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班組長培訓(xùn)/TWI培訓(xùn)/線長培訓(xùn)/一線主管培訓(xùn)

  • 開課時(shí)間: 2014年12月13日 周六 2014年12月14日 周日 查看最新上課時(shí)間
  • 開課城市: 無錫
  • 培訓(xùn)時(shí)長:2天
  •  
  • 課程類別: 生產(chǎn)管理
  • 主講老師:胡建國(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 13150
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培訓(xùn)對象:

企業(yè)班組長

培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)班組長

課程收益:

現(xiàn)代企業(yè)越來越注重以“人”為本。德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才是企業(yè)的核心和靈魂,是企業(yè)生命力的源泉。作為基層管理者,班組長的在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著十分重要的角色。他既是上級任務(wù)的傳達(dá)者與執(zhí)行者,又是一線班組長工作的“領(lǐng)頭羊”和負(fù)責(zé)人,是連接上級與下屬的橋梁和紐帶。他擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場生產(chǎn)過程的全線管理,責(zé)任重大。 對企業(yè)而言,一名優(yōu)秀的班組長意味著高效、省時(shí)和金錢,因而,培訓(xùn)優(yōu)秀班組長成了企業(yè)員工培訓(xùn)的重要任務(wù)之一。對個(gè)人而言,優(yōu)秀班組長的稱號是對工作績效和能力的肯定與激勵(lì),而如何成為優(yōu)秀班組長更是廣大員工發(fā)展自我的目標(biāo)。 優(yōu)秀班組長的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

勤思咨詢培訓(xùn)證書

課程大綱:

一、班組長的角色認(rèn)知及職責(zé)認(rèn)定
1.班組長的定位
2.角色認(rèn)知
3.班組長在企業(yè)管理中的作用
4.班組長的素質(zhì)要求
5.領(lǐng)導(dǎo)和員工對班組長的期望和要求
6.班組長的管理作用主要表現(xiàn)在哪些方面
7.班組長威信如何建立
8.班組管理的職能與原則

二、班組長的日常管理
1·班組長每日工作順序表
2·早會(huì)(現(xiàn)場早會(huì)模擬)
3·日別管理工作報(bào)表類別及操作使用
4·周別管理工作(指標(biāo)類/基礎(chǔ)類)
5·月別管理工作(指標(biāo)類/基礎(chǔ)類)
6·實(shí)際用表格操作使用講解
7.計(jì)劃的確認(rèn)(產(chǎn)能\交貨期\規(guī)格型號)
4·生產(chǎn)安排
5·生產(chǎn)準(zhǔn)備(人員狀況確認(rèn)\作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)\設(shè)備儀器工具點(diǎn)檢\材料確認(rèn)\作業(yè)指導(dǎo)書圖面確認(rèn)\4M1E變更點(diǎn)確認(rèn))
三、班組長質(zhì)量管理
1.質(zhì)量管理的四項(xiàng)基本原則
2.提高班組成員質(zhì)量意識的方法
3.班組質(zhì)量管理五大要素
4.班組質(zhì)量控制三大關(guān)口
5.班組質(zhì)量管理七大工具

四、班組長設(shè)備管理
1·班組設(shè)備及設(shè)備分類
2·班組日常設(shè)備操作保養(yǎng)
3·班組設(shè)備保養(yǎng)檢查的方法
4·班組設(shè)備故障管理辦法
5·現(xiàn)場工裝備件管理內(nèi)容
6.設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)
五、班組長安全管理
1.識別危險(xiǎn)源的方法
2.班組常見的不安全行為
3.預(yù)防危險(xiǎn)的方法
4.安全管理十大禁忌
5.使用防護(hù)用具的要求
6.防護(hù)用具的安全規(guī)定

無錫市南長區(qū)塘南路星匯天地時(shí)代上河30A1506室 班組長培訓(xùn) 聯(lián)系吳老師:13812025482

培訓(xùn)師介紹:

  資格:國家注冊咨詢師(注冊號2004-1-CQ1281)

品士 :TS16949審核員培訓(xùn)合格、6西格瑪黑帶大師
經(jīng)歷:
1987—1992 黃山華東陶瓷集團(tuán) 質(zhì)量科科長、TQC教師
1996—1999 黃山寶華機(jī)械有限公司 董事長助理、管代
1992—1995 黃山建設(shè)工程集團(tuán)公司 總經(jīng)辦主任、經(jīng)濟(jì)師
1999—現(xiàn)在 上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司 咨詢師
相關(guān)信息:
擅長體系:ISO9000/ISO14001/QS9000/VDA6.1//TS16949//TQM/TPM/5S/QCC/QC七大手法/QFD/DOE/SPC/
擅長經(jīng)營管理:5S/目視管理/看板管理/項(xiàng)目管理/現(xiàn)場改善/中層干部培訓(xùn)等。

培訓(xùn)業(yè)績:
上海煤山礦業(yè)有限公司/上海新格有色金屬有限公司/圣戈班偉伯綠建建筑材料 (上海)有限公司/法國圣戈班(中國)投咨詢有限公司/徐州光大新興鑄管/蘇州泰原塑膠有限公司 /上海科星機(jī)械有限公司/赫可斯萱場液壓設(shè)備(上海)有限公司/蘇州市克日電子有限公司 / 天津東炫馬勒/南通迪愛生涂料有限公司(全球最大的油墨生產(chǎn)基地)/南極光鋼鐵上海有限公司/巴士物流/張家港進(jìn)極儲(chǔ)運(yùn)/孔雀香精/華中藥業(yè)等100余家企業(yè)

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