培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
1、實戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年管理、領(lǐng)導(dǎo)和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。
2、實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員以深刻啟示。
3、實用性：多種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)力。
4、實惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)投入的培訓(xùn)費用（價格），物超所值。
課程大綱:
課程大綱：
精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、破冰互動
2、對面三個人，從著裝可以看出來
護(hù)士
警察
司機(jī)
遇到危險時你會向誰求助
3、通過一段錄音對話，你可以判斷兩個人誰的素質(zhì)好誰的素質(zhì)差
4、通過人的行為對人作出評價和判斷
品德高尚的人
助人為樂的人
熱愛學(xué)習(xí)的人
刻苦鉆研的人
投機(jī)取巧的人
……
5、企業(yè)需要什么樣的人
對的人
合適的人
訓(xùn)練有素的人
優(yōu)秀的人
職業(yè)化的人
6、中外名企如何選人
京東
騰訊
微軟
阿里巴巴
新東方
李某某深港兩地車牌案例
金溫鐵路陳總的感慨
錄音案例
某物流百強企業(yè)案例
大量案例
管理工具在最后一講集中講解
精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、什么是精神
2、為什么精神是重要的
3、人是精神動物
毛澤東：精神可以變物質(zhì)
李云龍：亮劍精神是勝利之魂
每一種精神都有精神實質(zhì)
契約精神
遵守諾言，言行一致
為什么結(jié)婚時要領(lǐng)結(jié)婚證
簽訂
勞動合同">
勞動合同意味著什么
簽訂保密協(xié)議意味著什么
簽訂績效合約意味著什么
拼搏精神
團(tuán)結(jié)奮斗，奪取勝利
不奮斗怎么會成功
國家如此，企業(yè)如此，人也如此
華為是如何成功的
敬業(yè)精神
當(dāng)作事業(yè)，超常投入
投入熱情
投入心思
投入時間
投入精力
亮劍精神
目標(biāo)明確
執(zhí)行力強
該出手時就出手
不達(dá)目的不罷休
追夢精神
建立夢想
執(zhí)著于夢想
為夢想而戰(zhàn)
長期奮斗
釘子精神
聚焦
專注
深入
鉆研
抗擊打
長工精神
忠誠
感恩
堅持
毅力
長期奮斗
張瑞敏是如何學(xué)習(xí)的
任正非如何執(zhí)行
柳傳志如何執(zhí)行
張瑞敏如何執(zhí)行
大量案例
中國成功而著名的企業(yè)家
有什么共同特點
美國第30屆總統(tǒng)談信念
信念改變了一個殘疾青年 管理工具在最后一講集中講解
精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、大局意識
小我服從大我
以公司利益為重
把團(tuán)隊放在第一位
2、服務(wù)意識
通過利他實現(xiàn)利己
以質(zhì)量取勝
嚴(yán)格要求和執(zhí)行
3、協(xié)作意識
協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)雙贏
沒有人能單打獨斗成功
不要讓別人等你
4、責(zé)任意識
什么是責(zé)任
為誰負(fù)責(zé)
為誰工作
5、主人翁意識
我就是主人
我就是老板
我為自己做
6、危機(jī)意識
危險隨時會發(fā)生
不可以掉以輕心
發(fā)生問題后果不堪設(shè)想
7、質(zhì)量意識
質(zhì)量是企業(yè)的生命
質(zhì)量是我的生命
沒有質(zhì)量就沒有效益
8、成本意識
企業(yè)經(jīng)營，開源節(jié)流
成本是我的事情
成本就在我手里
9、經(jīng)營意識
什么是經(jīng)營
經(jīng)營是誰的事情
我在本職崗位為經(jīng)營做出貢獻(xiàn)
10、客戶意識
誰是客戶
沒有客戶我還有價值嗎
內(nèi)部客戶關(guān)系
11、交換意識
你是來學(xué)雷鋒的嗎
你是來交換的
用什么實現(xiàn)交換
12、角色意識
管理者是什么角色
演好自己的角色
