《中層經(jīng)理綜合素能提升》實戰(zhàn)特訓(xùn)班其它上課時間：
培訓(xùn)對象：
部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管等中層管理人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：
培訓(xùn)受眾:
部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管等中層管理人員。 課程收益:
從系統(tǒng)上了解中層管理的框架和線索；
明確中層經(jīng)理的角色定位、自我管理與思維模式；
掌握結(jié)構(gòu)化的分析思路、方法和工具；
掌握因人而異的理人思路、方法和工具；
掌握時間管理、深度溝通、領(lǐng)導(dǎo)團隊、有效激勵等管理技能。 課程大綱：
《中層經(jīng)理綜合素能提升》 主講：黃宏山（6月27-29日 9:00 - 17:00）
第一講 角色認(rèn)知
一、中層角色
1、好人帶不出好團隊
2、群眾不接受壞領(lǐng)導(dǎo)
3、不做“領(lǐng)主”做領(lǐng)導(dǎo)
4、不做“平民”做賢民
5、在事業(yè)的天平上均衡
二、中層職能
1、山巔上的視野
2、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
3、三大權(quán)變因素：情、理、分
三、中層定式
1、第一步：明晰目標(biāo)
2、第二步：整合資源
3、第三步：發(fā)現(xiàn)問題
4、第四式：鎖定要因
5、第五式：固化流程
第二講 自我管理
一、入世定律
1、世界被創(chuàng)造了兩次
2、入世四定律：相對律、隨機律、因果律、利己律
3、四勿之境：勿臆、勿必、勿固、勿我
二、弧線思維
1、人際沖突從“直線”開始
2、太極的兩極
3、弧線四步：空如、順情、設(shè)問、依他
三、核心人格
1、自信修習(xí)三步
2、大度修習(xí)三步
3、激情修習(xí)三步
4、堅韌修習(xí)三步
5、破窗定律
四、積極正向思維
1、人生三大思維陷阱
2、自我設(shè)限
3、心態(tài)治標(biāo)三步
4、心態(tài)治本三步
第三講 時間管理
一、時間管理的本質(zhì)
1、時間的五大特性
2、時間的本質(zhì)
3、選擇是一種智慧，控制是一種能力
二、時間管理的優(yōu)先法則
1、人類心靈地圖
2、二象限工作法
3、二八原理逆用法
三、時間管理的計劃法則
1、計劃誤讀與“三拍”魔咒
2、越級思考與計劃思維
3、計劃清單示例
四、時間管理的共生法則
1、忙亂的真相
2、共生三角
3、授權(quán)四步
五、時間管理的習(xí)慣法則
1、機械反應(yīng)時代
2、習(xí)慣掩蓋真相
3、改變習(xí)慣五步驟
第四講 目標(biāo)管理
一、目標(biāo)陷落
１、無目標(biāo)生存
２、目標(biāo)陷落四式
３、目標(biāo)的意義
二、厘清目標(biāo)
1、目標(biāo)的三個層次
2、目標(biāo)清晰化工具：SMART
3、目標(biāo)落地工具：價值鏈對比法
4、目標(biāo)的四大內(nèi)生動力
三、目標(biāo)輔導(dǎo)
1、第一步：及時檢查
2、第二步：客觀反饋
3、第三步：差距分析
4、第四步：尋找要因5、第五步：計劃路徑
6、第六步：盤點任務(wù)
第五講 領(lǐng)導(dǎo)團隊
一、提升士氣
1、卓越團隊的六大特征
2、提升方法一：改變環(huán)境
3、提升方法二：策劃活動
4、提升方法三：塑造典型
5、提升方法四：演繹事件
二、量才適用
1、男女思維范式的差異與核心需求點
2、活躍型人格特征與使用策略
3、力量型人格特征與使用策略
4、完美型人格特征與使用策略
5、和平型人格特征與使用策略
三、因時制宜
1、團隊成立期的領(lǐng)導(dǎo)要點
2、團隊動蕩期的領(lǐng)導(dǎo)要點
3、團隊穩(wěn)定期的領(lǐng)導(dǎo)要點
4、團隊高產(chǎn)期的領(lǐng)導(dǎo)要點
5、團隊調(diào)整期的領(lǐng)導(dǎo)要點
6、四型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選型
第六講 有效激勵
一、激勵法則
1、三大激勵陷阱：職權(quán)誤區(qū)、物質(zhì)誤區(qū)、操縱誤區(qū)
2、法則一：精神重于物質(zhì)
3、法則二：行為重于結(jié)果
4、法則三：形式重于內(nèi)容
5、法則四：普行重于拔尖
6、法則五：下行重于上行
7、法則六：短期重于長期
8、人為重要性而活
二、非物質(zhì)激勵八大方略
1、物質(zhì)激勵的末路
2、基于成長需要的五大非物質(zhì)激勵方略
3、基于認(rèn)同需要的三大非物質(zhì)激勵方略
第七講 深度溝通
一、溝通原則
1、第一原則：溝通從包容差異開始
2、第二原則：要想改變別人，必先改變自己
3、第三原則：怎么說比說什么更重要
4、第四原則：有效果比講道理更重要
二、溝通環(huán)境
1、撬動時間的杠桿
2、激活地點的力量
3、一枝一葉總關(guān)情
4、扮演好自己的角色
5、位置與情感的潛規(guī)則
6、距離的美感
三、傾聽與表達技巧
1、語言的三重內(nèi)涵；
2、影響傾聽的三大干擾源：偏見、預(yù)見、我見；
3、人類表達的五大基本范式
4、陳述“三簡”法
5、回應(yīng)“三述”法
6、控場“三化”法
第八講 壓力管理
一、感知壓力
1、壓力的來源
2、來自實踐的思考
3、壓力下生理心理反應(yīng)模式
4、壓力反應(yīng)模型
二、認(rèn)知壓力
1、工作、家庭、社會文化等環(huán)境因素分析
2、心理、生理等內(nèi)在因素分析
3、討論：工作和生活中你感到的壓力與認(rèn)知模式
三、調(diào)適壓力
1、改善心智模式
2、提升情商
3、心理調(diào)適方法
4、物理調(diào)適方法 培訓(xùn)師介紹：
黃宏山 老師
著名實戰(zhàn)派營銷專家
多名世界級企業(yè)家私人教練
北大、清華、人大、浙大總裁班特聘客座教授
數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道特聘講師
中國講師經(jīng)濟聯(lián)盟認(rèn)證核心講師
曾任丁家宜、德意集團總裁，資深講師，主持中石油、王府井、新奧燃?xì)獾戎髽I(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓(xùn)體系咨詢。已為國內(nèi)外數(shù)十家大中型企業(yè)提供500余場培訓(xùn)，學(xué)員整體滿意率98%，課程回購率97%以上。
【服務(wù)客戶】
IBM、惠普、三星、中石油、中海油、中石化、王府井、中國航天、神華集團、中國核工業(yè)集團、中國建筑設(shè)計院、中國遠(yuǎn)東招投標(biāo)公司、武牧集團、東方地球物理勘探公司、遼河石油、上海宏威制藥、慈安堂集團、兵器集團、天倫集團、浙江商會、杭州金財集團、北京百榮集團、河北天山集團、上海綠地集團、天豐集團、廣東金鷹日化。。。。。。
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李良德
高圣皓
張珂
黃道雄
甘建榮