PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

計劃員、主管等。

課程收益:

生產(chǎn)計劃與控制是用于管理或控制公司的資源：在制品、原材料、組件和成品；針對整個庫存作業(yè)活動來控制時間、成本和績效表現(xiàn)，同時也包括用于維護良好的客戶關系。本課程致力于提高和完善生產(chǎn)計劃與控制人員的綜合能力。

課程大綱：

【

課程大綱：

】
業(yè)務經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系
企業(yè)特征與計劃方法
生產(chǎn)計劃形成的策略
生產(chǎn)計劃擬定時考慮關鍵要點
產(chǎn)銷計劃與管理
產(chǎn)銷計劃的定義
如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
產(chǎn)銷計劃與績效評估
訂單需求管理與預測
需求的性質(zhì)及預測對象
訂單與需求管理
銷售計劃的擬訂
如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
MPS 主生產(chǎn)計劃
主生產(chǎn)計劃（MPS）的作用與意義
MPS的環(huán)境與架構
MPS的計劃對象與計劃方法
主計劃人員的職責與角色定位
主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點
與主計劃有關的項目參數(shù)
BOM 物料清單
安全庫存
訂單策略
MPS排程技巧
如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
訂單排程技巧
MPS 排程實例
主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
主生產(chǎn)計劃模擬演練
如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
產(chǎn)能管理
影響產(chǎn)能的因素解析
如何科學的計算和評價產(chǎn)能
產(chǎn)能與負荷
生產(chǎn)計劃和控制
生產(chǎn)計劃的主要指標
生產(chǎn)計劃的編制
進度分析
生產(chǎn)成本控制
JIT與KANBAN

培訓師介紹：

  【講師介紹】孟老師

【經(jīng)驗概述】
　　歐洲知名企業(yè)亞洲區(qū)供應鏈經(jīng)理企業(yè)、供應鏈改進經(jīng)理，6 Sigma黑帶，并具有18年供應鏈及工廠運營管理經(jīng)驗，及實施6 Sigma工作經(jīng)驗。
　　孟老師擅長制造企業(yè)及供應鏈的項目和管理實施。他熟悉一個工廠從采購、計劃、生產(chǎn)、倉儲、發(fā)運及客戶服務的整個流程，熟悉ERP流程，帶領并領導了公司運營及項目管理團隊，對供應鏈管理理念有獨到的理解。

【教育背景】
　　黑帶及綠帶講師
　　Six Sigma顧問
　　6 Sigma 黑帶（美國質(zhì)量管理協(xié)會）
　　美國APICS 生產(chǎn)庫存管理協(xié)會講師
　　美國生產(chǎn)及庫存控制 CPIM 認證
　　上海工業(yè)大學畢業(yè)
　　ps. 美國APICS 生產(chǎn)庫存管理協(xié)會是全球供應鏈管理的鼻祖。
　　CPIM認證包括5門課：供應鏈基礎，主生產(chǎn)資源，細部能力管理，現(xiàn)場管理，供應鏈戰(zhàn)略管理。
　　涉及內(nèi)容:供應鏈基礎、質(zhì)量管理、項目管理、工廠運行管理、采購管理、庫存及倉儲管理、拉動管理、精益生產(chǎn)、戰(zhàn)略管理。
　　美國APICS 生產(chǎn)庫存管理認證的以上所有課程的講師及咨詢師。

【服務的主要客戶】
　　孟老師服務過的企業(yè)有杜邦、艾默生、德爾福、廣達電子、金碟、用友、美孚、FINISAR、SOLARGAR、CAT、Felextronix、鐵姆肯、西門子、PHILIPS、SAP ……

【咨詢風格】
　　孟老師的課堂作風幽默，項目指導嚴謹并具有很強的邏輯性。曾被CAT指定為中國區(qū)的特邀咨詢師。
　　能將自身的管理經(jīng)驗結合實際項目的需求，深入淺出地將供應鏈的知識點有效地他的課堂作風幽默，項目指導嚴謹并具有很強的邏輯性。

【授課形式】
　　知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。