課程名稱：
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》
講師： 李見明
學(xué)時(shí)：6-12學(xué)時(shí)
面對(duì)多變和不確定的時(shí)代，所有的領(lǐng)導(dǎo)者都面臨自己的挑戰(zhàn)，但不是所有的領(lǐng)導(dǎo)者都知道如何應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)的，如果你期望成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，如果你需要一些實(shí)用的、有價(jià)值的指導(dǎo)，如果你想從管理者中解脫出來等，本課程正是你所期望的，它可以給你以幫助，不僅能幫助你成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，而且還可以幫助你激發(fā)你的團(tuán)隊(duì)，讓他們成就一番事業(yè)，還能幫助你從管理者中解脫出來，成為真正的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，成就組織的卓越。
培訓(xùn)對(duì)象：
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力感興趣的人員
培訓(xùn)效果/目標(biāo)：
Ÿ 領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)清自己的價(jià)值觀，發(fā)揮價(jià)值觀的作用
Ÿ 領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)建立共同的愿景，引領(lǐng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)明晰方向
Ÿ 領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)困難敢于挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行
Ÿ 領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)鼓勵(lì)人心，營造良好的氛圍
教學(xué)方式：課堂講授、情景再現(xiàn)、實(shí)踐練習(xí)、引導(dǎo)互動(dòng)、案例分析、小組討論、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑等
Ÿ 剖析領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，把領(lǐng)導(dǎo)力與管理力區(qū)分開來
Ÿ 為領(lǐng)導(dǎo)力修煉提供了指引框架
Ÿ 多種方法教學(xué)，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用
第一部分 在組織中成就卓越
第1章領(lǐng)導(dǎo)者的最佳狀態(tài)
1.1什么是領(lǐng)導(dǎo)力
1.2 領(lǐng)導(dǎo)者需要弄清楚三大問題
1.3 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
1.4卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型
1.5 五種習(xí)慣行為創(chuàng)造卓越
1.6 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的十個(gè)承諾
第2章 信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)力的基石
2.1希望從領(lǐng)導(dǎo)者身上看到和敬佩的品質(zhì)
2.2 信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)力的基石
第二部分 以身作則
第3章明確價(jià)值觀
3.1找到自己的聲音
3.2明確共同的價(jià)值觀
第4章 樹立榜樣
4.1踐行共同的價(jià)值觀
4.2 教導(dǎo)他人踐行共同的價(jià)值觀
第三部分 共啟愿景
第5章 展望未來
5.1想象未來各種可能的畫面
5.5 找到共同的目標(biāo)
第6章 感召他人
6.1描繪共同的理想
6.2使愿景形象化
第四部分 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
第7章 獵尋外部機(jī)會(huì)
7.1掌握主動(dòng)
7.2 觀察外界
第8章 嘗試并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
8.1 贏取小小成功
8.2 從實(shí)踐中學(xué)習(xí)
第五部分 使眾人行
第9章 促進(jìn)協(xié)作
9.1 營造信任氛圍
9.2 增進(jìn)相互關(guān)系
