高效倉儲管理與庫存控制其它上課時間:
培訓對象:
倉庫管理、物流管理、采購管理、生產管理、供應鏈管理等人員
培訓內容:
培訓受眾:
參加對象
倉庫管理、物流管理、采購管理、生產管理、供應鏈管理等人員 課程收益:
由于市場競爭加劇,越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、庫存控制困難等問題。
通過本課程培訓,對企業(yè)如何實施物料計劃控制,降低庫存和物流成本,提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務協調能力和對市場的快速響應能力進行研討,幫助您印證現代企業(yè)倉庫管理的思想,從供應鏈管理目標出發(fā),掌握建立現代倉庫管理系統的理論與方法,提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。 課程大綱:
時數:二天
第一講.現代倉庫的職能是什么
一.現代倉庫的價值
倉庫--供應鏈的重要節(jié)點
如何提升倉庫管理的價值與地位
二.倉庫與庫存管理的基礎是什么
三.倉庫管理的組織地位與職能
注重物料JIT運作的環(huán)境建設
如何處理與其他部門的關系
四.倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面
五.保稅倉庫管理
案例分析
第二講.企業(yè)倉庫再規(guī)劃
一.倉庫規(guī)劃的原則
二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則
三.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
無須花費太多,也能創(chuàng)造倉儲空間的16種方法
四.倉庫現場管理規(guī)范
第三講.倉庫設備及其應用
倉庫設備的昨天、今天與明天
一.現代倉庫設備
現有系統能幫助我們改善倉儲現狀嗎
二.高效倉庫管理案例評析
物流新技術分享
第四講.倉庫運作與創(chuàng)新
一.物料JIT供應更優(yōu)化
收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
案例
二.高效揀選與分揀
三.出貨與補貨的最大問題是什么
四.空間即金錢,找出呆廢料產生原因
呆廢料處理的途徑與措施
五.盤點---方法與步驟
為訂貨中庫存控制的決策做準備
案例
六.輸配送作業(yè) 第一次佳通課程
提高輸配送效率措施
倉庫高效配送
第五講.企業(yè)庫存管理與控制
庫存的動態(tài)分析與管理
庫存控制的關鍵問題
一.供給和需求變量分析
產生庫存的主要源頭在哪里
客戶的需求預測真的那么難做嗎
控制供應鏈下游庫存水平
供應商為什么這么不配合
“供應商經常延遲交貨,我怎么做JIT供料 ”
“我們加強供應商管理!”
“供應商憑什么讓你管理 ”
如何管理供應商來滿足我們JIT的要求
供應商管理的方法與技巧
JIT供料怎么做
配送中心庫存控制要點分析
二.傳統的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
在庫存決策問題上,如何增加我的話語權
企業(yè)庫存的策略性分析方法
零庫存本質分析
三.庫存管理的內容與目標
四.庫存管理的過程及要素分析
案例與問題解答
五.庫存成本分析
缺貨產生的最大成本是什么
不要過于依賴VMI
六.企業(yè)庫存控制
為什么說庫存分析的核心是細分庫存性質
安全庫存還需要嗎
有沒有安全庫存的實用計算方法
安全庫存的細分與計算技巧
預測分析與方法
什么時間訂貨與訂多少貨
訂貨點的計算
看扳訂貨與定時訂貨案例分析
在制品庫存控制的真諦
不要再盲目考核“周轉率”了
七.第三方物流的管理
八.庫存的戰(zhàn)略管理
供應鏈管理下的庫存管理
案例 培訓師介紹:
朱老師 資深采購經理,曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經理、物流經理、供應鏈經理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協會PMAC特約培訓講師。
在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經驗,朱先生熟悉國外數種不同類型的企業(yè)供應鏈管理模式,并對中國市場及國內企業(yè)的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究,在此基礎上,成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)供應鏈管理體系,運用于企業(yè)實際工作,為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益,并因此曾獲得公司總部杰出成就獎
朱先生長期從事物流與采購工作中,在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經驗,尤其以建立企業(yè)物流管理(采購系統、倉儲系統、配送系統等)工作流程及供應鏈模型,供應商管理見長。同時,作為上海市物流經理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員,2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構供應鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經驗,曾經培訓過的企業(yè)有:中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。