培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
公司六西格瑪實(shí)施的團(tuán)隊(duì)成員，質(zhì)量和工藝提高小組成員，六西格瑪勇士及項(xiàng)目支持管理層。
課程收益:
掌握六西格瑪突破性策略的基礎(chǔ)知識(shí)，并學(xué)會(huì)六西格瑪各種工具的使用，幫助黑帶進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
奧曼克證書
課程大綱：
課程內(nèi)容簡(jiǎn)介：6 天 AIAG批準(zhǔn)課程，旨在通過突破性策略和方法，解決或提高產(chǎn)品/服務(wù)能力并達(dá)到六西格瑪?shù)乃�。參加培�?xùn)人員通過六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤?xùn)和實(shí)施成為公司六西格瑪項(xiàng)目的中堅(jiān)力量。
課程詳細(xì)內(nèi)容：
*六西格瑪簡(jiǎn)介和理念
*六西格瑪項(xiàng)目選擇及項(xiàng)目實(shí)施
*計(jì)算基礎(chǔ) (統(tǒng)計(jì)分析)
*數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
*圖形方法
*過程流程
*過程失效模式分析
*中心極限定理
*過程能力分析
*測(cè)量系統(tǒng)分析
*統(tǒng)計(jì)過程控制
*置信區(qū)間
*假設(shè)檢驗(yàn)
*方差分析：?jiǎn)我蜃臃?
*多變量分析
*精益生產(chǎn)
*防錯(cuò)
*試驗(yàn)設(shè)計(jì)
*2k 和全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
*六西格瑪項(xiàng)目
培訓(xùn)要求：
基本數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)
課程評(píng)估：
*小組練習(xí)：
*參與評(píng)估
*計(jì)分練習(xí)
*角色扮演
*最終考試
–2小時(shí)，開卷，允許參考:
–筆記， 小組練習(xí)， 統(tǒng)計(jì)教材 ， 培訓(xùn)教材
*項(xiàng)目跟蹤
–每個(gè)小組要求至少完成一個(gè)
綠帶項(xiàng)目并遞交奧曼克審核.
*證書
–項(xiàng)目完成并滿足培訓(xùn)評(píng)估要求后將獲得奧曼克和AIAG頒發(fā)的綠帶證書.
為什么要推行六西格瑪
*六西格瑪是由摩托羅拉公司的質(zhì)量經(jīng)理比爾*史密斯開發(fā)的
*并于1987年在摩托羅拉開始實(shí)施
*它使摩托羅拉在1988年贏得首個(gè)波德里奇質(zhì)量獎(jiǎng)
*自那時(shí)起，世界上一些大公司都采納了六西格瑪管理方法...
*德州儀器、ABB、聯(lián)信、通用電氣、龐巴迪、諾基亞、洛克西德*馬丁、索尼、寶麗來、杜邦、 美國運(yùn)通、福特汽車……。
以下問題，您公司如何解決
六西格瑪推行示意:
天數(shù)DMAIC主題內(nèi)容描述時(shí)長(zhǎng)開始結(jié)束
第1天D介紹顧問簡(jiǎn)介3hrs9:0012:00
奧曼克公司簡(jiǎn)介
參與者介紹
D六西格瑪理念理念，策略，歷史，隱藏的工廠
直通率，不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本
六西格瑪改進(jìn)策略
D顧客之聲公司的價(jià)值
CT 矩陣 & 質(zhì)量功能展開
因果矩陣表
D基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)/Minitab導(dǎo)入 數(shù)據(jù)的類型，中心位置和變差3hrs13:0016:00
樣本 & 總體, 正態(tài)分布.
