大型IT項目組合管理與外包服務(wù)能力建設(shè)最佳實踐培訓(xùn)班其它上課時間：

對此課程感興趣的學(xué)員

一、培訓(xùn)特色

1.理論與實踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應(yīng)用穿插進行；
2.專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究；
3.通過全面知識理解、專題技能演示和實踐引導(dǎo)學(xué)員掌握課程內(nèi)容。
強調(diào)互動式教學(xué)、強化團隊討論，力爭每一個學(xué)員在課程中都有上臺發(fā)言的機會，將有超過50%-70%的時間用于討論、練習(xí)及游戲（具體比例可視學(xué)員的情況進行調(diào)整）。但這一做法需要學(xué)員的積極參與，盡可能地將實際項目中地各種問題拿出來討論，這要求學(xué)員前期做一定地準備工作。

二、培訓(xùn)收益

解在組織內(nèi)，大項目代表了其為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而正在實施的項目群、項目和其他工作的集合。實質(zhì)上，大項目遵循了組織的優(yōu)先次序、投資和資源分配。所以，大項目管理是對一個或更多的組合的集中管理，以達到具體的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標。通過課程學(xué)習(xí)，可以達到但不限于如下目標：
1.大項目管理作為組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略組成部分的角色；
2.大項目管理如何能改善公司治理的實施和維護；
3.通過大項目管理進行運營的理順；
4.大項目、項目群和項目這三個層面經(jīng)理之間的互動；
5.設(shè)計和實施衡量方法來展示和提高投資回報；
6.大項目管理報告及其如何能幫助組織的項目群和項目；
7.為您分享頂級專家大型項目管理經(jīng)驗和外包管控的心得、技巧。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

面授班培訓(xùn)費7800元（含培訓(xùn)費、場地費、資料費、考試證書費、學(xué)習(xí)期間的午餐），食宿可統(tǒng)一安排，費用自理。請學(xué)員提交二寸彩照1張（背面注明姓名），身份證復(fù)印件一張;
本課程學(xué)習(xí)考核通過后由中國信息化培訓(xùn)中心頒發(fā)《高級IT項目管理師》證書；證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。

課程大綱:

