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六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班

  • 開課時間： 2016年4月18日　周一 至 2016年4月22日　周五 查看最新上課時間
  • 開課城市： 廣州
  • 培訓(xùn)時長：5天
    • 　
  • 課程類別： 生產(chǎn)管理
  • 主講老師：文放懷（查看該老師更多課程）
  • 課程編號： 23735
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六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班其它上課時間：

培訓(xùn)對象：

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。

培訓(xùn)內(nèi)容：

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培訓(xùn)費(fèi)用：5天,9000元/人

     

培訓(xùn)時間：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30

 

六西格瑪思維導(dǎo)圖教學(xué)法此乃GLSS管理咨詢多年輔導(dǎo)咨詢之秘籍，利用六西格瑪思維導(dǎo)圖輔導(dǎo)學(xué)員快速記憶注冊考試大綱知識點(diǎn)和GOLEV黑帶題庫進(jìn)行練習(xí)，輔導(dǎo)的泰科、飛利浦、萬杰、阿爾斯通、諾基亞、微軟、APPEL、AMSON、奧普斯等公司的學(xué)員100%PASS的殺手锏。

 第一天：

Ⅰ六西格瑪管理概論

  1. 六西格瑪管理的發(fā)展
  2. 六西格瑪管理的概念和核心理念
  3. 六西格瑪管理的組織和推進(jìn)
  4. 六西格瑪管理方法論
  5. 精益六西格瑪
  6. 六西格瑪思維導(dǎo)圖總圖與注冊考試大綱知識點(diǎn)記憶方法

II 六西格瑪—界定

  1. 六西格瑪與過程管理
  2. 改進(jìn)機(jī)會確定
  3. 六西格瑪項(xiàng)目管理
  4. 六西格瑪項(xiàng)目管理工具
  5. 六西格瑪思維導(dǎo)圖定義分圖與題庫練習(xí)

 

第二天：

III 六西格瑪—測量

  1. 過程分析和文檔
  2. 概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)
  3. 收集和歸納數(shù)據(jù)
  4. 測量系統(tǒng)分析
  5. 過程能力和績效
  6. 六西格瑪思維導(dǎo)圖測量分圖與題庫練習(xí)
  7.  

DM階段輔導(dǎo)時間：0.5天

 

第三天：
IV 六西格瑪—分析

  1. 過程分析概述
  2. 假設(shè)檢驗(yàn)
  3. 單因子方差分析
  4. 列聯(lián)表
  5. 多變異分析
  6. 相關(guān)分析與回歸分析
  7. 多元回歸與邏輯回歸
  8. 精益分析工具
  9. 非參數(shù)檢驗(yàn)
  10. 六西格瑪思維導(dǎo)圖分析分圖與題庫練習(xí) 

 

第四天：
V 六西格瑪—改進(jìn)和控制

  1. 改進(jìn)方法概述
  2. 試驗(yàn)設(shè)計 (DOE)基礎(chǔ)
  3. 全因子設(shè)計簡介
  4. 部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計
  5. 響應(yīng)曲面DOE
  6. 混料DOE
  7. 田口DOE
  8. 精益改進(jìn)工具
  9. 改進(jìn)方案驗(yàn)證、評價與實(shí)施
  10. 六西格瑪思維導(dǎo)圖改進(jìn)分圖與題庫練習(xí)
  11.  

 

AI階段輔導(dǎo)時間：0.5天

 

第五天：
VI 控制

  1. 控制階段概述
  2. 常規(guī)控制圖
  3. 高級控制圖 
  4. 精益控制工具

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