第10章 賦能于他人
10.1增強(qiáng)自主意識(shí)
10.2 提升能力與信心
第六部分 激勵(lì)人心
第11章認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)
11.1期待最佳表現(xiàn)
11.2使認(rèn)可個(gè)性化
第12章 慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利
12.1 創(chuàng)造一種集體主義精神
12.2 親自參與活動(dòng)
第13章 領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)人的事
13.1卓越的領(lǐng)導(dǎo)者就在身邊
13.2 卓越的領(lǐng)導(dǎo)力的作用和意義
13.3 領(lǐng)導(dǎo)力是可以習(xí)得的
13.4 沖突與矛盾
13.5 先做好自我領(lǐng)導(dǎo)
13.6 領(lǐng)導(dǎo)力是一種行動(dòng)
13.7 領(lǐng)導(dǎo)成功的秘密
李見明先生
Ø 資深咨詢培訓(xùn)專家
Ø 國際認(rèn)證注冊(cè)管理咨詢師(CMC)
Ø 經(jīng)濟(jì)管理碩士
Ø 零缺陷質(zhì)量管理模式（一次做對(duì)）導(dǎo)入首席專家
Ø 卓越績(jī)效管理模式導(dǎo)入資深專家
Ø 流程、績(jī)效管理咨詢顧問
Ø 全面員工關(guān)懷模型創(chuàng)始人
Ø 系統(tǒng)執(zhí)行力四驅(qū)力模型創(chuàng)始人
Ø 深圳市市長質(zhì)量將評(píng)審專家
Ø 廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家
Ø 中國首批公共服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家
Ø 多家平面和網(wǎng)絡(luò)媒體專欄作家及特約撰稿人
Ø 2010年4月入選《中國培訓(xùn)年鑒》首卷
Ø 中國企業(yè)教育百強(qiáng)講師團(tuán)特約講師
Ø 2012年中華講師網(wǎng)千強(qiáng)講師評(píng)選入榜講師
Ø 2013中華講師網(wǎng)500強(qiáng)入選講師
Ø 2014年中國講師網(wǎng)千強(qiáng)入選講師
李見明老師擁有系統(tǒng)的管理理論又有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在20年的職生涯中，8年基中高層管理經(jīng)驗(yàn)、12年管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾接受過日本戴明質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)的專家國分正義全面質(zhì)量管理和QC新舊七大手法的系統(tǒng)訓(xùn)練；美國卓越績(jī)效模式管理國際大師卡特博士卓越績(jī)效模式的系統(tǒng)訓(xùn)練，并把這些方法工具融合到咨詢培訓(xùn)的落地實(shí)踐中。
管理咨詢和培訓(xùn)研究領(lǐng)域：
現(xiàn)主要致力于國內(nèi)一流企業(yè)管理模式的研究、實(shí)踐和推廣，涉及到卓越績(jī)效模式導(dǎo)入、領(lǐng)導(dǎo)力、零缺陷質(zhì)量管理模式（一次做對(duì)）、系統(tǒng)執(zhí)行力、績(jī)效管理、精細(xì)化管理、流程管理、項(xiàng)目管理、班組管理技能提升、QC小組等。
主要管理咨詢項(xiàng)目：
Ÿ 卓越績(jī)效模式導(dǎo)入及創(chuàng)各級(jí)政府質(zhì)量獎(jiǎng)輔導(dǎo)
Ÿ 流程管理咨詢、人力資源管理咨詢
Ÿ 一次做對(duì)（零缺陷）導(dǎo)入咨詢
主講課程：
l 《本土化零缺陷質(zhì)量管理模式》
l 《卓越績(jī)效管理模式PEM》
l 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——如何做組織中成就卓越》
l 《一次做對(duì)》
l 《精細(xì)化管理》
l 《績(jī)效管理》
l 《流程管理》
l 《目標(biāo)達(dá)成—高效執(zhí)行力》
l 《項(xiàng)目管理》
l 《管理創(chuàng)新》
授課風(fēng)格：
思路清晰、通俗易懂、深入淺出、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用、互動(dòng)分享、案例研討、練習(xí)鞏固、輕松親和、復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化、理論與實(shí)踐相結(jié)合
論文/文章/觀點(diǎn)：
《人才培養(yǎng)需要“三加工”模式》，《人力資源管理》雜志，2007年第10期
《充電，你做好了規(guī)劃嗎？》，《人力資源管理》雜志，2007年第10期
