現(xiàn)代采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)課程其它上課時間：

企業(yè)中高層管理者。供應(yīng)鏈總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員。

隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購策略與采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士基于對物流及供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)歷及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《采購與供應(yīng)鏈管理》課程。
本課程詳細(xì)介紹了采購與供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注采購與供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：
u  了解供應(yīng)鏈管理的特點及發(fā)展趨勢，掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；
u  了解并掌握采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟練分析與運(yùn)用；
u  了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商選擇與管理的策略與技術(shù)，并能熟練應(yīng)用；
u  了解并掌握采購與供應(yīng)鏈KPI體系，并能有效分析與改善。

吳 誠  知名實戰(zhàn)派講師

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• 現(xiàn)代采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)課程
• 吳 誠
• 2015/7/24
• 北京

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第一部分：采購與供應(yīng)鏈管理概述
第1節(jié) 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展   第2節(jié) 供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn)		第3節(jié) 采購在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位  ★案例：華為公司供應(yīng)鏈管理體系介紹；  ★案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理 關(guān)系介紹與比較；
第二部分： 供應(yīng)鏈管理之---現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
第1節(jié)　供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀 n 供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險 n 供應(yīng)鏈在國、內(nèi)外的發(fā)展 n 制造業(yè)供應(yīng)鏈存在的主要問題 n 制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向、對策、途徑探討	第2節(jié)　供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢探討 n 供應(yīng)鏈管理設(shè)計的七大原則 n 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理 n 供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問題    ★案例：宜家供應(yīng)鏈管理策略分析；
第三部分：供應(yīng)鏈管理之---戰(zhàn)略管理
n 集成供應(yīng)鏈管理（如何實現(xiàn)ISC ） n 供應(yīng)鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化 ） n 生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒） n 物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流） n 供應(yīng)鏈的信息化管理策	n 供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略 n 柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理 n ODM、OEM策略選擇 ★ 案例：多家標(biāo)桿制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略分析與分析； ★ 案例：現(xiàn)場分析貴公司所在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略應(yīng)該是什么
第四部分：供應(yīng)鏈管理之—戰(zhàn)術(shù)管理
第五部分：供應(yīng)鏈管理之—采購組織與流程管理
第1節(jié) 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能 n 采購組織機(jī)構(gòu)的搭建 n 采購業(yè)務(wù)績效的衡量 n 采購流程與制度的建立與保證 n 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商		第2節(jié) 采購流程的設(shè)計 第3節(jié) 采購管理過程的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 ★案例：IBM采購理念及其運(yùn)作案例與實踐； ★案例：華為公司全流程采購體系介紹。
第六部分：如何制定采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
第七部分：如何戰(zhàn)略性的選擇供應(yīng)商
第1節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證概述 第2節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)的主要步驟 ★案例：某知名家電制造企業(yè)評估供應(yīng)商的策略及細(xì)則； 第3節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證辦法		第4節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的工具介紹 ★案例：標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證模板介紹與分享 ★案例：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)“三階九步”法認(rèn)證供應(yīng)商程序介紹 ★案例：某500強(qiáng)供應(yīng)商考核體系與考核模板案例分享；
第八部分：如何分析與控制采購成本
第1節(jié) 采購成本的管理基礎(chǔ) 第2節(jié) 如何進(jìn)行價格分析 第3節(jié) 供應(yīng)商定價分析 第4節(jié) 供應(yīng)商的價格與成本結(jié)構(gòu) ★ 案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商報價成本分析模板分享		第5節(jié) 不同付款方式下供應(yīng)商的報價不同 第6節(jié) 降低采購成本的方法（30余種分析方法與工具） ★案例：降低采購成本的通用十大手法及案例（以某著名電器制造企業(yè)為例） ★案例：如何通過項目管理的方法來降低成本案例分析
第九部分：如何有效保證供需平衡（及時供應(yīng)與庫存控制）
第1節(jié) 采購計劃業(yè)務(wù)管理 第2節(jié) 采購齊套業(yè)務(wù)管理