六西格瑪思維導(dǎo)圖教學(xué)法此乃GLSS管理咨詢多年輔導(dǎo)咨詢之秘籍，利用六西格瑪思維導(dǎo)圖輔導(dǎo)學(xué)員快速記憶注冊(cè)考試大綱知識(shí)點(diǎn)和GOLEV黑帶題庫(kù)進(jìn)行練習(xí)，輔導(dǎo)的泰科、飛利浦、萬(wàn)杰、阿爾斯通、諾基亞、奧普斯等公司的學(xué)員100%PASS的殺手锏。

 第一天：

Ⅰ六西格瑪管理概論

1.   六西格瑪管理的發(fā)展

2.   六西格瑪管理的概念和核心理念

3.   六西格瑪管理的組織和推進(jìn)

4.   六西格瑪管理方法論

5.   精益六西格瑪

6.   六西格瑪思維導(dǎo)圖總圖與注冊(cè)考試大綱知識(shí)點(diǎn)記憶方法

II 六西格瑪—界定

1.   六西格瑪與過(guò)程管理

2.   改進(jìn)機(jī)會(huì)確定

3.   六西格瑪項(xiàng)目管理

4.   六西格瑪項(xiàng)目管理工具

5.   六西格瑪思維導(dǎo)圖定義分圖與題庫(kù)練習(xí)

第二天：

III 六西格瑪—測(cè)量

1.   過(guò)程分析和文檔

2.   概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)

3.   收集和歸納數(shù)據(jù)

4.   測(cè)量系統(tǒng)分析

5.   過(guò)程能力和績(jī)效

6.   六西格瑪思維導(dǎo)圖測(cè)量分圖與題庫(kù)練習(xí)

第三天：
IV 六西格瑪—分析

1.   過(guò)程分析概述

2.   假設(shè)檢驗(yàn)

3.   單因子方差分析

4.   列聯(lián)表

5.   多變異分析

6.   相關(guān)分析與回歸分析

7.   多元回歸與邏輯回歸

8.   精益分析工具

9.   非參數(shù)檢驗(yàn)

10.  六西格瑪思維導(dǎo)圖分析分圖與題庫(kù)練習(xí) 

第四天：
V 六西格瑪—改進(jìn)和控制

1.   改進(jìn)方法概述

2.   試驗(yàn)設(shè)計(jì) (DOE)基礎(chǔ)

3.   全因子設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介

4.   部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

5.   響應(yīng)曲面DOE

6.   混料DOE

7.   田口DOE

8.   精益改進(jìn)工具

9.   改進(jìn)方案驗(yàn)證、評(píng)價(jià)與實(shí)施

10.  六西格瑪思維導(dǎo)圖改進(jìn)分圖與題庫(kù)練習(xí)

第五天：
VI 控制

1.   控制階段概述

2.   常規(guī)控制圖

3.   高級(jí)控制圖 

4.   精益控制工具

5.   六西格瑪項(xiàng)目總結(jié)和成果評(píng)審

6.   六西格瑪思維導(dǎo)圖控制分圖與題庫(kù)練習(xí) 

7.   六西格瑪思維導(dǎo)圖精益分圖與題庫(kù)練習(xí)

第六天：

VII 六西格瑪設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介

1.   六西格瑪設(shè)計(jì)概述

2.   質(zhì)量功能展開(kāi)

3.   FMEA簡(jiǎn)介

4.   TRIZ

5.   六西格瑪思維導(dǎo)圖設(shè)計(jì)分圖與模擬考試

附錄：知識(shí)點(diǎn)評(píng)價(jià) 
綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)及實(shí)施案例1&2
黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)及實(shí)施案例1&2

培訓(xùn)時(shí)間：6天，10000元/人;10天，18000元/人
（ASQ包過(guò)+X元即輔導(dǎo)項(xiàng)目費(fèi)；CAQ包過(guò)+Y元即項(xiàng)目輔導(dǎo)費(fèi)）
培訓(xùn)時(shí)間：10-20天，到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo),價(jià)格優(yōu)惠。

培訓(xùn)老師：X+Y

項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)：文老師
  清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

培訓(xùn)和指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：

海永利電子有限公司                  香港億利達(dá)電子

臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)                  日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司                中國(guó)移動(dòng)深圳有限公司

臺(tái)灣毅佳電子有限公司                美的集團(tuán)

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