《高績(jī)效的人力資源管理是怎樣煉成的》，《人力資源管理》雜志，2007年第12期
《成功的職業(yè)生涯是需要經(jīng)營的》，《大學(xué)生健康》雜志，2007年，第9期
《跳槽，跳糟還是跳高》，《人力資源管理》雜志，2008年第1期
《用全面員工關(guān)懷提升員工忠誠和感恩》，《人力資源》雜志，2011年第3期
《從315事件看中國企業(yè)與卓越企業(yè)的差距》，《銷售與市場(chǎng)》評(píng)論版 ，2011年第5期
《全面關(guān)懷，打造員工忠誠和感恩》，《HR經(jīng)理人》，2011年第5期
《打造一流管理者只需八招》，《創(chuàng)富指南》2011年第12期
博文100余篇散見于網(wǎng)絡(luò)，詳細(xì)了解請(qǐng)百度李見明。
咨詢和培訓(xùn)過的部分企業(yè)客戶：
制造業(yè)：索菲亞家居集團(tuán)（2018）、東莞勝美達(dá)公司、中國電建集團(tuán)、鳳鋁鋁業(yè)、創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械、廣州白云電器股份公司、深圳慧明眼鏡、增城區(qū)糧食局新塘糧所、廣東南洋電纜股份有限公司、廣州正佳集團(tuán)、廣州創(chuàng)佳建筑模型公司、江蘇申久化纖有限公司、索菲亞家居股份有限公司（2013）、廣東省偉業(yè)集團(tuán)、陜西延長石油集團(tuán)煉化公司、廣州昊志機(jī)電、廣州華僑糖廠、廣東威創(chuàng)視訊、比亞迪汽車公司、安徽江南化工、陜西堯柏水泥、西安開米、西安慶安制冷、青島啤酒西安漢斯集團(tuán)、珠江鋼管、研祥集團(tuán)、西安碑林制藥、廣州達(dá)意隆包裝機(jī)械、東莞邁科科技集團(tuán)、賽意法微電子、碧海永樂、港華鴻記塑膠廠、捷勇達(dá)科技、豪鵬科技、中廣核惠州核電公司、東風(fēng)商用車、江西變電設(shè)備工業(yè)園區(qū)、江西贛電集團(tuán)、浙江寧波三國、廣州白云漢方制藥、福建寧德核電、河南環(huán)宇集團(tuán)、中國工程物理研究院六所、中國工程物理研究院五所、煤化集團(tuán)洛陽軸承機(jī)械、廣東長虹電子、連云港中復(fù)連眾集團(tuán)、總裝備部重慶軍代局通用彈藥零缺陷工程研討班、瀘州北方化工、廣州宏仁集團(tuán)、深圳宇龍通信、廣東喜之郎集團(tuán)、汕頭華翔塑膠、美盈森環(huán)�？萍�、上海富士施樂、深圳盛博科技、深圳市華豐電器、雄韜電源科技集團(tuán)、神龍汽車、比亞迪、清溢光電股份公司、湘潭鋼鐵集團(tuán)、山西永恒機(jī)械、亞倫集團(tuán)、韓國南星集團(tuán)廣東公司、廣東天億集團(tuán)、廣東明陽風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國南車青島四方車輛公司、廣東泰科電子、美的集團(tuán)、泉州新光塑料包裝公司、深圳興利家具集團(tuán)、潮州揚(yáng)航食品公司、興利家具制造廠、廣州銅材廠、浙江新光明家具公司、新疆青松建材化工集團(tuán)、美的空調(diào)事業(yè)部、能泰電子（中國）有限公司、東莞華科電子、浙江森馬服飾……
服務(wù)業(yè)：汕尾移動(dòng)、鎮(zhèn)江移動(dòng)、湛江移動(dòng)、山東移動(dòng)、陜西移動(dòng)公司、湖南移動(dòng)公司、陽江移動(dòng)、長安電力、粵電大埔發(fā)電公司、廣東惠州粵華電力公司、港鐵深圳分公司、東莞移動(dòng)分公司、深圳電信、深圳移動(dòng)、增城市城鄉(xiāng)規(guī)劃測(cè)繪院（2013年增城市政府質(zhì)量獎(jiǎng)）、阜陽煙草公司、易美傳媒、巴士集團(tuán)、巴蒂雅酒店、深圳某投資集團(tuán)（含酒樓、文體中心、物業(yè)服務(wù)）………
政府機(jī)構(gòu):中山市市場(chǎng)監(jiān)督管理局、增城市市場(chǎng)監(jiān)督管理局、龍崗區(qū)人力資源局卓越績(jī)效組織診斷與流程優(yōu)化（2015年）、河南焦作工信局與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、龍崗區(qū)人力資源局123預(yù)警機(jī)制設(shè)計(jì)（2013年）、東莞虎門港管委會(huì)、龍崗區(qū)人力資源局公共服務(wù)卓越績(jī)效模式全面導(dǎo)入(2011年)、 深圳市龍崗區(qū)勞動(dòng)局公共服務(wù)卓越績(jī)效模式創(chuàng)獎(jiǎng)輔導(dǎo)并獲獎(jiǎng)(2010年)、龍崗人力資源局業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢輔導(dǎo)（2011年）、龍崗供電局、坂田街道辦、深圳龍崗區(qū)就業(yè)服務(wù)中心……
總裁班：廣東金融學(xué)院總裁班、清華大學(xué)深圳研究院EMBA班、北大運(yùn)城MBA班……
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力感興趣的人員