高效工作——時(shí)間管理其它上課時(shí)間：

企業(yè)管理人員、骨干員工

課程背景

現(xiàn)代組織都期望團(tuán)隊(duì)高效工作，但組織管控不力員工時(shí)間把握無(wú)效，公司或團(tuán)隊(duì)還在沿用經(jīng)驗(yàn)管理，有戰(zhàn)略卻無(wú)法落實(shí)，不善于運(yùn)用時(shí)間管理法促進(jìn)員工回到戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)現(xiàn)的軌道上�，F(xiàn)實(shí)情況是員工無(wú)“術(shù)”，管理者無(wú)“心”，組織無(wú)“法”。
《高效工作—時(shí)間管理》課程通過(guò)幫助個(gè)人理解、操練高效工作法則，提供實(shí)用途徑來(lái)解決企業(yè)發(fā)展、個(gè)人生活和職業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。《高效工作—時(shí)間管理》課程不僅僅是一門(mén)腦力激蕩、快樂(lè)共進(jìn)的課程，也是幫助員工和組織提升時(shí)間利用效率、打開(kāi)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑的實(shí)戰(zhàn)課程�！�

課程目標(biāo)

● 通過(guò)互動(dòng)式學(xué)習(xí)，引發(fā)學(xué)員深刻感悟，將時(shí)間管理的理念融入心智
● 通過(guò)課堂工具操練，使學(xué)員掌握高效時(shí)間管理的行動(dòng)模式，從而形成高效習(xí)慣
● 通過(guò)案例的不斷剖析，使學(xué)員能夠?qū)�時(shí)間執(zhí)行思維熟練的運(yùn)用到實(shí)際工作中

課程大綱

第一講：高效工作之時(shí)間認(rèn)知
一、我們?yōu)楹涡枰獣r(shí)間管理
1．有關(guān)時(shí)間管理的格言
測(cè)試：您的時(shí)間需要管理嗎？
2．時(shí)間是我們唯一對(duì)每個(gè)人都公平的資源
互動(dòng)分享：你浪費(fèi)了時(shí)間，時(shí)間也會(huì)浪費(fèi)了你
3．做好時(shí)間管理，不再因虛度光陰而悔恨
4．做好時(shí)間管理，也是一個(gè)人能力的體現(xiàn)
5．做好時(shí)間管理，是人生規(guī)劃的保證
二、解析時(shí)間概念、澄清誤區(qū)
1．如何理解時(shí)間
1）時(shí)間意味著什么
2）體會(huì)時(shí)間的價(jià)值
2．時(shí)間有哪些特性
1）不可復(fù)得、不可儲(chǔ)存、不可取代、不可增減
3．時(shí)間管理的誤區(qū)
1）工作缺乏計(jì)劃
2）責(zé)任邊界不清組織不力
3）時(shí)間控制不夠
4）意外估計(jì)不足
5）自我控制不強(qiáng)
案例分析：李主管的現(xiàn)狀是如何造成的？

第二講：高效工作之時(shí)間把控
一、時(shí)間把控的步驟
1．制定明確的計(jì)劃
1）明確你的價(jià)值觀
研討：何為“要事”？何謂“您的”要事？
案例：白龍馬和磨驢的區(qū)別！
案例：哈佛大學(xué)生的人生/英國(guó)游泳女將的失敗
2）有無(wú)目標(biāo)的差別
討論：不愿意設(shè)定目標(biāo)原因探討
3）確定你的目標(biāo)，目標(biāo)訂立的法則——SMART法則
工具操練：SMART練習(xí)
視頻：時(shí)間管理要事第一
2．分清工作主次
1）積極主動(dòng)
2）通盤(pán)考慮
3）按照順序做事
4）提前做好準(zhǔn)備工作
練習(xí)：分類(lèi)操練你的四大象限
練習(xí)：工作任務(wù)清單
3．工作授權(quán)
1）猴子的管理
2）授權(quán)六步曲
練習(xí)：角色扮演--授權(quán)
4．應(yīng)對(duì)干擾
小組討論：如何減少電話占用的時(shí)間
小組討論：如何培養(yǎng)說(shuō)“不”的能力
5．規(guī)避拖延
小組討論：我們?yōu)槭裁磿?huì)拖延
小組討論：如何反拖延
6．危機(jī)管理
7．緩解壓力--你的能量超乎你的相像
研討：如何面對(duì)困難？如何解決？
二、時(shí)間管理技巧與規(guī)劃工具
1．非常實(shí)用的16大管理技巧
2．日結(jié)果與周計(jì)劃解析
1）日結(jié)果是您的工作價(jià)值單
2）周計(jì)劃是一張承諾表
填寫(xiě)演練：日結(jié)果周計(jì)劃


第三講：高效工作之時(shí)間結(jié)果
一、時(shí)間價(jià)值體現(xiàn)于執(zhí)行結(jié)果
案例研討：小李買(mǎi)火車(chē)票的故事，做選擇題不做填空題
二、執(zhí)行結(jié)果的三大誤區(qū)
1. 任務(wù)≠結(jié)果
2. 態(tài)度≠結(jié)果
3. 職責(zé)≠結(jié)果
小組PK：你的崗位工作，做到什么程度是任務(wù)，什么程度是結(jié)果？