演好了這個角色才能得到后一個
視頻案例：董明珠如何成功
鄧小平
喬布斯
張瑞敏
張勇
劉強東
谷歌創(chuàng)始人
稻盛和夫
任正非
楊元慶
喬布斯
張瑞敏
于剛
管理工具在最后一講集中講解
精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、陽光心態(tài)
看企業(yè)的陽光面
不要說企業(yè)壞話
不存在沒有問題的公司
成就企業(yè)，幫助自己
2、孤兒心態(tài)
不要把希望建立在別人的同情上
靠自己奮斗
世道是大體公平的
一份付出，一份收獲
先舍后得
3、老板心態(tài)
誰為誰打工
你為誰工作
你就是老板
你的未來你作主
你是自己命運的導(dǎo)演和演員
4、全力以赴的心態(tài)
什么是全力以赴
這是一種工作境界
全力以赴與盡力而為有何不同
你確認(rèn)自己全力以赴了嗎
5、解決問題的心態(tài)
不存在沒有問題的公司
問題就是機(jī)會
沒有問題你就沒有價值了
如何解決問題
解決問題的三重境界
6、帶好團(tuán)隊的心態(tài)
老板把團(tuán)隊交給了你
老板把信任交給了你
如何不辜負(fù)老板和組織的信任
如何帶好團(tuán)隊
帶好團(tuán)隊的幾個要點 案例分享：
足球比賽實例
一個分公司總經(jīng)理如何在新的機(jī)制下超額完成目標(biāo)
茜子服飾案例
重慶托尼蓋的承諾文化
華為標(biāo)準(zhǔn)
麥當(dāng)勞為什么能做大
海爾如何強化質(zhì)量意識
喬布斯如何思考解決問題
李老師兩次親身經(jīng)歷說明簡化流程重要性和必要性
國慶閱兵幾萬名學(xué)生組成
的背景墻為什么沒有破綻
管理工具在最后一講集中講解
精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、四大技能
2、能干：執(zhí)行力強
3、能說：管理處處需要會說
A、在布道中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
什么是道
為什么一定要布道
如何有效布道
不要把布道神秘化
用布道統(tǒng)一員工的價值觀
用布道在員工中塑造工作的意義
用布道進(jìn)行前途理想和信念教育
B、在溝通中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
溝通是成本最低的工作方法
管理者最基本的能力是有效溝通
管理溝通的六個“性”
溝通中語詞、語速、語調(diào)的選擇
溝通中非語言因素的正確使用
批評性溝通的七個策略
管理溝通的四項基本原則
C、在激勵中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
一個著名的實驗
實踐給我們的啟示：正激勵
正激勵激發(fā)正能量
正激勵的48個簡單方法
正激勵的“三位一體”
一切都是為了讓下屬感覺“爽”
4、通寫
目標(biāo)
計劃
標(biāo)準(zhǔn)
流程
制度
報告
信件
……
5、能教
教下屬是你的本職工作
教好下屬你才能優(yōu)秀
如何教
如何做一名合格的講師
如何訓(xùn)練自己的口才
如何組織培訓(xùn)和訓(xùn)練
喬布斯以道取勝
喬布斯說為什么要布道
馮侖說布道的價值
一號店于剛?cè)绾尾嫉?br />玖龍紙業(yè)老板如何布道
張瑞敏如何布道
一博士因不善溝通被辭退
人力資源部經(jīng)理溝通失敗
一外資企業(yè)經(jīng)理溝通失敗
一個中國女孩的命運改變
源于一次主動溝通
唐駿如何與比爾蓋茨溝通
杰克韋爾奇
鳳凰劉長樂
子賤
王石
張勇
華為的愿景
聯(lián)想的愿景
騰訊的部門愿景
國美如何做培訓(xùn)
順豐如何做培訓(xùn)
京東的培訓(xùn)體系
豐田如何做培訓(xùn)
人在培訓(xùn)中的進(jìn)化圖
精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、習(xí)慣的力量
2、習(xí)慣與命運
3、改掉以下壞習(xí)慣
拖延
偷懶
抱怨
隨便
依賴
找借口
……
4、養(yǎng)成以下好習(xí)慣
正面思維
積極主動
立即行動
以終為始
想方設(shè)法
當(dāng)日事當(dāng)日畢
提前到辦公室
……
文秋明
李家逸
以下各項均有精彩案例
精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、自我認(rèn)知
2、自我激勵
3、自我施壓
4、自我管理
管好目標(biāo)
管好時間
管好情緒
管好權(quán)力