Minitab 練習(xí)
D項(xiàng)目選擇和跟蹤項(xiàng)目突破性改進(jìn)策略計(jì)劃
項(xiàng)目的分析工具
選擇和監(jiān)控項(xiàng)目
D過程流程圖過程流程圖的類型
過程流程圖
因果圖
如何制作過程流程圖
第2天培訓(xùn)回顧，任務(wù)回顧，項(xiàng)目回顧
M失效模式與效應(yīng)分析失效模式效應(yīng)分析3hrs9:0012:00
頭腦風(fēng)暴
魚骨圖
過程失效模式與效應(yīng)分析
M能力分析過程穩(wěn)定和過程能力
變差的原因
Z 轉(zhuǎn)化和Z 值
長(zhǎng)期& 短期過程能力
過程能力 & 過程性能
連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)的Z值
M測(cè)量系統(tǒng)分析MSA的應(yīng)用3hrs13:0016:00
量具重復(fù)性和再現(xiàn)性
M中央極限定律中央極限定律
樣本的特性
均值的方差
M置信區(qū)間置信區(qū)間
培訓(xùn)日程 （續(xù)）
天數(shù)DMAIC主題內(nèi)容描述時(shí)長(zhǎng)開始結(jié)束
第3天培訓(xùn)回顧，任務(wù)回顧，項(xiàng)目回顧
A數(shù)據(jù)收集和分析統(tǒng)計(jì)問題解決方法3hrs9:0012:00
信號(hào)與雜音
理解雜音變量
主效果和交互作用
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)分析工具
數(shù)據(jù)分析路徑圖
A圖形方法直方圖3hrs13:0016:00
點(diǎn)圖
箱形圖
區(qū)間圖
主效果圖
交互作用圖
趨勢(shì)圖
單值圖
散點(diǎn)圖
第4天培訓(xùn)回顧，任務(wù)回顧，項(xiàng)目回顧
A多變量分析變差的類型3hrs9:0012:00
過程和產(chǎn)品流
數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
圖形分析和解釋
A相關(guān)分析和回歸分析線性
相關(guān)系數(shù)
回歸模型
A假設(shè)檢驗(yàn)Null and Alternate Hypothesis3hrs13:0016:00
風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤的類型
假設(shè)檢驗(yàn)的步驟
2-P 檢驗(yàn)
列聯(lián)表 (Chi-square 檢驗(yàn))
F 檢驗(yàn)
培訓(xùn)日程 （續(xù)）
天數(shù)DMAIC主題內(nèi)容描述時(shí)長(zhǎng)開始結(jié)束
第5天培訓(xùn)回顧，任務(wù)回顧，項(xiàng)目回顧
A方差分析變差的組成3hrs9:0012:00
ANOVA 術(shù)語
F-比
診斷
I全因子法/二水平因子法/實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)3hrs13:0016:00
部份因子法
預(yù)測(cè)模型
診斷測(cè)試
檢驗(yàn)有效性
模擬
方差分析
第6天培訓(xùn)回顧，任務(wù)回顧，項(xiàng)目回顧
C統(tǒng)計(jì)過程控制連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖3hrs9:0012:00
控制圖解釋
離散性數(shù)據(jù)的控制圖
C防錯(cuò)防錯(cuò)的工具1hrs13:0014:00
防錯(cuò)
改進(jìn)的8條則
防錯(cuò)的指南
C最終評(píng)審& 項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審0.5 hr14:0014:30
考試最終考試 (開卷)2hrs14:3016:30
注:
* 培訓(xùn)計(jì)劃中包括練習(xí).
* 項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施方案要求遞交奧曼克審核. 培訓(xùn)師介紹：
Johnny有11年的大型跨國企業(yè)品質(zhì)/生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，8年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
在加入奧曼克之前，Jon曾在世界500強(qiáng)企業(yè)Sanmina-SCI擔(dān)任QA Supervisor一職，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部品質(zhì)培訓(xùn)、推行QC工具、推行 SPC/8D/MSA/FMEA/CPK/PPAP/DOE /6 SIGMA等工具以提升品質(zhì)和降低成本、組織公司內(nèi)審、工序?qū)徍恕⑴阃鈱�、客戶審核以及總公司的Q3K審核等；后又擔(dān)任QS Manager 一職，負(fù)責(zé)品質(zhì)系統(tǒng)部和培訓(xùn)部工作，客戶與外審機(jī)構(gòu)審核的陪審，兼職6 sigma BB負(fù)責(zé)公司大中華區(qū)Enclosure分部的6 Sigma 推行工作，2006成功通過NQA ISO14001，TL9000的外審，2007年完成培訓(xùn)體系的建立工作，并成功開發(fā)培訓(xùn)教材30個(gè)及內(nèi)部講師15人，完善公司培訓(xùn)的多媒體設(shè)備環(huán)境。后作為Six sigma BB培訓(xùn)了100多名GB學(xué)員，并完成了6個(gè)GB/BB項(xiàng)目，為公司節(jié)省了$638K。此外，Jon還在世界500強(qiáng)企業(yè)Emerson擔(dān)任Quality Initiatives Manager一職，專職黑帶及品質(zhì)推進(jìn)經(jīng)理負(fù)責(zé)大中華區(qū)三家工廠的精益六西格瑪培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)，驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)決策工具的應(yīng)用。協(xié)助亞太區(qū)總監(jiān)精益六西格瑪戰(zhàn)略的推動(dòng)執(zhí)行。成功輔導(dǎo)完成40多個(gè)精益六格瑪項(xiàng)目的順利完成，獲得$2M的財(cái)力回報(bào)。
Johnny曾接受TL9000/ISO14000/TS16949內(nèi)審員認(rèn)證培訓(xùn)、Six Sigma BB training、Emerson Leadship Training、Project Management Training、Toastmaster Training等培訓(xùn)，并有8年的大型外資企葉品管經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善有獨(dú)到的工作經(jīng)驗(yàn)。