物流倉儲管理暨現(xiàn)代分撥中心建設(shè)其它上課時間：

企業(yè)物流與物流企業(yè)當(dāng)中的管理層、倉儲與分撥中心職能主管、供應(yīng)鏈運營各級管理者、與倉儲庫存相關(guān)的生產(chǎn)排產(chǎn)與物料控制管理者

課程收益:

倉儲活動在整個貨物的物流作業(yè)中具有關(guān)鍵性的聯(lián)結(jié)功能性，因此倉儲職能與效率的提升常常成為產(chǎn)銷平衡的關(guān)鍵因素。運用現(xiàn)代物流管理理念確定倉儲職能的責(zé)任、規(guī)范倉儲業(yè)務(wù)運營、提高倉庫利用率、提升工作效率與服務(wù)質(zhì)量，將有利于保障物流管理整體的水平。

進入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟騰飛的時代，我國大部分社會倉儲資源與企業(yè)內(nèi)的庫房老舊問題嚴重，大多亟需改造與配套升級。盡管新型的分撥中心功能主導(dǎo)型的庫房已經(jīng)處于高速發(fā)展期，但是大多數(shù)傳統(tǒng)物流倉儲資源的供應(yīng)方還面臨經(jīng)營方式過于粗放單一，難以滿足需求方日益增長的多元化、高效率的存儲要求。因此，對現(xiàn)有倉儲節(jié)點依據(jù)市場需求進行更新、改造，拓寬倉儲服務(wù)范圍，是提高整體物流環(huán)境的重要環(huán)節(jié)�，F(xiàn)代化的新型分撥中心職能的倉庫，同時具有自動化、智能化設(shè)備的支持，也能大大提高工作效率。

為了使“物流企業(yè)”和“企業(yè)物流”當(dāng)中各級管理者與從業(yè)人員更深入的了解現(xiàn)代分撥中心特點的倉儲管理，我們特開設(shè)此課程，以期望能將全面融入了供應(yīng)鏈一體化思維的倉儲管理實務(wù)向?qū)W員做重點地講授。本課程將貫徹三大原則：一是國內(nèi)與國際相結(jié)合；經(jīng)典與當(dāng)代相結(jié)合；理論與實踐相結(jié)合。

課程大綱:

時間地點： 2016年6月25-26日 青島
培訓(xùn)費用: 3600元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費）



【課程特色】
一套體系：本課程采用全球最權(quán)威的英國皇家物流與運輸協(xié)會（Charted Institute of Logistics and Transportation, CILT ）的系統(tǒng)性現(xiàn)代倉儲管理理論依據(jù)作為知識結(jié)構(gòu)框架。

一組案例：充分利用一套企業(yè)案例，采用沙盤推演模式，進行倉儲職能的供給與需求分析、客戶與產(chǎn)品分析；按照倉儲作業(yè)周期搭建標(biāo)準作業(yè)流程、明確倉儲設(shè)備的選型與維護原則；理解并掌握分撥中心的布局規(guī)劃；學(xué)會運用適當(dāng)?shù)墓ぞ哌M行倉儲成本管理。

一種方法：重點介紹以現(xiàn)代分撥中心為核心的倉儲建設(shè)規(guī)劃方案。獨創(chuàng)的運用“站臺作業(yè)中心法”規(guī)劃和設(shè)計庫房，掌握其實戰(zhàn)管理優(yōu)勢，徹底拋棄老舊過時的傳統(tǒng)靜態(tài)存儲的倉庫運作思維。
【課程目的】
使學(xué)員系統(tǒng)性的了解當(dāng)今倉儲活動的發(fā)展，倉庫的類型，倉儲設(shè)備設(shè)施的選型，倉儲作業(yè)管理和規(guī)劃；認識到倉儲活動中供給與需求分析的重要性，掌握搭建現(xiàn)代化倉儲作業(yè)流程的技能；學(xué)習(xí)管理倉儲運營計劃、成本與預(yù)算。

本課程在國際化經(jīng)典物流倉儲管理的基礎(chǔ)上將介紹國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展和特色，特別是近年來伴隨以互聯(lián)網(wǎng)思維為基礎(chǔ)高速發(fā)展的電子商務(wù)領(lǐng)域，又有哪些新的發(fā)展與突破

重點突出講授現(xiàn)代分撥中心的建設(shè)與布局，倉儲標(biāo)準作業(yè)流程規(guī)劃，倉儲設(shè)備的選擇與國際潮流的發(fā)展，倉儲運營計劃與成本管控，倉儲績效系統(tǒng)管理。獲得倉儲管理技能的有效提升。

