核心價值：

1、學習標桿企業(yè)的世界級現(xiàn)代采購管理體系、理解釆購的真正價值

2、學習如何做好戰(zhàn)略性采購，即采購策略的制定

3、學習如何構建采購組織和流程以實現(xiàn)戰(zhàn)略性采購變革與創(chuàng)新

4、學習在激烈的供應鏈競爭中，如何正確管理供應商

5、學習怎樣做好釆購降成本工作，實現(xiàn)持續(xù)的公司毛利率目標

6、學習如何進行采購部門的組織能力建設和采購人員的核心能力建設

企業(yè)常見六大痛點

采購管理

1、公司缺乏戰(zhàn)略采購理念和管理方法，難以以業(yè)務結果為導向，對支撐企業(yè)商業(yè)成功負責；缺乏在采購前期對于供應商的有效管理，供應商水平參差不齊；

2、供應商質量和數(shù)量與產品訂單需求不一致；

3、采購計劃與銷售計劃難以保持一致性；

4、產品質量不合格、由于變更頻繁無法及時交付產品、采購和訂單無法和生產能力相匹配；

5、采購流程缺乏連續(xù)性和數(shù)據(jù)化，容易滋生腐敗；

6、物料的庫存管理不合理，大量的庫存存放影響了庫房收發(fā)物料的效率，造成大量成本。

課程大綱

1.釆購的價值和職責

1.1供應鏈管理的內容；

1.2釆購及供應商管理的演進；

1.3采購部門職責的演進；

1.4釆購的價值。

2.采購理念和運作

2.1采購愿景與使命

2.2采購核心價值觀；

2.3采購戰(zhàn)略；

2.4采購組織設置；

2.5采購流程框架及IT系統(tǒng)

2.6采購基本運作規(guī)則

3.供應商管理

3.1供應商管理范疇

3.2供應商績效管理

3.3供應商分級及組合管理

3.4供應商組織關系管理

4.釆購降成本方法

4.1采購總成本概念

4.2采購降成本總體思路

4.3采購降成本方法

4.4影響采購降成本的因素

5.采購策略制定

5.1采購策略定義

5.2采購策略目的

5.3做采購策略的意義

5.4采購策略包含的內容

5.5采購策略如何制定

5.6采購策略如何評價

主講嘉賓:曹  俊

管理實踐&咨詢經歷：

1997年3月至2017年1月于華為工作20年，其中18年從事采購工作，2年從事品質工作。

在采購管理過的部門有：采購PE部、專家團（PCB&OEM、元器件、配套件、結構件及線纜）、物料供應部及采購稽查部。

主要研究與咨詢方向： 

采購理念及運作、供應商管理、采購降成本方法