供應(yīng)商評(píng)估、開(kāi)發(fā)與管理其它上課時(shí)間：

企業(yè)高層管理采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物流經(jīng)理采購(gòu)工程師、E其他供應(yīng)鏈管理人員

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高層管理
采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物流經(jīng)理
采購(gòu)工程師、SQE
其他供應(yīng)鏈管理人員

課程收益:

掌握實(shí)用的供應(yīng)商的管理策略；
掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)規(guī)范化流程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)；
掌握如何組建團(tuán)隊(duì)有效進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查與現(xiàn)場(chǎng)審核；
掌握如何全面管理供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

是

課程大綱：

模塊一：供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理
1、 企業(yè)面臨的困境與挑戰(zhàn)
2、 企業(yè)采購(gòu)人員的困惑與挑戰(zhàn)
3、 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
4、 為什么說(shuō)供應(yīng)鏈管理（SCM）是企業(yè)的第三利潤(rùn)源
5、 企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：核心競(jìng)爭(zhēng)力做強(qiáng)與非核心外包
6、 供應(yīng)鏈的三流合一及五大支柱解析
7、 有效優(yōu)化SCM四種方法
8、 基于供應(yīng)鏈供應(yīng)商管理：
9、 世界一流采購(gòu)人員三大職責(zé)
10、 供應(yīng)商管理組織（蝴蝶型/扁擔(dān)型/鉆石型）優(yōu)劣解析
11、 案例：

模塊二：供應(yīng)商分類(lèi)管理策略與供應(yīng)源調(diào)查
1、 自制、外包購(gòu)買(mǎi)、分包決策
2、 采購(gòu)物質(zhì)的四象限分類(lèi)及對(duì)應(yīng)認(rèn)證策略
3、 一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品
4、 供應(yīng)商管理當(dāng)中的加法 減法 乘法
5、 供應(yīng)商關(guān)系15條原則
6、 供應(yīng)源搜尋決策與過(guò)程
7、 潛在供應(yīng)商來(lái)源
8、 編制供應(yīng)商調(diào)查表要點(diǎn)
9、 工具型案例1.供應(yīng)商調(diào)查實(shí)用表格（生產(chǎn)型）
10、 工具型案例2.新型供應(yīng)商調(diào)查法
11、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)、選、考、管的聯(lián)系與區(qū)別
12、 案例：

模塊三：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與選擇流程
1、 潛在供應(yīng)商搜尋6大來(lái)源與供應(yīng)商調(diào)查方法
2、 供應(yīng)商評(píng)估認(rèn)證體系四原則與流程圖
3、 認(rèn)證方法介紹：綜合記分法\其他方法（QCDSO）
4、 審核準(zhǔn)備：計(jì)劃、檢查表、審核基準(zhǔn)、審核工具
5、 Cross-Function Team成員資格、分工、會(huì)議與聯(lián)絡(luò)
6、 成功的初次會(huì)議 正式審核與末次會(huì)議
7、 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核分享
8、 驗(yàn)證活動(dòng)從出發(fā)開(kāi)始
9、 供應(yīng)商的客戶投訴處理，如何看，問(wèn)什么
10、 人、機(jī)、物、料、法、環(huán)如何打分
11、 為什么去看不良品區(qū)及倉(cāng)庫(kù)
12、 如何從產(chǎn)品精度查計(jì)量?jī)x器
13、 如何問(wèn)話、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、如何記錄
14、 末次會(huì)議如何開(kāi)：五五法（表單）
15、 考查后打分評(píng)估處理結(jié)果AVL
16、 案例：
模塊四：供應(yīng)商質(zhì)量管理與問(wèn)題解決
1、 企業(yè)常見(jiàn)來(lái)料質(zhì)量異常原因及根源分析
2、 傳統(tǒng)質(zhì)量檢驗(yàn)的 送、驗(yàn)、接、退、補(bǔ)與AQL
3、 讓步、特采、挑選、修理、退回報(bào)廢處理流程
4、 SQE在供應(yīng)商質(zhì)量管理中的角色與職責(zé)
5、 源流自主預(yù)防機(jī)制與供應(yīng)商品質(zhì)聯(lián)合改善方法
6、 供應(yīng)鏈上下游的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的一體化與共享
7、 如何實(shí)施可操作的供應(yīng)商監(jiān)控、支持與輔導(dǎo)
8、 免檢體系的建立與實(shí)施要點(diǎn)
9、 供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題解決
10、 供應(yīng)商品質(zhì)表現(xiàn)與付款條件的關(guān)聯(lián)
11、 案例：采購(gòu)與品檢之爭(zhēng)：外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不一致之解決
12、 討論：采購(gòu)部是否應(yīng)處理來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題分析及問(wèn)題解決

