非生產(chǎn)采購(gòu)管理其它上課時(shí)間：
培訓(xùn)對(duì)象：
非生產(chǎn)采購(gòu)人員、資產(chǎn)采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu)、輔料采購(gòu)、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)
培訓(xùn)內(nèi)容：
培訓(xùn)受眾:
非生產(chǎn)采購(gòu)人員、資產(chǎn)采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu)、輔料采購(gòu)、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu) 課程收益:
不同于生產(chǎn)性物料采購(gòu)，非生產(chǎn)采購(gòu)的難度大，成本控制難，因?yàn)樗腥嗪腿。寒a(chǎn)品種類(lèi)變化多，供應(yīng)商數(shù)量多，內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門(mén)多；采購(gòu)總量小，訂單小，價(jià)格透明度小。
隨著企業(yè)對(duì)供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、交期和服務(wù)的要求日益嚴(yán)格，非生產(chǎn)采購(gòu)人員需要不斷學(xué)習(xí)來(lái)提升自身能力，應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)。本課程通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分享和案例分析，系統(tǒng)講述非生產(chǎn)采購(gòu)實(shí)務(wù)，幫助學(xué)員徹底全面掌握相關(guān)的策略、工具和技巧。
通過(guò)本培訓(xùn)，您將
學(xué)會(huì)管理強(qiáng)勢(shì)、壟斷性和指定型供應(yīng)商
深入掌握如何改進(jìn)非生產(chǎn)采購(gòu)流程
把握快速探知供應(yīng)商成本底線的工具
透徹理解如何評(píng)估和管理不同類(lèi)型供應(yīng)商
完善非生產(chǎn)采購(gòu)合同以規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)
掌握弱勢(shì)條件下的小批量采購(gòu)技巧
學(xué)會(huì)非頻繁采購(gòu)的獨(dú)特談判策略 培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):
頒發(fā)跨國(guó)公司認(rèn)可證書(shū) 課程大綱：
第一部分 非生產(chǎn)采購(gòu)介紹
非生產(chǎn)采購(gòu)的挑戰(zhàn)
非生產(chǎn)采購(gòu)的職能與架構(gòu)
非生產(chǎn)采購(gòu)的難點(diǎn)
案例：看似無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
第二部分 供應(yīng)商選擇與評(píng)估
自身分析與采購(gòu)市場(chǎng)分析
供應(yīng)商選擇一般流程
供應(yīng)商評(píng)估模板
現(xiàn)場(chǎng)考察
案例：差異這么大！
案例：借鑒供應(yīng)商的銷(xiāo)售技巧
案例：如何取舍
第三部分 非生產(chǎn)采購(gòu)成本控制
案例：為什么多年低于成本價(jià)
資產(chǎn)類(lèi)采購(gòu)成本分析
服務(wù)類(lèi)采購(gòu)成本分析
物流類(lèi)采購(gòu)成本分析
其他類(lèi)采購(gòu)成本分析
降低非生產(chǎn)采購(gòu)成本的6種工具
案例：光有計(jì)算還不夠
第四部分 合同管理
非生產(chǎn)采購(gòu)合同的獨(dú)特性
商務(wù)合同要點(diǎn)
合同爭(zhēng)議解決
案例：一張紙就夠了
案例：反擊固定價(jià)格合同
第五部分 日常管理與交貨控制
變更管理
交貨期控制
非生產(chǎn)采購(gòu)的獨(dú)特談判技巧
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制
供應(yīng)商關(guān)系管理 培訓(xùn)師介紹：
田老師， 黑帶大師，擁有APICS CFPIM證書(shū)，畢業(yè)于加拿大約克大學(xué)舒力克商學(xué)院(Schulich Business School, York University, Canada)，獲得MBA學(xué)位。先后任職于南京愛(ài)立信通信有限公司，加拿大多倫多Optech Inc.（全球最大的機(jī)載激光雷達(dá)生產(chǎn)商），德國(guó)賽德（上海）有限公司，德國(guó)科德寶集團(tuán)，任中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理，以及美資嘉景海綿（中國(guó)）公司總經(jīng)理等職。在快速消費(fèi)品，航天，電子，化工行業(yè)的供應(yīng)鏈管理方面有十五年的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)過(guò)大型庫(kù)存降低和成本消減項(xiàng)目，使公司庫(kù)存下降30%，負(fù)責(zé)過(guò)的采購(gòu)項(xiàng)目每年為公司節(jié)省3000萬(wàn)人民幣成本，交貨期縮短25天。
許林芳
丁遠(yuǎn)
徐周
李文發(fā)
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