六西格瑪綠帶（SSGB）—AIAG授權批準課程其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

公司六西格瑪實施的團隊成員，質量和工藝提高小組成員，六西格瑪勇士及項目支持管理層。

課程收益:

掌握六西格瑪突破性策略的基礎知識，并學會六西格瑪各種工具的使用，幫助黑帶進行項目實施。

培訓頒發(fā)證書:

奧曼克證書

課程大綱：

課程內容簡介：6 天　AIAG批準課程，旨在通過突破性策略和方法，解決或提高產品/服務能力并達到六西格瑪的水平。參加培訓人員通過六西格瑪的工具培訓和實施成為公司六西格瑪項目的中堅力量。
課程詳細內容：
*六西格瑪簡介和理念
*六西格瑪項目選擇及項目實施
*計算基礎 (統計分析)
*數理統計基礎
*圖形方法
*過程流程
*過程失效模式分析
*中心極限定理
*過程能力分析
*測量系統分析
*統計過程控制
*置信區(qū)間
*假設檢驗
*方差分析：單因子法
*多變量分析
*精益生產
*防錯
*試驗設計
*2k 和全因子試驗設計
*六西格瑪項目
培訓要求：
基本數理統計知識
課程評估：
*小組練習：
*參與評估
*計分練習
*角色扮演
*最終考試
–2小時，開卷，允許參考:
–筆記， 小組練習， 統計教材 ， 培訓教材
*項目跟蹤
–每個小組要求至少完成一個綠帶項目并遞交奧曼克審核.

*證書
–項目完成并滿足培訓評估要求后將獲得奧曼克和AIAG頒發(fā)的綠帶證書.
為什么要推行六西格瑪
*六西格瑪是由摩托羅拉公司的質量經理比爾*史密斯開發(fā)的
*并于1987年在摩托羅拉開始實施
*它使摩托羅拉在1988年贏得首個波德里奇質量獎
*自那時起，世界上一些大公司都采納了六西格瑪管理方法...
*德州儀器、ABB、聯信、通用電氣、龐巴迪、諾基亞、洛克西德*馬丁、索尼、寶麗來、杜邦、 美國運通、福特汽車……。
以下問題，您公司如何解決

六西格瑪推行示意:

天數DMAIC主題內容描述時長開始結束
第1天D介紹顧問簡介3hrs9:0012:00
奧曼克公司簡介
參與者介紹
D六西格瑪理念理念，策略，歷史，隱藏的工廠
直通率，不良質量成本，質量成本
六西格瑪改進策略
D顧客之聲公司的價值
CT 矩陣 & 質量功能展開
因果矩陣表
D基本統計知識/Minitab導入 數據的類型，中心位置和變差3hrs13:0016:00
樣本 & 總體, 正態(tài)分布.
Minitab 練習
D項目選擇和跟蹤項目突破性改進策略計劃
項目的分析工具
選擇和監(jiān)控項目
D過程流程圖過程流程圖的類型
過程流程圖
因果圖
如何制作過程流程圖
第2天培訓回顧，任務回顧，項目回顧
M失效模式與效應分析失效模式效應分析3hrs9:0012:00
頭腦風暴
魚骨圖
過程失效模式與效應分析
M能力分析過程穩(wěn)定和過程能力
變差的原因
Z 轉化和Z 值
長期& 短期過程能力
過程能力 & 過程性能
連續(xù)型數據和離散型數據的Z值
M測量系統分析MSA的應用3hrs13:0016:00
量具重復性和再現性
M中央極限定律中央極限定律
樣本的特性
均值的方差
M置信區(qū)間置信區(qū)間


培訓日程 （續(xù)）
天數DMAIC主題內容描述時長開始結束
第3天培訓回顧，任務回顧，項目回顧
A數據收集和分析統計問題解決方法3hrs9:0012:00
信號與雜音
理解雜音變量
主效果和交互作用
實驗設計
數據分析工具
數據分析路徑圖
A圖形方法直方圖3hrs13:0016:00
點圖
箱形圖
區(qū)間圖
主效果圖
交互作用圖
趨勢圖
單值圖
散點圖
第4天培訓回顧，任務回顧，項目回顧
A多變量分析變差的類型3hrs9:0012:00
過程和產品流
數據收集計劃
圖形分析和解釋
A相關分析和回歸分析線性
相關系數
回歸模型
A假設檢驗Null and Alternate Hypothesis3hrs13:0016:00
風險和錯誤的類型
假設檢驗的步驟
2-P 檢驗
列聯表 (Chi-square 檢驗)
F 檢驗








培訓日程 （續(xù)）
天數DMAIC主題內容描述時長開始結束
第5天培訓回顧，任務回顧，項目回顧
A方差分析變差的組成3hrs9:0012:00
ANOVA 術語
F-比
診斷
I全因子法/二水平因子法/實驗設計篩選試驗設計3hrs13:0016:00
部份因子法
預測模型
診斷測試
檢驗有效性
模擬
方差分析
第6天培訓回顧，任務回顧，項目回顧
C統計過程控制連續(xù)型數據的控制圖3hrs9:0012:00
控制圖解釋
離散性數據的控制圖
C防錯防錯的工具1hrs13:0014:00
防錯
改進的8條則
防錯的指南
C最終評審& 項目總結項目狀態(tài)評審0.5 hr14:0014:30
考試最終考試 (開卷)2hrs14:3016:30

注:
* 培訓計劃中包括練習.
* 項目計劃和實施方案要求遞交奧曼克審核.

培訓師介紹：

  Johnny有11年的大型跨國企業(yè)品質/生產管理工作經驗，8年的培訓經驗。
在加入奧曼克之前，Jon曾在世界500強企業(yè)Sanmina-SCI擔任QA Supervisor一職，負責公司內部品質培訓、推行QC工具、推行 SPC/8D/MSA/FMEA/CPK/PPAP/DOE /6 SIGMA等工具以提升品質和降低成本、組織公司內審、工序審核、陪同外審、客戶審核以及總公司的Q3K審核等；后又擔任QS Manager 一職，負責品質系統部和培訓部工作，客戶與外審機構審核的陪審，兼職6 sigma BB負責公司大中華區(qū)Enclosure分部的6 Sigma 推行工作，2006成功通過NQA ISO14001，TL9000的外審，2007年完成培訓體系的建立工作，并成功開發(fā)培訓教材30個及內部講師15人，完善公司培訓的多媒體設備環(huán)境。后作為Six sigma BB培訓了100多名GB學員，并完成了6個GB/BB項目，為公司節(jié)省了$638K。此外，Jon還在世界500強企業(yè)Emerson擔任Quality Initiatives Manager一職，專職黑帶及品質推進經理負責大中華區(qū)三家工廠的精益六西格瑪培訓、項目輔導，驅動數據決策工具的應用。協助亞太區(qū)總監(jiān)精益六西格瑪戰(zhàn)略的推動執(zhí)行。成功輔導完成40多個精益六格瑪項目的順利完成，獲得$2M的財力回報。
Johnny曾接受TL9000/ISO14000/TS16949內審員認證培訓、Six Sigma BB training、Emerson Leadship Training、Project Management Training、Toastmaster Training等培訓，并有8年的大型外資企葉品管經驗，對現場品質改善有獨到的工作經驗。