《價(jià)值流圖析沙盤模擬訓(xùn)練》其它上課時(shí)間：

制造型企業(yè)總經(jīng)理，廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，工廠經(jīng)理，生產(chǎn)、工藝、物流等部門經(jīng)理，價(jià)值流經(jīng)理、精益經(jīng)理，工業(yè)工程師，生產(chǎn)管理人員等（本課程尤其適合制造型企業(yè)成員集體學(xué)習(xí)、思考、研討）。

課程收益:

《價(jià)值流圖析沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》通過2天的課程包括理論講解、案例分析、沙盤模擬和實(shí)踐練習(xí)。首先讓學(xué)員對(duì)精益價(jià)值流圖析有系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)，并結(jié)合實(shí)踐幫助學(xué)員思考如何將精益運(yùn)用在自己的企業(yè)。
1. “端到端”的制造流程可視化
2.根據(jù)直接流程觀察識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)
3.分析和識(shí)別重要改善項(xiàng)目
4.了解信息流和物流的關(guān)系
5.理解如何使用精益改進(jìn)流動(dòng)，而不僅僅點(diǎn)的改善
6.創(chuàng)建精益變革行動(dòng)計(jì)劃
7.形成團(tuán)隊(duì)共同語言用來觀察分析流程和精益改善
8.掌握構(gòu)建全面質(zhì)量管理的文化體制。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

結(jié)業(yè)證書

課程大綱:

第一章：精益精髓
1.精益生產(chǎn)概述
2.豐田生產(chǎn)方式核心思想
3.增值與浪費(fèi)
4.精益模式核心理念
5.豐田生產(chǎn)方式
6.精益十四項(xiàng)原則
7.如何降低庫(kù)存
8.如何縮短生產(chǎn)周期
9.精益七大終極目標(biāo)
10.改變世界的機(jī)器
第二章：價(jià)值流圖概述
1.如何進(jìn)行系統(tǒng)性改善
2.價(jià)值流概述
3.價(jià)值流分析
4.價(jià)值流圖及結(jié)構(gòu)
5.價(jià)值流圖析及輸出結(jié)果
6.價(jià)值流圖析的運(yùn)用范圍
7.價(jià)值流圖的層級(jí)
8.價(jià)值流改善范圍
9.價(jià)值流圖析實(shí)施步驟
10. 價(jià)值流改善KPI
第三章：如何解讀價(jià)值流圖
1.價(jià)值流圖析的方法
2.選定產(chǎn)品族（PQ/PR分析）
3.成立價(jià)值流圖析小組
4.價(jià)值流經(jīng)理、精益經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別
5.價(jià)值圖四大圖標(biāo)
6.產(chǎn)品工序的四大活動(dòng)
7.目標(biāo)節(jié)拍與生產(chǎn)節(jié)拍
8.數(shù)據(jù)框中常用數(shù)據(jù)定義
9.19項(xiàng)調(diào)查表與流程觀察
10.屬性與數(shù)據(jù)采集
11.時(shí)間線與流程效率
12.價(jià)值流圖分級(jí)典型數(shù)據(jù)
13. 繪圖常用工具
第四章：如何繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖
1.現(xiàn)狀圖的定義
2.繪制現(xiàn)狀圖的要點(diǎn)
3.理解當(dāng)前過程是如何進(jìn)行的
4.繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖
步驟 1:選擇一個(gè)產(chǎn)品族
步驟 2:組成一個(gè)小組
步驟 3:理解客戶的需求
步驟 4:繪制過程流
步驟 5:繪制物料流
步驟 6:繪制信息流
步驟 7:計(jì)算產(chǎn)品總的生產(chǎn)周期TPCT
步驟 8:具體的實(shí)施措施
5. 對(duì)現(xiàn)狀價(jià)值流圖的評(píng)價(jià)
第五章：價(jià)值流圖析沙盤模擬
1.現(xiàn)狀調(diào)查
2.數(shù)據(jù)采集
3. 繪制工藝流程圖
4. 繪制物流圖
5. 繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖
6. 計(jì)算流程效率
第六章：如何設(shè)計(jì)價(jià)值流未來圖
1.如何使用當(dāng)前狀態(tài)
2.如何設(shè)計(jì)將來狀況
3.讓價(jià)值流動(dòng)起來
4.使用現(xiàn)狀圖尋找改善機(jī)會(huì)
5.規(guī)劃將來狀況圖應(yīng)考慮的要點(diǎn)
a.未來節(jié)拍定義
b.單件流改善區(qū)域討論
c.拉動(dòng)改善區(qū)域討論
d.均衡排產(chǎn)方式討論
e.設(shè)計(jì)將來狀況圖案例
第七章：如何擬定精益改善計(jì)劃
1.價(jià)值流未來圖定義
2.繪制未來圖的要點(diǎn)
3.繪制未來圖的步驟
4.制定精益改善計(jì)劃
5.精益改善的重點(diǎn)事項(xiàng)
6.OGSM與行動(dòng)方案
7.價(jià)值流年度改善計(jì)劃與跟蹤
8.價(jià)值流改善評(píng)審

培訓(xùn)師介紹：

1、講師資質(zhì)：
國(guó)際注冊(cè)專家培訓(xùn)師、
中華講師網(wǎng)特聘專家講師
卓越班組建設(shè)首席講師
精益生產(chǎn)資深管理顧問
上海交通大學(xué)、南京大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)班特聘教授
2、工作簡(jiǎn)介：
20年大型制造企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)項(xiàng)目組長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職務(wù)，對(duì)精益生產(chǎn)、制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、制造業(yè)員工能力培養(yǎng)有獨(dú)到研究，善于從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的角度深入幫助各級(jí)管理者提升管理能力。
10年制造型企業(yè)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺(tái)資、合資、國(guó)有轉(zhuǎn)制、民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作模式
長(zhǎng)期從事制造業(yè)精益基礎(chǔ)管理的研究與開發(fā)，熟悉客戶鏈、制造鏈、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)成本優(yōu)化、系統(tǒng)效率提升、實(shí)物品質(zhì)、質(zhì)量成本的精細(xì)化管理工作；熟悉產(chǎn)品企劃、技術(shù)研發(fā)、新品初期生產(chǎn)和流動(dòng)過程中的穩(wěn)定性管理技巧；以及防止不良流出和不良再發(fā)防止的評(píng)審精髓。同時(shí)對(duì)不同供應(yīng)商質(zhì)量和物料品質(zhì)波動(dòng)在全供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的損失成本管理，具有獨(dú)特、實(shí)效的手法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。



培訓(xùn)特長(zhǎng)：

一線主管督導(dǎo)能力提升（TWI)