時間知識模塊授課內(nèi)容第一天上午大型組織項目管理模式
1．項目集與項目組合管理基本概念
什么是項目集
區(qū)分項目集、項目組合、項目
項目集中各子項目的信息流轉(zhuǎn)
大型組織為什么要使用項目集管理
案例討論：X跨國公司“從項目到項目集”
2．投資項目管理
戰(zhàn)略管理和投資規(guī)劃
戰(zhàn)略投資項目的生命周期
戰(zhàn)略投資項目特征與分類
項目預(yù)算和責(zé)任成本管理
項目滾動排期
項目交付模式規(guī)劃
項目溝通結(jié)構(gòu)
項目資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
項目采購和合同管理
項目投資回報管理第一天下午大型組織項目管理機制
3．投資項目治理機制
矩陣式項目管理機制
項目管理委員會
投資預(yù)算決策
投資價值評估
變更管理
合規(guī)管理
激勵機制
4．項目管理制度
項目管理委員會章程
集團化項目管理標準
項目管理體系
項目績效管理標準
崗位職責(zé)矩陣
5．相關(guān)方法論
IT治理
企業(yè)架構(gòu)
集成化產(chǎn)品研發(fā)管理
項目管理第二天上午IT項目組合戰(zhàn)略規(guī)劃（一）
6．IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力
IT戰(zhàn)略規(guī)劃
信息化頂層架構(gòu)
IT戰(zhàn)略執(zhí)行力
IT投資組合管理
IT價值評估
7．IT項目組合管理
IT需求管理
IT項目投資組合管理
IT項目的資源配置結(jié)構(gòu)
IT項目的成本結(jié)構(gòu)和定價模型
IT項目的估算
IT項目的量化過程管理
IT項目進度和任務(wù)管理
IT外包管理
IT平臺化和資源復(fù)用機制
IT項目后評估
IT項目溝通管理
IT人力資源管理第二天下午IT項目組合戰(zhàn)略規(guī)劃（二）
8．IT項目交付模式設(shè)計
方案研發(fā)項目交付模式
軟件研發(fā)項目交付模式
軟件測試項目交付模式
系統(tǒng)集成項目交付模式
IT運維項目交付模式
IT咨詢項目交付模式
統(tǒng)一交付模式（DevOps）
9.大型項目的常見管理問題與挑戰(zhàn)探討
關(guān)鍵目標與責(zé)任管理
合作伙伴和干系人關(guān)系管理
解決方案與能力結(jié)構(gòu)管理
文化與變革管理
可用資源與項目范圍管理
其他第三天上午IT外包戰(zhàn)略規(guī)劃（一）
10.中國外包服務(wù)的發(fā)展演進歷史
國內(nèi)IT外包服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程
國內(nèi)外常見IT外包服務(wù)的類型和管理模式
國內(nèi)外IT外包服務(wù)的能力差異性分析
宏觀經(jīng)濟和社會環(huán)境對外包服務(wù)的影響
中國企業(yè)未來外包管理的模式預(yù)測
11.外包戰(zhàn)略管理
市場與競爭戰(zhàn)略
經(jīng)濟管理戰(zhàn)略
能力互補戰(zhàn)略
產(chǎn)業(yè)資源整合戰(zhàn)略
戰(zhàn)略合作伙伴IT外包戰(zhàn)略規(guī)劃（二）
12.IT外包項目采購與合同管理
IT外包需求管理
IT外包決策和采購管理
IT外包選型和商務(wù)合同管理
IT外包治理模式
IT外包項目組合管理
IT外包績效管理
合作伙伴關(guān)系管理第三天下午IT外包戰(zhàn)略規(guī)劃（三）
13.供應(yīng)商和外包合作伙伴管理
外包供應(yīng)商服務(wù)能力提升路徑
外包供應(yīng)商服務(wù)評估維度
外包供應(yīng)商利益保障
外包供應(yīng)商績效管理
外包供應(yīng)商定價管理
其他IT軟件外包管理模式
14.軟件外包管理模式
常見軟件外包分類
軟件外包管理過程
軟件外包風(fēng)險管理策略
軟件外包績效管理
軟件外包定價管理
IT運營外包管理策略
15.IT運營外包管理策略
常見IT運營外包分類
BO管理策略和量化指標
AO管理策略和量化指標
IO管理策略和量化指標第四天
學(xué)習(xí)考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗交流

培訓(xùn)師介紹：

郭老師副教授中國企業(yè)架構(gòu)與IT規(guī)劃實戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設(shè)計經(jīng)驗。主要專業(yè)特長包括需求工程、項目管理、研發(fā)過程改進等領(lǐng)域。從事行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設(shè)計》等。
王老師教授湖南大學(xué)軟件學(xué)院教授、湖南省計算技術(shù)研究所研究員、湖南省制造業(yè)信息化專家組副組長、湖南制造業(yè)信息化雜志主編、湖南省軟件行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事；中國教育信息化專家、湖南省優(yōu)秀中青年專家、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。近20年來，一直致力于需求工程、IT項目管理等領(lǐng)域的研究和實踐，對需求工程有深刻的理解、豐富的實踐和教學(xué)經(jīng)驗。
趙老師北航碩士研究生、參與組織并完成了上百個個大中型項目。有十五年的研發(fā)部門管理和項目管理經(jīng)驗；某公司任PMO主管，現(xiàn)任河北某大學(xué)副教授和北京某高科技公司副總經(jīng)理。主要專業(yè)特長包括IT企業(yè)運營與管理、IT項目管理、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計與咨詢、CMM/CMMI質(zhì)量管理體系與實踐、企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域。
張老師項目管理、企業(yè)架構(gòu)與信息化頂層設(shè)計專家。畢業(yè)于中國人民大學(xué)，獲管理學(xué)碩士學(xué)位，長期致力于項目管理和企業(yè)架構(gòu)研究。曾作為項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)20多個大中型項目，掌握國際先進的項目管理方法，具有豐富的項目實踐經(jīng)驗。