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GOLEV六西格瑪綠帶BB認證秘籍雙周未班

  • 開課時間: 2015年8月15日 周六 2015年8月20日 周四 查看最新上課時間
  • 開課城市: 深圳
  • 培訓時長:6天
  •  
  • 課程類別: 生產(chǎn)管理
  • 主講老師:文放懷(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 25380
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培訓對象:

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員,生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員

培訓內(nèi)容:

六西格瑪思維導圖教學法此乃GLSS管理咨詢多年輔導咨詢之秘籍,利用六西格瑪思維導圖輔導學員快速記憶注冊考試大綱知識點和GOLEV黑帶題庫進行練習,輔導的泰科、飛利浦、萬杰、阿爾斯通、諾基亞、奧普斯等公司的學員100%PASS的殺手锏。



 第一天:

六西格瑪管理概論

1.   六西格瑪管理的發(fā)展

2.   六西格瑪管理的概念和核心理念

3.   六西格瑪管理的組織和推進

4.   六西格瑪管理方法論

5.   精益六西格瑪

6.   六西格瑪思維導圖總圖與注冊考試大綱知識點記憶方法

II 六西格瑪界定

1.   六西格瑪與過程管理

2.   改進機會確定

3.   六西格瑪項目管理

4.   六西格瑪項目管理工具

5.   六西格瑪思維導圖定義分圖與題庫練習



第二天:

III 六西格瑪測量

1.   過程分析和文檔

2.   概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)

3.   收集和歸納數(shù)據(jù)

4.   測量系統(tǒng)分析

5.   過程能力和績效

6.   六西格瑪思維導圖測量分圖與題庫練習



第三天:
IV 六西格瑪分析

1.   過程分析概述

2.   假設(shè)檢驗

3.   單因子方差分析

4.   列聯(lián)表

5.   多變異分析

6.   相關(guān)分析與回歸分析

7.   多元回歸與邏輯回歸

8.   精益分析工具

9.   非參數(shù)檢驗

10.  六西格瑪思維導圖分析分圖與題庫練習 



第四天:
六西格瑪改進和控制

1.   改進方法概述

2.   試驗設(shè)計 (DOE)基礎(chǔ)

3.   全因子設(shè)計簡介

4.   部分因子實驗設(shè)計

5.   響應(yīng)曲面DOE

6.   混料DOE

7.   田口DOE

8.   精益改進工具

9.   改進方案驗證、評價與實施

10.  六西格瑪思維導圖改進分圖與題庫練習



第五天:
VI 控制

1.   控制階段概述

2.   常規(guī)控制圖

3.   高級控制圖 

4.   精益控制工具

5.   六西格瑪項目總結(jié)和成果評審

6.   六西格瑪思維導圖控制分圖與題庫練習 

7.   六西格瑪思維導圖精益分圖與題庫練習



第六天:

VII 六西格瑪設(shè)計簡介

1.   六西格瑪設(shè)計概述

2.   質(zhì)量功能展開

3.   FMEA簡介

4.   TRIZ

5.   六西格瑪思維導圖設(shè)計分圖與模擬考試



附錄:知識點評價 
綠帶項目輔導及實施案例1&2
黑帶項目輔導及實施案例1&2

培訓時間:6天,10000元/人;10天,18000元/人
(ASQ包過+X元即輔導項目費;CAQ包過+Y元即項目輔導費)
培訓時間:10-20天,到企業(yè)進行培訓咨詢輔導,價格優(yōu)惠。

培訓老師:X+Y



項目咨詢顧問:文老師
  清華大學深圳研究院特聘教授,北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家,精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。

培訓和指導過的企業(yè)有

海永利電子有限公司                  香港億利達電子

臺灣富士康企業(yè)集團                  日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司                中國移動深圳有限公司

臺灣毅佳電子有限公司                美的集團

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