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課程名稱：
《卓越領導力——如何在組織中成就卓越》
講師： 李見明
學時：6-12學時
面對多變和不確定的時代，所有的領導者都面臨自己的挑戰(zhàn)，但不是所有的領導者都知道如何應對這樣的挑戰(zhàn)的，如果你期望成為一名優(yōu)秀的領導者，如果你需要一些實用的、有價值的指導，如果你想從管理者中解脫出來等，本課程正是你所期望的，它可以給你以幫助，不僅能幫助你成為一名優(yōu)秀的領導者，而且還可以幫助你激發(fā)你的團隊，讓他們成就一番事業(yè)，還能幫助你從管理者中解脫出來，成為真正的卓越領導者，成就組織的卓越。
培訓對象：
董事長、總經理、副總經理、總監(jiān)、各部門經理及對領導力感興趣的人員
培訓效果/目標：
Ÿ 領導者認清自己的價值觀，發(fā)揮價值觀的作用
Ÿ 領導者會建立共同的愿景，引領領團隊明晰方向
Ÿ 領導者面對困難敢于挑戰(zhàn)，帶領團隊前行
Ÿ 領導者學會鼓勵人心，營造良好的氛圍
教學方式：課堂講授、情景再現、實踐練習、引導互動、案例分析、小組討論、講師點評、現場答疑等
Ÿ 剖析領導力的本質，把領導力與管理力區(qū)分開來
Ÿ 為領導力修煉提供了指引框架
Ÿ 多種方法教學，實戰(zhàn)、實用
第一部分 在組織中成就卓越
第1章領導者的最佳狀態(tài)
1.1什么是領導力
1.2 領導者需要弄清楚三大問題
1.3 領導者與管理者的區(qū)別
1.4卓越領導力模型
1.5 五種習慣行為創(chuàng)造卓越
1.6 卓越領導者的十個承諾
第2章 信譽是領導力的基石
2.1希望從領導者身上看到和敬佩的品質
2.2 信譽是領導力的基石
第二部分 以身作則
第3章明確價值觀
3.1找到自己的聲音
3.2明確共同的價值觀
第4章 樹立榜樣
4.1踐行共同的價值觀
4.2 教導他人踐行共同的價值觀
第三部分 共啟愿景
第5章 展望未來
5.1想象未來各種可能的畫面
5.5 找到共同的目標
第6章 感召他人
6.1描繪共同的理想
6.2使愿景形象化
第四部分 挑戰(zhàn)現狀
第7章 獵尋外部機會
7.1掌握主動
7.2 觀察外界
第8章 嘗試并承擔風險
8.1 贏取小小成功
8.2 從實踐中學習
第五部分 使眾人行
第9章 促進協作
9.1 營造信任氛圍
9.2 增進相互關系
第10章 賦能于他人
10.1增強自主意識
10.2 提升能力與信心
第六部分 激勵人心
第11章認可他人的貢獻
11.1期待最佳表現
11.2使認可個性化
第12章 慶祝價值的實現和勝利
12.1 創(chuàng)造一種集體主義精神
12.2 親自參與活動
第13章 領導力是每個人的事
13.1卓越的領導者就在身邊
13.2 卓越的領導力的作用和意義
13.3 領導力是可以習得的
13.4 沖突與矛盾
13.5 先做好自我領導
13.6 領導力是一種行動
13.7 領導成功的秘密
李見明先生
Ø 資深咨詢培訓專家
Ø 國際認證注冊管理咨詢師(CMC)
Ø 經濟管理碩士
Ø 零缺陷質量管理模式（一次做對）導入首席專家
Ø 卓越績效管理模式導入資深專家
Ø 流程、績效管理咨詢顧問
Ø 全面員工關懷模型創(chuàng)始人
Ø 系統執(zhí)行力四驅力模型創(chuàng)始人
Ø 深圳市市長質量將評審專家
Ø 廣東省政府質量獎評審專家
Ø 中國首批公共服務質量獎評審專家
Ø 多家平面和網絡媒體專欄作家及特約撰稿人
Ø 2010年4月入選《中國培訓年鑒》首卷
Ø 中國企業(yè)教育百強講師團特約講師
Ø 2012年中華講師網千強講師評選入榜講師
Ø 2013中華講師網500強入選講師
Ø 2014年中國講師網千強入選講師
李見明老師擁有系統的管理理論又有豐富的管理實踐經驗,在20年的職生涯中，8年基中高層管理經驗、12年管理咨詢培訓經驗，曾接受過日本戴明質量獎評審委員會的專家國分正義全面質量管理和QC新舊七大手法的系統訓練；美國卓越績效模式管理國際大師卡特博士卓越績效模式的系統訓練，并把這些方法工具融合到咨詢培訓的落地實踐中。
管理咨詢和培訓研究領域：
現主要致力于國內一流企業(yè)管理模式的研究、實踐和推廣，涉及到卓越績效模式導入、領導力、零缺陷質量管理模式（一次做對）、系統執(zhí)行力、績效管理、精細化管理、流程管理、項目管理、班組管理技能提升、QC小組等。
主要管理咨詢項目：
Ÿ 卓越績效模式導入及創(chuàng)各級政府質量獎輔導
