶(BB)
臺達首席6SIGMA講師
履歷:
曾就職于全球電子產(chǎn)業(yè)500強企業(yè)臺灣臺達電子(東莞)有限公司,先后擔任質(zhì)量經(jīng)理、六西格瑪項目經(jīng)理、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會主任等要職,同時,兼任臺達電子六西格瑪黑帶大師(MBB)、品質(zhì)技術課程內(nèi)訓師等職。余老師是臺達電子六西格瑪管理倡導者之一,也是臺達電子導入六西格瑪方法論過程中產(chǎn)生的第一批六西格瑪黑帶大師(MBB)之一,主導編寫了臺達電子第一部六西格瑪黑帶教材和教案。
優(yōu)勢:
從事六西格瑪黑帶大師(MBB)工作以來,指導過臺達電子(東莞)、富士康科技(成都)、華寶通訊(南京)、美的電器(佛山)、美心家具(重慶)、中國平安(深圳)、紅旗電纜(上海)、明陽光電(江門)、力帆汽車(重慶)、LG電子(廣州)、玉柴集團(玉林)、驊陞科技(東莞)、創(chuàng)科集團(TTI)、凱邦電機(珠海)、達創(chuàng)科技(東莞)、強生嬰兒(上海)、花王(上海)、湖北金龍非織造布等企業(yè),憑借淵博的知識和風趣的教學風格深得客戶和學員的好評。培訓育成六西格瑪黑帶和綠帶改善人才達700人,指導實施黑帶項目120余個,綠帶項目230余個,共計實現(xiàn)年收益超過人民幣2個億。指導項目多次榮獲中國質(zhì)量協(xié)會優(yōu)秀六西格瑪項目獎,以及客戶企業(yè)內(nèi)部競賽之獎項。


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