培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
高層管理者、計劃管理部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、財務(wù)部門、采購部門、銷售部門。
課程收益:
快速降低庫存，釋放企業(yè)現(xiàn)金流，有可落地的工具，培訓(xùn)體系來源于咨詢項目實踐，特點就是落地、實用。落腳于方法層面的實戰(zhàn)工具。保證掌握后即可結(jié)合企業(yè)實踐進(jìn)行運用，運用后效果有保證！
課程大綱:
第一講：庫存管理的績效目標(biāo)
へ 我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?br />へ 廠家、經(jīng)銷商、零售商的差異
へ 庫存過高的缺點有哪些
へ 企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些
へ 老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求
へ 衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些
へ 單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別
へ 庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例
へ 周轉(zhuǎn)率快慢的意義
第二講：如何確保庫存信息及時、準(zhǔn)確
へ 庫存信息為什么會不準(zhǔn)確
第一節(jié)：如何能及時發(fā)現(xiàn)實庫與電腦數(shù)據(jù)不一致
へ 全面盤點的工作流程如何
へ 盤點準(zhǔn)備工作做些什么
へ 盤點管理的難度是什么
へ 四種盤點類型的比較
へ 盤點的三種方法
へ 盲盤與實盤的比較
第二節(jié)：如何減少盤損率
へ 賬實不符的產(chǎn)生原因
へ 對于無法點準(zhǔn)的物品，如何保證數(shù)量
へ 填表為什么經(jīng)常出錯
第三節(jié)：如何避免各庫存數(shù)據(jù)分散、混亂
へ 如何改進(jìn)‘庫存數(shù)據(jù)分散、混亂’
第四節(jié)：如何減少實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差
へ 如何縮短‘實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差’
へ 什么是物聯(lián)網(wǎng)
へ 條形碼的分類
へ 商品條形碼和物流條形碼
へ 條形碼技術(shù)的組成部分
へ 什么是RF實時技術(shù)
第三講：如何做好原材料的庫存管理
へ 庫存的類別有哪些
へ 六種庫存類別的比較
へ 銷售型庫存與倉庫的關(guān)系
へ 各相關(guān)部門對原材料庫存的影響
へ 原材料庫存的兩大問題
へ 如何計算某原材料的缺貨成本
へ 如何控制呆滯物料
へ 原料呆滯的‘未來’期限如何設(shè)定
へ 不同類別物料的呆滯期限如何設(shè)置
へ 如何處理客戶訂單的變更要求
へ 同一庫存物品包括哪些成分
へ 設(shè)置特殊庫存的失誤
へ 如何提高采購供應(yīng)的穩(wěn)定性
へ 完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
へ 本公司的現(xiàn)狀
へ 不同材料的庫存管理策略
へ 如何進(jìn)行帕累托分類
へ 庫存管理如何“盯死它”
へ 如何做好在制品的庫存管理
第四講：如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性
へ 訂單進(jìn)度計劃制定的基本步驟
へ 第一步：羅列某訂單項目的生產(chǎn)采購活動
へ 第二步：編制各活動的邏輯層次圖
へ 第三步：明確各項活動的預(yù)計工期
へ 第四步：預(yù)測‘項目’完成總時間
へ 抽屜文件柜的完成總時間
へ 第五步：分析交貨延遲缺口
へ 第六步：計算每項活動的時間缺口
へ 抽屜文件柜的時差
へ 第七步：調(diào)整相關(guān)活動的工期
へ 第八步：采購、生產(chǎn)活動的優(yōu)化
へ 第九步：編制供應(yīng)計劃甘特圖
へ 第十步：計劃執(zhí)行的及時調(diào)整
第五講：如何做好重復(fù)性物品的補貨管理
第一節(jié)：做好各庫存物品補貨管理的現(xiàn)狀分析
へ 如何分析各庫存物品的補貨管理現(xiàn)狀
へ 第一步：繪制該單品庫存曲線圖
へ 第二步：在庫存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期
へ 第三步：分析庫存曲線圖（案例結(jié)論）
第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補貨方法
へ 如何選擇適合的補貨方法
へ 什么是定量補貨法
へ 如何確定補貨點
へ 影響補貨點的因素
へ 如何確定補貨量
へ 如何計算經(jīng)濟(jì)訂貨量
へ 采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
へ 如何計算平均狹義庫存持有成本率
へ 為什么要計算單品庫存持有成本
へ 什么是定期補貨法
へ 如何確定定期法的訂貨日期
へ 影響定期法補貨量確定的因素有哪些
へ 情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時
へ 情況二：當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時
へ 當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時
へ 滾動式補貨
へ 滾動式補貨的利與弊
へ 如何獲知未來的需求量
第六講：如何預(yù)測需求量
へ 需求的兩大預(yù)測方法
へ 什么是時間序列預(yù)測法
へ 時間序列預(yù)測的基本原理
へ 如何實施時間序列預(yù)測法
へ 時間序列預(yù)測的三大方法
へ 時間序列預(yù)測法的原理--反向模擬
へ 如何衡量趨勢性預(yù)測的誤差性
へ 誤差率的比較
第七講：如何合理設(shè)置安全庫存量
へ 什么是安全庫存
へ 如何計算安全庫存管理現(xiàn)狀值
へ 如何計算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時間’
へ 如何推算不同安全庫存量時的缺貨率
へ 怎樣推算不能缺貨時的最高庫存是多少
へ 如何減少安全庫存量
へ 改進(jìn)的結(jié)果
へ 改進(jìn)后的效果
へ 影響安全庫存設(shè)置的兩大因素
へ 供應(yīng)商表現(xiàn)的分類
へ 供應(yīng)商的客戶分類
へ 供應(yīng)商為何會報不同的價
へ 我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商
培訓(xùn)師介紹：
總裁教練，戰(zhàn)略與營銷規(guī)劃落地顧問師，阿米巴經(jīng)營會計專業(yè)顧問，中式阿米巴經(jīng)營管理模式落地專業(yè)顧問。
近20年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，多年來致力于研究阿米巴經(jīng)營落地實踐；曾在多家咨詢公司負(fù)責(zé)企業(yè)管理咨詢項目。在歷經(jīng)多個大中型企業(yè)的經(jīng)營管理實踐后，總結(jié)出“阿米巴經(jīng)營中國落地”的經(jīng)營實學(xué)。對成本計算，成本預(yù)算，成本分析有系統(tǒng)的解決方案。
張老師的課程設(shè)計區(qū)別于傳統(tǒng)工商管理的知識傳遞和學(xué)歷教育，注重以系統(tǒng)、流程來解決問題為導(dǎo)向的時效性，幫助學(xué)員建立正確的思考格局，以節(jié)約企業(yè)家的時間、成本和精力，可以使方案、方法快速生效。
專注于培訓(xùn)學(xué)員的實操體驗，將企業(yè)的問題與解決問題的方法結(jié)合起來，在課堂上就獲得有價值的成果，為后續(xù)的日常工作提供實際的指導(dǎo)。
張老師的培訓(xùn)以落地方法為主，絕不靠表演裝飾、不靠講故事充塞，既有高度、更具深度。