Ÿ 流程管理咨詢、人力資源管理咨詢
Ÿ 一次做對（零缺陷）導入咨詢
主講課程：
l 《本土化零缺陷質量管理模式》
l 《卓越績效管理模式PEM》
l 《卓越領導力——如何做組織中成就卓越》
l 《一次做對》
l 《精細化管理》
l 《績效管理》
l 《流程管理》
l 《目標達成—高效執(zhí)行力》
l 《項目管理》
l 《管理創(chuàng)新》
授課風格：
思路清晰、通俗易懂、深入淺出、實戰(zhàn)實用、互動分享、案例研討、練習鞏固、輕松親和、復雜問題簡單化、理論與實踐相結合
論文/文章/觀點：
《人才培養(yǎng)需要“三加工”模式》，《人力資源管理》雜志，2007年第10期
《充電，你做好了規(guī)劃嗎？》，《人力資源管理》雜志，2007年第10期
《高績效的人力資源管理是怎樣煉成的》，《人力資源管理》雜志，2007年第12期
《成功的職業(yè)生涯是需要經營的》，《大學生健康》雜志，2007年，第9期
《跳槽，跳糟還是跳高》，《人力資源管理》雜志，2008年第1期
《用全面員工關懷提升員工忠誠和感恩》，《人力資源》雜志，2011年第3期
《從315事件看中國企業(yè)與卓越企業(yè)的差距》，《銷售與市場》評論版 ，2011年第5期
《全面關懷，打造員工忠誠和感恩》，《HR經理人》，2011年第5期
《打造一流管理者只需八招》，《創(chuàng)富指南》2011年第12期
博文100余篇散見于網絡，詳細了解請百度李見明。
咨詢和培訓過的部分企業(yè)客戶：
制造業(yè)：索菲亞家居集團（2018）、東莞勝美達公司、中國電建集團、鳳鋁鋁業(yè)、創(chuàng)世紀機械、廣州白云電器股份公司、深圳慧明眼鏡、增城區(qū)糧食局新塘糧所、廣東南洋電纜股份有限公司、廣州正佳集團、廣州創(chuàng)佳建筑模型公司、江蘇申久化纖有限公司、索菲亞家居股份有限公司（2013）、廣東省偉業(yè)集團、陜西延長石油集團煉化公司、廣州昊志機電、廣州華僑糖廠、廣東威創(chuàng)視訊、比亞迪汽車公司、安徽江南化工、陜西堯柏水泥、西安開米、西安慶安制冷、青島啤酒西安漢斯集團、珠江鋼管、研祥集團、西安碑林制藥、廣州達意隆包裝機械、東莞邁科科技集團、賽意法微電子、碧海永樂、港華鴻記塑膠廠、捷勇達科技、豪鵬科技、中廣核惠州核電公司、東風商用車、江西變電設備工業(yè)園區(qū)、江西贛電集團、浙江寧波三國、廣州白云漢方制藥、福建寧德核電、河南環(huán)宇集團、中國工程物理研究院六所、中國工程物理研究院五所、煤化集團洛陽軸承機械、廣東長虹電子、連云港中復連眾集團、總裝備部重慶軍代局通用彈藥零缺陷工程研討班、瀘州北方化工、廣州宏仁集團、深圳宇龍通信、廣東喜之郎集團、汕頭華翔塑膠、美盈森環(huán)�？萍�、上海富士施樂、深圳盛博科技、深圳市華豐電器、雄韜電源科技集團、神龍汽車、比亞迪、清溢光電股份公司、湘潭鋼鐵集團、山西永恒機械、亞倫集團、韓國南星集團廣東公司、廣東天億集團、廣東明陽風電產業(yè)集團、中國南車青島四方車輛公司、廣東泰科電子、美的集團、泉州新光塑料包裝公司、深圳興利家具集團、潮州揚航食品公司、興利家具制造廠、廣州銅材廠、浙江新光明家具公司、新疆青松建材化工集團、美的空調事業(yè)部、能泰電子（中國）有限公司、東莞華科電子、浙江森馬服飾……
服務業(yè)：汕尾移動、鎮(zhèn)江移動、湛江移動、山東移動、陜西移動公司、湖南移動公司、陽江移動、長安電力、粵電大埔發(fā)電公司、廣東惠州粵華電力公司、港鐵深圳分公司、東莞移動分公司、深圳電信、深圳移動、增城市城鄉(xiāng)規(guī)劃測繪院（2013年增城市政府質量獎）、阜陽煙草公司、易美傳媒、巴士集團、巴蒂雅酒店、深圳某投資集團（含酒樓、文體中心、物業(yè)服務）………
政府機構:中山市市場監(jiān)督管理局、增城市市場監(jiān)督管理局、龍崗區(qū)人力資源局卓越績效組織診斷與流程優(yōu)化（2015年）、河南焦作工信局與質量技術監(jiān)督局、龍崗區(qū)人力資源局123預警機制設計（2013年）、東莞虎門港管委會、龍崗區(qū)人力資源局公共服務卓越績效模式全面導入(2011年)、 深圳市龍崗區(qū)勞動局公共服務卓越績效模式創(chuàng)獎輔導并獲獎(2010年)、龍崗人力資源局業(yè)務流程優(yōu)化咨詢輔導（2011年）、龍崗供電局、坂田街道辦、深圳龍崗區(qū)就業(yè)服務中心……
總裁班：廣東金融學院總裁班、清華大學深圳研究院EMBA班、北大運城MBA班……
