施工安全與企業(yè)高風險作業(yè)安全管理其它上課時間：

施工項目負責人、安全管理人員等

課程概述


施工人員素質(zhì)的參差不齊，對其教育培訓及溝通難度大，有的甚至蠻不講理；他們的工作中往往會涉及高風險的作業(yè)且安全違章屢禁不止，事故概率相對較高，甚至影響到企業(yè)的安全管理績效和聲譽。因此，對施工商的安全管理尤為重要。
本課程系統(tǒng)的從施工商的選擇、施工前審查、施工監(jiān)管、施工后評估等基本管理到可能涉及的作業(yè)現(xiàn)場管理，均進行詳盡分析和對策。


課程簡介




培訓對象 施工項目負責人、安全管理人員等
授課形式 知識講授、視頻分析、案例展示、角色扮演、焦點討論等
課程時間 2天  (  2016年05月28-29日上海  )
課程費用 3800元/人/2天
費用包含 課程資料費、午餐、茶點、發(fā)票（普票）


課程特色
豐富案例 本課收集大量施工商方面的事故案例，使學員從實例中更好的對照現(xiàn)有實際，學以致用
內(nèi)容詳實 從施工商的基本管理至施工過程中可能涉及的各種活動，均進行了詳細闡述
課程收獲
施工商管理體系 掌握施工商不同管理節(jié)點要領，系統(tǒng)的從施工商的引進審核、資質(zhì)審查、過程管控、作業(yè)后評估等方面闡述施工管理體系的構建
高風險作業(yè)管理 掌握施工商作業(yè)過程中的高風險作業(yè)的風險識別、對策和管控知識


課程大綱


第一部分：事故成因理論
1.案例：11.15上海教師公寓火災事故的啟示
2.施工商典型安全事故分析與研討
3.海因里希金字塔法則
4.案例：磚頭砸不到我
5.軌跡交叉理論與事故多因素理論


第二部分：施工現(xiàn)場工作安全分析
1.事故模型：事故是如何發(fā)生的
2.危險源辨識與風險原則
3.工作安全分析實施要領
4.工作步驟分解的具體方法與基本原則
危險識別的基本方法
風險評估基本方法與原則
風險控制3E原則
5.演練：看圖分解作業(yè)步驟并識別危險源與風險評估


第三部分 施工商管理流程
1.施工商選擇評審要點
2.施工商入場前培訓與考核
3.EHS協(xié)議簽署和內(nèi)容要點
4.施工商資質(zhì)查驗和物品申報
5.交叉施工作業(yè)的安全管理
6.安全監(jiān)督管理人員職責
7.同一工程項目或同一施工場所存在多個施工商管理
8.施工商嚴重違規(guī)的處理辦法
9.不同時長施工商的管控要點


第四部分 高處作業(yè)安全
1.高處作業(yè)基本知識
思考：什么是高處作業(yè)
高處作業(yè)分級
2.常見高處工具及安全要點
常見高處作業(yè)使用工具
直梯的使用要求與常見錯誤使用方法
人字梯的使用要求與常見錯誤使用方法
上下梯子安全要點
腳手架使用要求與常見錯誤使用方法
3.高處作業(yè)安全管理
高處作業(yè)人員資質(zhì)要求
高處作業(yè)現(xiàn)場維護要點
作業(yè)許可證辦理
高處作業(yè)人員及監(jiān)護人員職責
研討：高處作業(yè)存在哪些危害
高處作業(yè)防護要點：“避免兩墜”
臨邊作業(yè)要點及防護
高處作業(yè)防護“三寶”
常見安全帽不當使用方法
視頻案例：安全帶
安全帶的選擇與使用要點
安全繩長度的確定要點
單鉤、雙鉤安全帶使用區(qū)分
安全錨點的確定要點
交叉作業(yè)防護要點
4.高處墜落事故應急


第五部分 施工用電安全
1.施工現(xiàn)場臨時用電安全常識
2.配電安全基本要求
3.施工現(xiàn)場安全電壓照明
4.案例：施工作業(yè)跳閘，200萬產(chǎn)品報廢
5.觸電急救


