高效物料管理與庫(kù)存控制其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程收益:

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。
通過(guò)本課程培訓(xùn)，使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。

課程大綱：

課程大綱：

第一講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么
倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)
案例 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作
一.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
1.如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位
2.案例 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別
二.倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么
1.儲(chǔ)位管理的基本方法與原則
2.我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k
三.倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能
1.注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
2.案例物料管理部門(mén)職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展
3.四.倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面
4.五.保稅倉(cāng)庫(kù)管理
5.案例分析
第二講.企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃
一.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則
二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則
三.倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況
1.無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法
四.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
1.怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”
第三講.倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用
倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的昨天、今天與明天
一.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
1.現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎
二.高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析
1.案例沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們一樣做得很好
2.二家外資小企業(yè)的做法
3.物流新技術(shù)分享
第四講.倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新
一．物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
1.收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇
2.如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象
3.案例分析
4.“倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒(méi)有問(wèn)題，但是我們倉(cāng)庫(kù)帳目總是有問(wèn)題,怎么辦 ”
二．高效揀選與分揀的方法與技巧
1.向生產(chǎn)部門(mén)的高效配、送怎么做
2.案例一家電子制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送
三．出貨與補(bǔ)貨的最大問(wèn)題是什么
1.需求部門(mén)向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門(mén)
2.案例 我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦
四．空間即金錢(qián)，找出呆廢料產(chǎn)生原因
1.呆廢料處理的途徑與措施
五．盤(pán)點(diǎn)---方法與步驟
1.為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備
2.案例
六.成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡
第五講.企業(yè)庫(kù)存管理與控制
庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析與管理
庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題
一.供給和需求變量分析
1.產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里
2.案例1應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋?
3.案例2客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎 點(diǎn)-線-面的價(jià)值與意義
4.案例3控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平
5.供應(yīng)商為什么這么不配合
6.“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料 ”
7.“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”
8.“供應(yīng)商憑什么讓你管理 ”
9.如何管理供應(yīng)商來(lái)滿足我們JIT的要求
10.供應(yīng)商管理的方法與技巧
11.JIT供料怎么做
12.案例討論制造型企業(yè)的JIT供料問(wèn)題
二.物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類(lèi)
1.在庫(kù)存決策問(wèn)題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)
2.企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法
3.零庫(kù)存本質(zhì)分析
三.庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
四.庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析
1.案例與問(wèn)題解答
五.庫(kù)存成本分析
1.缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么
2.不要過(guò)于依賴VMI
六.企業(yè)庫(kù)存控制
1.安全庫(kù)存還需要嗎
2.有沒(méi)有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法
3.安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧
4.案例供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法
5.預(yù)測(cè)分析與方法
6.什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
7.訂貨點(diǎn)的計(jì)算
8.案例經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法
9.案例分享 看扳訂貨與定時(shí)訂貨
10.在制品庫(kù)存控制--在制品庫(kù)存控制真諦
11.精益生產(chǎn)的核心思想之一
12.如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存
13.不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
七.第三方物流的管理
八.庫(kù)存的戰(zhàn)略管理
1.案例分析 VMI合理嗎
2.供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理
3.案例戰(zhàn)略合作，從倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的不良品改善開(kāi)始

培訓(xùn)師介紹：

  朱老師 資深采購(gòu)經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中國(guó)區(qū)、亞太地區(qū)采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國(guó)皇家物流國(guó)際認(rèn)證ILT和加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。
在他長(zhǎng)達(dá)20年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱先生熟悉國(guó)外數(shù)種不同類(lèi)型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，為他所服務(wù)的公司與中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng)
　朱先生長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中，在物流配送、庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見(jiàn)長(zhǎng)。同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂(lè)部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國(guó)際會(huì)議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)普天、德?tīng)柛�、百事可�?lè)、飛利浦、西門(mén)子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。