PSC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理其它上課時(shí)間：

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管。

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力，平衡外部顧客滿(mǎn)意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系工作目標(biāo)和重點(diǎn)案例分析：三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題安全庫(kù)存量管理理念
案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么 專(zhuān)業(yè)資質(zhì)：供應(yīng)商管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理，集成于以三流并立為基礎(chǔ)的ERP系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)方案；
2、浙江盾安集團(tuán)：輔導(dǎo)盾安旗下的盾安閥門(mén)、大榭銅配件、盾安汽門(mén)芯、三尚空調(diào)等生產(chǎn)企業(yè)整合內(nèi)部物流控制：生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理。
3、上海順朝集團(tuán)：策劃管理運(yùn)營(yíng)模式、制定進(jìn)銷(xiāo)存與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理制度、優(yōu)化流程，開(kāi)發(fā)并成功實(shí)施ERP系統(tǒng)。
4、通用（中國(guó)）：在原有SAP基礎(chǔ)上成功開(kāi)發(fā)實(shí)施二次軟件，大幅提高工作效率，原50人工作，現(xiàn)只需1人完成。
5、蘇州金萊克：輔導(dǎo)整合金萊克總廠及下屬部件生產(chǎn)分廠的物料控制系統(tǒng)，提高企業(yè)的整體配合效率。
6、上海大金物流：成功開(kāi)發(fā)實(shí)施ERP系統(tǒng)和運(yùn)輸車(chē)輛定位系統(tǒng)，高效整合與客戶(hù)的物流配送鏈。
7、UT斯達(dá)康：采購(gòu)供應(yīng)商物流系統(tǒng)整合。
8、華宇電腦：建廠，倉(cāng)儲(chǔ)物流管理策劃。
9、深圳紅星印刷：物流系統(tǒng)管理策劃。
10、西諾威閥門(mén)：物控、采購(gòu)供應(yīng)商管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理策劃。
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