培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)班組長(zhǎng)
課程收益:
現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越注重以“人”為本。德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才是企業(yè)的核心和靈魂，是企業(yè)生命力的源泉。作為基層管理者，班組長(zhǎng)的在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著十分重要的角色。他既是上級(jí)任務(wù)的傳達(dá)者與執(zhí)行者，又是一線班組長(zhǎng)工作的“領(lǐng)頭羊”和負(fù)責(zé)人，是連接上級(jí)與下屬的橋梁和紐帶。他擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程的全線管理，責(zé)任重大。 對(duì)企業(yè)而言，一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)意味著高效、省時(shí)和金錢，因而，培訓(xùn)優(yōu)秀班組長(zhǎng)成了企業(yè)
員工培訓(xùn)的重要任務(wù)之一。對(duì)個(gè)人而言，優(yōu)秀班組長(zhǎng)的稱號(hào)是對(duì)工作績(jī)效和能力的肯定與激勵(lì)，而如何成為優(yōu)秀班組長(zhǎng)更是廣大員工發(fā)展自我的目標(biāo)。 優(yōu)秀班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢 培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):
勤思咨詢培訓(xùn)證書(shū) 課程大綱：
一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知及職責(zé)認(rèn)定
1.班組長(zhǎng)的定位
2.角色認(rèn)知
3.班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用
4.班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求
5.領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)班組長(zhǎng)的期望和要求
6.班組長(zhǎng)的管理作用主要表現(xiàn)在哪些方面
7.班組長(zhǎng)威信如何建立
8.班組管理的職能與原則
二、班組長(zhǎng)的日常管理
1·班組長(zhǎng)每日工作順序表
2·早會(huì)(現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)模擬)
3·日別管理工作報(bào)表類別及操作使用
4·周別管理工作(指標(biāo)類/基礎(chǔ)類)
5·月別管理工作(指標(biāo)類/基礎(chǔ)類)
6·實(shí)際用表格操作使用講解
7.計(jì)劃的確認(rèn)(產(chǎn)能\交貨期\規(guī)格型號(hào))
4·生產(chǎn)安排
5·生產(chǎn)準(zhǔn)備(人員狀況確認(rèn)\作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)\設(shè)備儀器工具點(diǎn)檢\材料確認(rèn)\作業(yè)指導(dǎo)書(shū)圖面確認(rèn)\4M1E變更點(diǎn)確認(rèn))
三、班組長(zhǎng)質(zhì)量管理
1.質(zhì)量管理的四項(xiàng)基本原則
2.提高班組成員質(zhì)量意識(shí)的方法
3.班組質(zhì)量管理五大要素
4.班組質(zhì)量控制三大關(guān)口
5.班組質(zhì)量管理七大工具
四、班組長(zhǎng)設(shè)備管理
1·班組設(shè)備及設(shè)備分類
2·班組日常設(shè)備操作保養(yǎng)
3·班組設(shè)備保養(yǎng)檢查的方法
4·班組設(shè)備故障管理辦法
5·現(xiàn)場(chǎng)工裝備件管理內(nèi)容
6.設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)
五、班組長(zhǎng)安全管理
1.識(shí)別危險(xiǎn)源的方法
2.班組常見(jiàn)的不安全行為
3.預(yù)防危險(xiǎn)的方法
4.安全管理十大禁忌
5.使用防護(hù)用具的要求
6.防護(hù)用具的安全規(guī)定
無(wú)錫市南長(zhǎng)區(qū)塘南路星匯天地時(shí)代上河30A1506室 班組長(zhǎng)培訓(xùn) 聯(lián)系吳老師：13812025482 培訓(xùn)師介紹：
資格：國(guó)家注冊(cè)咨詢師(注冊(cè)號(hào)2004-1-CQ1281)
品士 ：TS16949審核員培訓(xùn)合格、6西格瑪黑帶大師
經(jīng)歷：
1987—1992 黃山華東陶瓷集團(tuán) 質(zhì)量科科長(zhǎng)、TQC教師
1996—1999 黃山寶華機(jī)械有限公司 董事長(zhǎng)助理、管代
1992—1995 黃山建設(shè)工程集團(tuán)公司 總經(jīng)辦主任、經(jīng)濟(jì)師
1999—現(xiàn)在 上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司 咨詢師
相關(guān)信息：
擅長(zhǎng)體系：ISO9000/ISO14001/QS9000/VDA6.1//TS16949//TQM/TPM/5S/QCC/QC七大手法/QFD/DOE/SPC/
擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理：5S/目視管理/看板管理/項(xiàng)目管理/現(xiàn)場(chǎng)改善/中層干部培訓(xùn)等。
培訓(xùn)業(yè)績(jī)：
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