模塊五：供應(yīng)商交期與庫(kù)存管理問(wèn)題解決
1、 企業(yè)常見(jiàn)交期與庫(kù)存管理問(wèn)題現(xiàn)象與原因分析
2、 物料進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警
3、 物料跟催方案與實(shí)施
4、 交期延誤改善方法
5、 庫(kù)存新認(rèn)知：成本問(wèn)題還是管理問(wèn)題
6、 呆滯物料原因分析與預(yù)防措施（表單設(shè)計(jì)）
7、 JIT采購(gòu)環(huán)境下的供應(yīng)商關(guān)系特點(diǎn)
8、 JIT采購(gòu)實(shí)施步驟與注意事項(xiàng)
9、 VMI與供應(yīng)商聯(lián)合庫(kù)存管理合理削減庫(kù)存
10、 3PL、4PL在降低庫(kù)存與交期中的作用
11、 案例：

模塊六：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與有關(guān)系管理
1、 如何引起公司最高管理層對(duì)供應(yīng)商管理的重視
2、 供貨商績(jī)效評(píng)估KPI與評(píng)價(jià)要點(diǎn)
3、 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估結(jié)果發(fā)布途徑與月報(bào)制度
4、 致供應(yīng)商公開(kāi)信與供應(yīng)商須知：內(nèi)部審計(jì)與外部監(jiān)督
5、 供應(yīng)商大會(huì)與供應(yīng)商日-
6、 供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理：良性競(jìng)爭(zhēng)與進(jìn)退機(jī)制
7、 基于供應(yīng)商績(jī)效的有效正激勵(lì)最差供應(yīng)商處理
8、 案例：如何將供應(yīng)商績(jī)效與付款等條件有效掛勾

模塊七：采購(gòu)與供應(yīng)商管理工作流程優(yōu)化
1、 采購(gòu)工作的時(shí)間管理與工作計(jì)劃能
2、 采購(gòu)人員的人際關(guān)系與溝通能力
3、 優(yōu)秀采購(gòu)員協(xié)調(diào)供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)、品質(zhì)的立場(chǎng)與技巧
4、 采購(gòu)工作出成績(jī)與采購(gòu)信息化技巧
5、 采購(gòu)日常運(yùn)作管理的關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)
6、 建立定期內(nèi)部、外部審計(jì)制度
7、 采購(gòu)人員的自我保護(hù)與職業(yè)發(fā)展
8、 案例：

培訓(xùn)師介紹：

  講師資質(zhì)：教育學(xué)本科學(xué)歷 工商管理碩士 曾任世界500強(qiáng)企業(yè)專職培訓(xùn)師

任職背景：德資、日資、韓資企業(yè)管理模式、行業(yè)龍頭股份制企業(yè)管理模式、汽車(chē)行業(yè)管理模式。有多年的制造行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，八年供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、采購(gòu)物流部長(zhǎng)、采購(gòu)工程師、采購(gòu)部長(zhǎng)。 郭老師為我司在多家企業(yè)指導(dǎo)、操作、實(shí)施采購(gòu)項(xiàng)目、倉(cāng)庫(kù)規(guī)范管理項(xiàng)目，積累了豐富的實(shí)踐操作、流程規(guī)劃、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，談判溝通的經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)課程：《現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與成本控制》《采購(gòu)成本分析與降低策略》《采購(gòu)談判技巧》《供應(yīng)商評(píng)估、開(kāi)發(fā)管理》《工廠內(nèi)部物流管理與控制》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 《采購(gòu)流程管理》《采購(gòu)計(jì)劃的制訂與實(shí)施》《采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制》