如何保證在不缺貨的情況下快速降低庫(kù)存其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

高層管理者、計(jì)劃管理部門、生產(chǎn)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門、銷售部門。

課程收益:

快速降低庫(kù)存，釋放企業(yè)現(xiàn)金流，有可落地的工具，培訓(xùn)體系來源于咨詢項(xiàng)目實(shí)踐，特點(diǎn)就是落地、實(shí)用。落腳于方法層面的實(shí)戰(zhàn)工具。保證掌握后即可結(jié)合企業(yè)實(shí)踐進(jìn)行運(yùn)用，運(yùn)用后效果有保證！

課程大綱:

第一講：庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)
へ 我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存
へ 廠家、經(jīng)銷商、零售商的差異
へ 庫(kù)存過高的缺點(diǎn)有哪些
へ 企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些
へ 老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求
へ 衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些
へ 單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別
へ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
へ 周轉(zhuǎn)率快慢的意義
第二講：如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確
へ 庫(kù)存信息為什么會(huì)不準(zhǔn)確
第一節(jié)：如何能及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)庫(kù)與電腦數(shù)據(jù)不一致
へ 全面盤點(diǎn)的工作流程如何
へ 盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么
へ 盤點(diǎn)管理的難度是什么
へ 四種盤點(diǎn)類型的比較
へ 盤點(diǎn)的三種方法
へ 盲盤與實(shí)盤的比較
第二節(jié)：如何減少盤損率
へ 賬實(shí)不符的產(chǎn)生原因
へ 對(duì)于無法點(diǎn)準(zhǔn)的物品，如何保證數(shù)量
へ 填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)
第三節(jié)：如何避免各庫(kù)存數(shù)據(jù)分散、混亂
へ 如何改進(jìn)‘庫(kù)存數(shù)據(jù)分散、混亂’
第四節(jié)：如何減少實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差
へ 如何縮短‘實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差’
へ 什么是物聯(lián)網(wǎng)
へ 條形碼的分類
へ 商品條形碼和物流條形碼
へ 條形碼技術(shù)的組成部分
へ 什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)
第三講：如何做好原材料的庫(kù)存管理
へ 庫(kù)存的類別有哪些
へ 六種庫(kù)存類別的比較
へ 銷售型庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系
へ 各相關(guān)部門對(duì)原材料庫(kù)存的影響
へ 原材料庫(kù)存的兩大問題
へ 如何計(jì)算某原材料的缺貨成本
へ 如何控制呆滯物料
へ 原料呆滯的‘未來’期限如何設(shè)定
へ 不同類別物料的呆滯期限如何設(shè)置
へ 如何處理客戶訂單的變更要求
へ 同一庫(kù)存物品包括哪些成分
へ 設(shè)置特殊庫(kù)存的失誤
へ 如何提高采購(gòu)供應(yīng)的穩(wěn)定性
へ 完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
へ 本公司的現(xiàn)狀
へ 不同材料的庫(kù)存管理策略
へ 如何進(jìn)行帕累托分類
へ 庫(kù)存管理如何“盯死它”
へ 如何做好在制品的庫(kù)存管理
第四講：如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性
へ 訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟
へ 第一步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)
へ 第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖
へ 第三步：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期
へ 第四步：預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間
へ 抽屜文件柜的完成總時(shí)間
へ 第五步：分析交貨延遲缺口
へ 第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口
へ 抽屜文件柜的時(shí)差
へ 第七步：調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期
へ 第八步：采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化
へ 第九步：編制供應(yīng)計(jì)劃甘特圖
へ 第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整
第五講：如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理
第一節(jié)：做好各庫(kù)存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析
へ 如何分析各庫(kù)存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀
へ 第一步：繪制該單品庫(kù)存曲線圖
へ 第二步：在庫(kù)存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期
へ 第三步：分析庫(kù)存曲線圖（案例結(jié)論）
第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法
へ 如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
へ 什么是定量補(bǔ)貨法
へ 如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)
へ 影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素
へ 如何確定補(bǔ)貨量
へ 如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
へ 采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
へ 如何計(jì)算平均狹義庫(kù)存持有成本率
へ 為什么要計(jì)算單品庫(kù)存持有成本
へ 什么是定期補(bǔ)貨法
へ 如何確定定期法的訂貨日期
へ 影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些
へ 情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)
へ 情況二：當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)
へ 當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)
へ 滾動(dòng)式補(bǔ)貨
へ 滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊
へ 如何獲知未來的需求量
第六講：如何預(yù)測(cè)需求量
へ 需求的兩大預(yù)測(cè)方法
へ 什么是時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
へ 時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理
へ 如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
へ 時(shí)間序列預(yù)測(cè)的三大方法
へ 時(shí)間序列預(yù)測(cè)法的原理--反向模擬
へ 如何衡量趨勢(shì)性預(yù)測(cè)的誤差性
へ 誤差率的比較
第七講：如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量
へ 什么是安全庫(kù)存
へ 如何計(jì)算安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值
へ 如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’
へ 如何推算不同安全庫(kù)存量時(shí)的缺貨率
へ 怎樣推算不能缺貨時(shí)的最高庫(kù)存是多少
へ 如何減少安全庫(kù)存量
へ 改進(jìn)的結(jié)果
へ 改進(jìn)后的效果
へ 影響安全庫(kù)存設(shè)置的兩大因素
へ 供應(yīng)商表現(xiàn)的分類
へ 供應(yīng)商的客戶分類
へ 供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)
へ 我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商

培訓(xùn)師介紹：

  總裁教練，戰(zhàn)略與營(yíng)銷規(guī)劃落地顧問師，阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)專業(yè)顧問，中式阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式落地專業(yè)顧問。
近20年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，多年來致力于研究阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐；曾在多家咨詢公司負(fù)責(zé)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目。在歷經(jīng)多個(gè)大中型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐后，總結(jié)出“阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)落地”的經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)。對(duì)成本計(jì)算，成本預(yù)算，成本分析有系統(tǒng)的解決方案。
張老師的課程設(shè)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)工商管理的知識(shí)傳遞和學(xué)歷教育，注重以系統(tǒng)、流程來解決問題為導(dǎo)向的時(shí)效性，幫助學(xué)員建立正確的思考格局，以節(jié)約企業(yè)家的時(shí)間、成本和精力，可以使方案、方法快速生效。
專注于培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)操體驗(yàn)，將企業(yè)的問題與解決問題的方法結(jié)合起來，在課堂上就獲得有價(jià)值的成果，為后續(xù)的日常工作提供實(shí)際的指導(dǎo)。
張老師的培訓(xùn)以落地方法為主，絕不靠表演裝飾、不靠講故事充塞，既有高度、更具深度。