順利完成本次課程的學(xué)習(xí)，將有助于加深對現(xiàn)代物流倉儲管理的理解；倉儲管理特別是分撥中心建設(shè)的思維邏輯更科學(xué)；掌握了體系、案例與方法論的思路，回歸到企業(yè)中對現(xiàn)有工作的開展與改進將大有裨益；同時也是在倉儲管理與物流管理職涯發(fā)展過程中不可或缺的系統(tǒng)知識與技能的基礎(chǔ)。

【授課形式】課堂講授結(jié)合案例研究、分析與互動

【課程大綱】
第一天
課程概要課程內(nèi)容
闡述倉儲管理與庫存管理的不同點；論述倉儲管理對供應(yīng)鏈管理影響的4大方面：資產(chǎn)、時間、成本、服務(wù)。介紹倉儲管理的目標(biāo)。
討論倉儲管理的三大層級；倉儲管理周期各環(huán)節(jié)的工作要點；利用倉儲管理常見問題引導(dǎo)出倉儲管理計劃模型；介紹倉儲的功能的發(fā)展與分撥中心功能延伸。
第一單元倉儲管理概論
第1節(jié)倉儲管理的作用
1.倉儲與庫存管理的區(qū)別與聯(lián)系
2.倉儲管理的作用
3.倉儲管理的模式
4.倉儲管理的適用條件
第2節(jié)倉儲和物流戰(zhàn)略
1.倉儲管理的任務(wù)
2.倉儲管理的基本原則
3.倉儲管理的基本特點
4.倉儲戰(zhàn)略的規(guī)劃要點
第3節(jié)我國倉儲行業(yè)歷史與發(fā)展簡介
思考題與閱讀討論案例
1.滿足客戶需要的倉儲管理系統(tǒng)應(yīng)具備哪些功能
2.倉儲運營管理的循環(huán)周期各節(jié)點的管控要素有哪些
3.各自企業(yè)的倉儲情況與行業(yè)發(fā)展需求之間的矛盾有哪些
案例：a、沃爾瑪：世界一流的倉儲管理系統(tǒng)。b、氣調(diào)庫房提高水果的附加值。c、美國X藥品和雜貨零售商的混合倉儲管理模式帶來的啟發(fā)
論述倉儲規(guī)劃和操作的數(shù)據(jù)來源于貨品的供給和需求情況，闡明基本數(shù)據(jù)是倉儲戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)；按照倉庫的不同供給情況進行供應(yīng)分析。
導(dǎo)入產(chǎn)品生命周期概念，利用產(chǎn)品快速慢速移動的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，掌握需求特性進行分析的技能。
掌握補貨與庫存周轉(zhuǎn)的概念；學(xué)會利用需求分析與波動性概率，管理動態(tài)安全庫存；學(xué)會基本的庫存分析與計算技巧。
第二單元供應(yīng)與需求分析
第1節(jié)基本供給與需求技術(shù)數(shù)據(jù)分析
1.預(yù)測及其分類
2.需求預(yù)測的內(nèi)容
3.影響需求預(yù)測的因素
4.預(yù)測的一般步驟以及注意的要點
5.定量預(yù)測技術(shù)方法簡介
第2節(jié)需求分析
1.需求特性
2.需求分析要素
3.快速移動與慢速移動
4.生產(chǎn)生命周期管理（PLM）
第3節(jié)庫存基本概念
1.庫存管理的基本目標(biāo)
2.庫存管理的基本內(nèi)容
3.庫存成本與資產(chǎn)回報率的關(guān)聯(lián)性
4.需求與供應(yīng)的波動性管理
5.安全庫存（S/S）與再訂點的設(shè)定與解決方案
6.ABC分類與經(jīng)濟批量訂貨（EOQ）
思考題與閱讀討論案例
1.庫存與庫存持有成本在企業(yè)管理中的消極作用有哪些
2.對于貴公司的安全庫存的信息與數(shù)據(jù)建立在那些基本要素方面
案例：a、某企業(yè)安全庫存的建立與持續(xù)跟蹤。b、Impulse公司卓越倉儲管理的奧秘。c、Team Hanes公司的庫存管理
利用帕累托法則學(xué)習(xí)經(jīng)典的出入庫數(shù)量與頻率的分析方法；針對ABC類物料的管理方法與產(chǎn)品重要度分析（利用卡拉杰克模型的演變）；學(xué)習(xí)經(jīng)濟批量訂貨模型（EOQ）在實戰(zhàn)中的應(yīng)用。
按照商品的類別學(xué)習(xí)商品保管技術(shù)與倉儲操作。
簡介與倉儲庫存相關(guān)的生產(chǎn)型企業(yè)物料控制過程
第三單元倉儲產(chǎn)品分析與生產(chǎn)過程的物料控制
第1節(jié)以客戶產(chǎn)品需求為主導(dǎo)的出入庫分析
1.產(chǎn)品接卸裝運與搬運分類
2.產(chǎn)品保管及出納原則
3.產(chǎn)品出入庫驗收要點
4.按照產(chǎn)品的倉儲特性進行ABC分析
第2節(jié)產(chǎn)品分析與分類操作
1.按照商特性進行分類
按照商品性質(zhì)分類
按照銷售對象分類
按照批購方式分類
按照銷售政策分類
2.帕累托ABC分析的缺陷推導(dǎo)出一種新型產(chǎn)品重要度分析方法
第3節(jié)MRP與MRPII簡介
1.MRP概述與基本原理
2.MRP系統(tǒng)中的批量訂貨原則
3.MRPII與 ERP
第4節(jié)JIT生產(chǎn)模式下的倉儲管理
1.JIT理論與JIT物流
2.JIT基本三要素
3.JIT庫存管理下的倉儲作業(yè)
4.JIT與MRP的比較
第5節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃與作業(yè)排序
1.作業(yè)計劃的內(nèi)容和目標(biāo)
2.作業(yè)計劃的影響因素
3.生產(chǎn)控制部門的責(zé)任
4.作業(yè)排產(chǎn)規(guī)則及其評估準則
第6節(jié)生產(chǎn)物料控制
1.生產(chǎn)物料控制的概念與內(nèi)容
2.生產(chǎn)物料控制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
3.生產(chǎn)過程中物料控制方法
思考題與閱讀討論案例
1.固定訂貨與間隔訂貨兩種庫存系統(tǒng)的比較
2.你的企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何確定零部件以及最終產(chǎn)品的總需求量
案例：a、安科公司ABC分析法的應(yīng)用。b、某食品加工企業(yè)庫存管理系統(tǒng)基于MRP模式的改進。
按照倉儲作業(yè)基本原則進行倉儲作業(yè)標(biāo)準流程分析；分步驟講解倉儲作業(yè)六成的內(nèi)容：收貨、放置、儲位管理、主流揀選技術(shù)、分類再包裝、出庫發(fā)貨；導(dǎo)入國際物流包裝模數(shù)概念。
幫助學(xué)員理解并建立標(biāo)準倉儲作業(yè)流程（SOP）
論述搬運技術(shù)與集裝技術(shù)在倉儲作業(yè)中的應(yīng)用。

