供應(yīng)鏈的中的計(jì)劃管理與物料控制其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程大綱:

1、 供應(yīng)鏈中的要素是相互作用的
（1） 計(jì)劃問(wèn)題的源頭是市場(chǎng)要素
（2） 物控失誤的源頭是多元化的，我們要看到本質(zhì)
（3） 我們需要部門間的彼此協(xié)作，并且非常重要
（4） 注意刻意的去抓最弱的那一環(huán)節(jié)，平時(shí)注意積累最弱的那一環(huán)在哪里，工作要有重點(diǎn)
2、 銷售或市場(chǎng)部門在供應(yīng)鏈的位置及如何協(xié)作
（1） 我們的銷售數(shù)據(jù)（市場(chǎng)數(shù)據(jù)）來(lái)自于哪里，希望在保證客戶滿意度的同時(shí)，能否顧及庫(kù)存
（2） 挖掘銷售規(guī)律，用數(shù)據(jù)的方式來(lái)表達(dá)，尤其是那些過(guò)山車般需求出現(xiàn)的時(shí)候，牛鞭效應(yīng)勢(shì)必會(huì)形成
（3） 邊際成本的統(tǒng)計(jì)（marginal costs），切莫?dú)�敵一千，自傷一千�?br />（4） 希望銷售自律，對(duì)于銷售的考核，希望銷售應(yīng)該重視自身提供的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的誤差率，并根據(jù)以上的規(guī)律向供應(yīng)部門提供相對(duì)準(zhǔn)確的客戶需求
（5） Work-shopping 銷售數(shù)據(jù)來(lái)源演練—表單
（6） 看板的形成，我們的看板的數(shù)量是建立在什么基礎(chǔ)上的，我們應(yīng)該怎么明示
（7） Work-shopping 客戶自己可提供自己的數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬
3、 生產(chǎn)部門如何接受數(shù)據(jù)、過(guò)濾數(shù)據(jù)及傳遞數(shù)據(jù)
（1） 銷售漏斗的應(yīng)用---數(shù)據(jù)過(guò)濾
（2） 生產(chǎn)應(yīng)該與提供預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的部門保持動(dòng)態(tài)性的一致，平行理論的應(yīng)用
（3） 生產(chǎn)的產(chǎn)能與影響產(chǎn)能的因素分析
----人、機(jī)、料
----PDCA循環(huán)
----備品備件（機(jī)器看板的應(yīng)用）
---- Work-shopping 分析，影響產(chǎn)能的主要原因
（4） 最終形成的數(shù)據(jù)在執(zhí)行前一定要共享給相關(guān)部門---銷售、采購(gòu)、物流等部門
（5） 數(shù)據(jù)沉淀，作為下次計(jì)劃調(diào)整的依據(jù)
（6） 報(bào)警系統(tǒng)的形成與應(yīng)用，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善性與報(bào)警體系
（7） Work-shopping，如何看自己的報(bào)警系統(tǒng)，我們應(yīng)做什么樣的更改
4、 倉(cāng)庫(kù)與計(jì)劃
（1） 看板、警示板的作用，我們需要一切的數(shù)據(jù)在各種看板上顯示出來(lái)，這個(gè)理論的重要性表現(xiàn)在哪里
（2） 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題是什么
----堆單（爆倉(cāng)）
----歷史物料太多，無(wú)多大價(jià)值
----物流公司能否與我們共同承擔(dān)庫(kù)存
----物流公司的高速清關(guān)
----計(jì)劃變動(dòng)導(dǎo)致的庫(kù)存
（3） 正常物料與異常物料的管理與看板，信息反饋的重要性
（4） Work-shopping 倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題表現(xiàn)
（5） 倉(cāng)庫(kù)的樞紐作用與發(fā)揮
5、 采購(gòu)與供應(yīng)體系
（1） 特殊供應(yīng)商對(duì)我們的威脅，前置時(shí)間長(zhǎng)的解決之道
（2） 供應(yīng)商的情況的信息應(yīng)該共享給我們的銷售部門（甚至可以共享給我們的客戶），應(yīng)該如何共享
（3） Work-shopping ，表單的作用---需要應(yīng)用什么樣的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行共享
（4） 國(guó)際采購(gòu)中，我們需要什么樣的合作伙伴（第三方物流公司的作用）
（5） 我們的供應(yīng)商評(píng)估體系如何，平衡計(jì)分卡的應(yīng)用（balance scorecard）
（6） Work-shopping 關(guān)于BSC
（7） 對(duì)于供應(yīng)商的平衡計(jì)分卡中數(shù)據(jù)，如何應(yīng)用到管理供應(yīng)商的實(shí)際行動(dòng)中去 Work-shopping，供應(yīng)商的實(shí)際表現(xiàn)與我們的平衡計(jì)分卡之間的關(guān)系
6、 物流的管控
（1） 對(duì)于內(nèi)部的物流，我們服務(wù)的重點(diǎn)是什么，一定有輕重緩急
（2） 評(píng)估的體系與及時(shí)調(diào)整
（3） 物流價(jià)值鏈與成本控制
（4） 信息調(diào)整，Work-shopping，我們哪些物流信息需要進(jìn)行調(diào)整，且不間斷的調(diào)整
7、 信息系統(tǒng)
（1） 充分利用信息系統(tǒng)的必要性
（2） 報(bào)警系統(tǒng)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的之間的邏輯關(guān)系，Work-shopping，什么樣的邏輯關(guān)系
（3） 系統(tǒng)的關(guān)鍵在于應(yīng)用
總結(jié): 龐大的數(shù)據(jù)體系是良好供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的保障，我們?nèi)绾巫龅?/div>