供應鏈管理：供應鏈計劃與庫存控制其它上課時間：

制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿(mào)易企業(yè)中高級管理人員；供應鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務、分銷運營等相關從業(yè)人員。

【課程收益】
　　參考《供應鏈管理流程標準》,結合世界級EMS企業(yè)運作的經(jīng)驗，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)過程中的供應鏈管理迷失；
　　運用工業(yè)工程（IE）的理念和手法，拆解關鍵的流 程，給出實用的解決問題的方法；
　　用實例解剖標桿企業(yè)的內(nèi)部供應鏈系統(tǒng)結構、特點和缺陷；
　　互動式的授課，思想的交流碰撞，從全新的角度理解生產(chǎn)問題。
　　
【課程特點】
　　革新的科學理念：學習內(nèi)容與美國供應鏈管理協(xié)會全球最新供應鏈管理理念同步；
　　改善SCM視角：來自臺灣、美國、大陸的強大師資陣容、結合講師自身的成功經(jīng)驗， 融合美歐、港臺等國家先進企業(yè)供應鏈管理模式，提供清晰供應鏈管理思路和改善視角；
　　行業(yè)的標桿案例：以世界先進企業(yè)SCM實踐案例為標桿，提供具體供應鏈管理實踐技巧和方法；
　　現(xiàn)場診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問進行現(xiàn)場診斷；

課程大綱
1. 供應鏈需求預測
- 供應鏈上預測的作用和特點
- 基本的預測方法和步驟（定性預測、時間序列法、因果關系法、仿真法）
- 預測誤差與預測風險
2. 供應鏈綜合計劃及其策略
- 供應鏈綜合計劃的內(nèi)容及其制訂過程
- 綜合計劃策略
- 粗略主生產(chǎn)計劃的制訂
-　ERP在計劃中的應用
3. 供應鏈供給和需求計劃（S&OP）
- 如何應對需求的波動
- 如何應對供應的波動
-　S&OP的協(xié)商機制及其實踐
4. 供應鏈運營協(xié)調(diào)機制
- 供應鏈失調(diào)效應（牛鞭、曲棍球棒、雙重邊際、低齊套率）
- 供應鏈協(xié)調(diào)中的障礙因素
- 實現(xiàn)協(xié)調(diào)的管理杠桿
5. 供應鏈上的庫存分布和庫存控制
- 不同供應鏈運營模式的庫存特性
- 與周轉性庫存相關的成本
- 利用固定成本或數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟
- 多級周轉庫存
- 確定合理的安全庫存
- 影響安全庫存的因素（供應不確定、集中策略、補貨策略）
- 多級供應鏈結構下的安全庫存
6. 模塊主題討論

課程主講
　　William CS Weng
　　臺灣籍，澳洲國立昆士蘭大學商業(yè)管理學士，工商管理碩士（MBA），持有PMP (美國項目管理協(xié)會-PMI)；
　　近20年制造業(yè)工作經(jīng)歷，曾先后服務于GVC致福電子股份有限公司、Compal仁寶計算機股份有限公司、ECS精英計算機股份有限公司、鴻海（富士康）科技集團PC事業(yè)體；現(xiàn)任鴻海（富士康）科技集團旗下數(shù)位產(chǎn)品事業(yè)體（iDSBG）供應鏈管理處經(jīng)理，負責管控Apple MacBook Pro和MacBook Air筆電產(chǎn)品供應鏈相關事務。