第四單元倉儲基本運作流程
第1節(jié)倉儲標(biāo)準作業(yè)流程
1.卸載與入庫過程管理
2.放置與靜態(tài)倉儲管理
3.倉儲儲位管理
4.倉儲產(chǎn)品的維護與保養(yǎng)
5.揀選與備貨管理
6.出庫與裝載管理
第2節(jié)其他運營操作方法
1.包裝技術(shù)
2.物流模數(shù)概念與應(yīng)用
3.物流搬運技術(shù)與集裝在倉儲作業(yè)中的應(yīng)用
第3節(jié)倉儲的風(fēng)險管理
1.倉庫風(fēng)險管理的概念與分類
2.風(fēng)險管理的定性與定量簡易工具
3.倉庫消防管理
4.倉庫安全生產(chǎn)和勞動保護（EHS）
思考題與閱讀討論案例
1.你的公司在進行訂單處理時是如何與倉庫進行協(xié)調(diào)的
2.倉儲作業(yè)過程管理如何對企業(yè)訂單與質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用
案例：a、Southland公司的訂單處理過程。b、某物流公司錯發(fā)或?qū)е碌母哳~罰款。c、當(dāng)年供應(yīng)商的一場火災(zāi)是壓死愛立信手機產(chǎn)業(yè)的這只駱駝的最后一根稻草

第二天
課程概要課程內(nèi)容
托盤、托盤一貫化技術(shù)與帶托運輸、集裝箱、貨架、叉車（歐洲車與亞洲國產(chǎn)車型的對比）、自動化立體倉庫（AS/RS）。
介紹倉儲設(shè)備的選型原則與維護保養(yǎng)的第三方選擇第五單元倉儲設(shè)備的選擇與維護
第1節(jié)重點倉儲設(shè)備簡介
1.貨架系統(tǒng)
簡單層架
懸臂貨架
托盤貨架－移動貨架、重力貨架
駛?cè)胧截浖?br />2.裝卸搬運設(shè)備
巷道式自動堆垛機
叉車－平衡重、前移式、側(cè)向式、宅通道三向式
自動化搬運車－AGV
3.