六西格瑪思維導圖教學法此乃GLSS管理咨詢多年輔導咨詢之秘籍,利用六西格瑪思維導圖輔導學員快速記憶注冊考試大綱知識點和GOLEV黑帶題庫進行練習,輔導的泰科、飛利浦、萬杰、阿爾斯通、諾基亞、奧普斯等公司的學員100%PASS的殺手锏。
第一天:
Ⅰ六西格瑪管理概論
1. 六西格瑪管理的發(fā)展
2. 六西格瑪管理的概念和核心理念
3. 六西格瑪管理的組織和推進
4. 六西格瑪管理方法論
5. 精益六西格瑪
6. 六西格瑪思維導圖總圖與注冊考試大綱知識點記憶方法
II 六西格瑪—界定
1. 六西格瑪與過程管理
2. 改進機會確定
3. 六西格瑪項目管理
4. 六西格瑪項目管理工具
5. 六西格瑪思維導圖定義分圖與題庫練習
第二天:
III 六西格瑪—測量
1. 過程分析和文檔
2. 概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)
3. 收集和歸納數(shù)據(jù)
4. 測量系統(tǒng)分析
5. 過程能力和績效
6. 六西格瑪思維導圖測量分圖與題庫練習
第三天:
IV 六西格瑪—分析
1. 過程分析概述
2. 假設(shè)檢驗
3. 單因子方差分析
4. 列聯(lián)表
5. 多變異分析
6. 相關(guān)分析與回歸分析
7. 多元回歸與邏輯回歸
8. 精益分析工具
9. 非參數(shù)檢驗
10. 六西格瑪思維導圖分析分圖與題庫練習
第四天:
V 六西格瑪—改進和控制
1. 改進方法概述
2. 試驗設(shè)計 (DOE)基礎(chǔ)
3. 全因子設(shè)計簡介
4. 部分因子實驗設(shè)計
5. 響應(yīng)曲面DOE
6. 混料DOE
7. 田口DOE
8. 精益改進工具
9. 改進方案驗證、評價與實施
10. 六西格瑪思維導圖改進分圖與題庫練習
第五天:
VI 控制
1. 控制階段概述
2. 常規(guī)控制圖
3. 高級控制圖
4. 精益控制工具
5. 六西格瑪項目總結(jié)和成果評審
6. 六西格瑪思維導圖控制分圖與題庫練習
7. 六西格瑪思維導圖精益分圖與題庫練習
第六天:
VII 六西格瑪設(shè)計簡介
1. 六西格瑪設(shè)計概述
2. 質(zhì)量功能展開
3. FMEA簡介
4. TRIZ
5. 六西格瑪思維導圖設(shè)計分圖與模擬考試
附錄:知識點評價
綠帶項目輔導及實施案例1&2
黑帶項目輔導及實施案例1&2
培訓時間:6天,10000元/人;10天,18000元/人
(ASQ包過+X元即輔導項目費;CAQ包過+Y元即項目輔導費)
培訓時間:10-20天,到企業(yè)進行培訓咨詢輔導,價格優(yōu)惠。
培訓老師:X+Y
項目咨詢顧問:文老師
清華大學深圳研究院特聘教授,北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家,精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。
培訓和指導過的企業(yè)有:
海永利電子有限公司 香港億利達電子
臺灣富士康企業(yè)集團 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司 美的集團
相關(guān) GOLEV六西格瑪綠帶BB認證秘籍雙周未班 , GOL, 課程: 點擊查看更多相關(guān)課程