采購與供應商管理其它上課時間：

采購人員及相關管理人員，總經理，財務，統(tǒng)計

幫助企業(yè)正確地理解管理理念和實用方法 降低企業(yè)由供應商引發(fā)的風險

課程大綱：

采購與供應商管理的4大誤區(qū) 市場分析 成本控制 供應商成本構成分析 持續(xù)改善 成本分析與報價單審核25條經驗

供應商提高價格21條原因

如何得到供應商“可能的底價”的24條經驗

第五單元 供應商的質量管理

供應商管理的五大步驟



工序能力的考查

供貨產品的質量保證

第六單元 供貨水平的跟蹤與測量

供貨水平測量的原則與方法

供應商的持續(xù)改進

第七單元 供應商管理中的實際問題

采購通則

質量保證協(xié)議

供應商管理的“儀表板”黃老師企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經驗。生產管理，財務管理和培訓經驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任生產管控經理，財務經理，市場總監(jiān)。新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內控制度設計》策略培訓經驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。黃老師近期在東風汽車-商用車，華東醫(yī)藥集團企業(yè)現(xiàn)場培訓，深受好評！