培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主管等。
課程大綱:
導(dǎo)入：團隊建設(shè)游戲
第一講：團隊合作精神與高績效團隊
1.什么是團隊 為什么團隊如此流利
2.中國式的管理思想
為什么三個和尚沒水喝
怎樣解決三個中國人是一條蟲
如何體現(xiàn)中國人的團隊意識
3.影響一個團隊的因素
4.個人與團隊的關(guān)系
5.個人表現(xiàn)出色的員工能否在團隊中共同創(chuàng)造更好的績效
第二講：團隊角色與定位
個人英雄主義與集體英雄主義
團隊成員的角色
各種角色的組合構(gòu)成團隊工作必需的彈性
高效團隊所需要的六種不同技能的角色
第三講：如何打造高執(zhí)行力團隊
高績效團隊的特征
凝聚力、協(xié)作、團隊精神與士氣
游戲活動--建高樓
工作團隊的規(guī)模
團隊成員的能力
團隊成員異質(zhì)性優(yōu)缺點
對共同目標的奉獻精神
責(zé)任心
公正的績效評估與獎酬體系
培養(yǎng)相互信任精神
游戲體驗
第四講：高績效團隊的利器----有效激勵
你是如何激勵下屬 你對激勵的心得
經(jīng)典激勵理論
激勵三要素的把握
激勵的原則
正激與負激
各種激勵的技巧
不花錢的激勵方式