第六部分 動火作業(yè)
1.案例：蘇州百瑞美火災事故
2.動火作業(yè)風險識別
3.動火作業(yè)現(xiàn)場清理
4.應急布置要點
5.動火作業(yè)許可審批
6.動火作業(yè)人員防護要求
7.動火作業(yè)人員“三不動火”原則
8.研討：無需審批動火區(qū)域，應關注哪些點
9.監(jiān)護人員職責及要點
10.動火后現(xiàn)場恢復確認要點
11.涉及受限空間等其他交叉作業(yè)的審批和要求


第七部分 受限空間作業(yè)
1.受限空間基本定義
案例：漿池清理燃爆
2.進入受限空間前的風險與控制措施
作業(yè)審批要點
作業(yè)前現(xiàn)場布置和準備
通風及氣體檢測要點
研討：活禽檢測可否代替儀器檢測
相關能源切斷要點（電、氣、液體等）
受限空間內(nèi)涉及其他高風險作業(yè)要點
3.進入受限空間作業(yè)安全控制
防護用品佩戴要求
人員不適、中斷作業(yè)等異常情況處理與約定
作業(yè)人員與監(jiān)護人員職責
4.受限空間應急救援
5.案例：全副武裝的救援人員，為何倒在里面
6.應急預案的制定要點
7.常見受限空間錯誤救援
第八部分 化學品的安全管理
1.案例：施工商化學品未管控致多人中毒
2.危險化學品的分類
3.危險化學品與人體的接觸途徑
4.施工商化學品管控要點
5.化學品事故應急處置對策


第九部分 吊裝作業(yè)
1.吊裝作業(yè)基本要求
設備資質(zhì)要求
作業(yè)人員資質(zhì)要求
2.吊裝作業(yè)安全管理
案例：違章吊裝砸死人
研討：常見吊裝作業(yè)危害有哪些
吊裝作業(yè)風險識別
吊裝作業(yè)防護半徑設定要點
作業(yè)許可審批
作業(yè)人員、監(jiān)護人員職責與義務
吊物重量估算法
吊裝作業(yè)“十不吊”
3.汽車吊安全要求
汽車吊作業(yè)前資質(zhì)檢查要點
案例：常見汽車吊違章行為
4.吊具管理
鋼絲繩報廢標準
案例：常見鋼絲繩錯誤使用
吊帶報廢標準
5.吊裝作業(yè)前檢查要點
第十部分 破土、技改和設備搬運管理要點
第十一部分 ASM施工現(xiàn)場安全管理案例展示


課后跟進




課后資料
視頻資料 施工商作業(yè)事故（2篇）
危險源治理（2篇）
高處作業(yè)安全（2篇）
電氣安全（2篇）
動火作業(yè)安全（1篇）
受限空間安全（2篇）
化學品安全（1篇）
吊裝作業(yè)安全（1篇）
開挖作業(yè)安全（2篇）
文件表單 電器火災現(xiàn)場處置方案
高處作業(yè)審批表
動火作業(yè)審批表
受限空間作業(yè)審批表
吊裝作業(yè)審批表
臨時用電審批表
破土作業(yè)審批表
課后輔導
現(xiàn)場指導 無
練習指導 提供應急預案編制或危險源辨識系統(tǒng)轉(zhuǎn)換輔導一次（郵件輔導）


講師介紹


祝成軍先生
班組安全管理標準化模型、EHS體系構建等多項管理工具研發(fā)主持者
注冊安全工程師、注冊企業(yè)培訓師
注冊建構筑消防管理師
安全管理文件“五基”編寫法研發(fā)人
班組安全標準化模型研發(fā)主持人
危險源辨識與系統(tǒng)控制研發(fā)人
雙本質(zhì)安全管理體系研發(fā)人、工作安全分析系統(tǒng)運用技術研發(fā)人
講師背景


祝老師長期就職于知名歐美資企業(yè)，涉及造紙、機械加工等行業(yè)，在擔任EHS部門高級主管期間，成功運作風險指標管理、班組安全標準化建設研發(fā)、6S與目視化管理、職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001）建立、安防體系構建等重要項目。祝老師為行業(yè)內(nèi)知名的EHS（環(huán)境、健康、安全）實戰(zhàn)型應用專家，不管是培訓還是咨詢，均從實際出發(fā)，致力于幫助客戶解決實際的問題。

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• 祝成軍
• 2016/5/28
• 上海