收費標準：￥3800/人

Ø  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

Ø  不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐 

課程背景：

目前的市場對企業(yè)的要求越來越高：多品種小批量，交貨周期越來越短，低成本高價值高服務等。企業(yè)面臨壓力越來越大，要在成本、服務、質量、交期等方面的有效達成客戶滿意，這都離不開一個好的供應商的支持，而采購是供應商管理的主要窗口，供應商的表現(xiàn)，不單影響生產(chǎn)成本，同時還影響到對客戶的交付，以及企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質量與過程的產(chǎn)出情況，而這一切都與采購的能力息息相關，提高采購人員的核心能力勢在必行。

作為一名現(xiàn)代采購管理人員，不但要了解現(xiàn)代采購的先進理念、成本分析技能、采購合同管理，還要具備開發(fā)新的供應商以及管理供應商的能力以順應這個瞬息萬變的市場，那么掌握并提高采購的核心技能是獲得好的效果的前提，本課程通過系統(tǒng)化的介紹以及案例分析，讓學員能夠在實踐中提升核心能力。

課程目標：

Ø  掌握采購管理的先進方法和理念

Ø  掌握產(chǎn)品價格結構組成，有效的控制成本

Ø  學會供應商開發(fā)及現(xiàn)場審核

Ø  學會完整的談判流程并實施成功的談判

Ø  學會采購計劃制作的關鍵點

Ø  做好物料庫存控制，提升現(xiàn)金流

課程大綱:

第一篇：采購定位與采購計劃
--采購的概念
--采購職能
--先進采購系統(tǒng)與模式
--采購計劃管理
第二篇：彈性采購與采購成本控制
--采購成本理念與采購成本構成
--采購成本構成
--成本節(jié)約在什么地方？
--不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決
第三篇：供應商管理與產(chǎn)品驗證
--供應商管理的6大原則
--供應商關系管理模式
--資源戰(zhàn)略選擇所需要考慮的因素
--供應商管理八大指標
--供應商管理的流程
--基于ISO的質量評審體系關鍵點
--供應商評鑒方案
--供應商管理的重心
--供應商選擇常見的8個問題點
--供應商物品分類
--供應商關系策略八字方針
--扶持供應商共同成長
--營造供應商合作關系
第四篇：采購質量與風險防范
--品質合約控制
--進料驗收控制
--抽驗比例
--特殊品抽檢比例
--產(chǎn)品實物驗收控制
--產(chǎn)品品質驗收依據(jù)
--供應商品質檢驗記錄
--供應商品質不良的研判
--買賣雙方的利益之差
--供應商對客戶的三大分類
--供應商對其三類客戶的不同策略
--什么是買賣之間的門當戶對?
--供應商市場定價的三種方法
--價格分析及風險預防
--報價、報價分析工具管理及報價分析
--采購籌碼與折扣形式
--價格提示預防采購風險
--預防采購談判風險
第五篇：減少物料占用現(xiàn)金流
--庫存管理與控制
--庫存利與弊
--如何制定物料需求計劃
--有效減少庫存的方法
--庫存管理策略——JIT庫存

培訓師介紹：

【講師介紹】陳老師
【行業(yè)資質】
--****采購與供應鏈高級培訓師