在競(jìng)爭(zhēng)全面打響的市場(chǎng)環(huán)境下，各大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)難點(diǎn)、問(wèn)題以及優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)。在接下來(lái)的短兵相接的白熱化搏殺階段，如何最優(yōu)地使用企業(yè)有限的資源，如何有效維系挽留老客戶(hù)、讓企業(yè)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)地位是每一位客戶(hù)經(jīng)理該當(dāng)思考的問(wèn)題。
本課程將在全面分析客戶(hù)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的基礎(chǔ)上，講授深度客情關(guān)系的思路，以及如何制定有效的客戶(hù)開(kāi)拓與客情策略，幫助學(xué)員在競(jìng)爭(zhēng)中有所突破。
1、掌握營(yíng)銷(xiāo)研究與分析策略制定的客戶(hù)維系思路和決策方法
2、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)，學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)分析、資源分配、如何維護(hù)客戶(hù)和實(shí)施方法
4、掌握如何制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，深刻認(rèn)識(shí)客戶(hù)開(kāi)拓與關(guān)系對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的決定性作用。
5、理解客戶(hù)終身價(jià)值的意義，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
第一章：正本清源--客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的特殊性與新轉(zhuǎn)變
一、從傳統(tǒng)工業(yè)模式轉(zhuǎn)向信息化時(shí)代
1、建立行業(yè)信息化安全快捷的新秩序
2、信息化應(yīng)用代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理功能
3、創(chuàng)新業(yè)務(wù)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈管理
4、豐富的需求滿足
二、市場(chǎng)的機(jī)遇與要求
1、互聯(lián)網(wǎng)的來(lái)臨江帶來(lái)更多機(jī)遇
2、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)規(guī)劃在與理解客戶(hù)
3、需要充分的組織保障
4、和客戶(hù)建立更深的伙伴關(guān)系
三、客戶(hù)需求的緯度
1、客戶(hù)高層次需求分析
戰(zhàn)略的匹配
運(yùn)營(yíng)的成功
業(yè)務(wù)應(yīng)用
系統(tǒng)解決方案
2、客戶(hù)基礎(chǔ)需求分析
設(shè)備
技術(shù)
服務(wù)和維護(hù)
四、正確理解客戶(hù)需求的方法
1、隱性需求
動(dòng)機(jī)分析
目標(biāo)/預(yù)期分析
投資與預(yù)算分析
2、顯性需求
項(xiàng)目范圍與日程分析
產(chǎn)品/技術(shù)/行也應(yīng)用要求分析
交付與經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Ψ治?/p>
商務(wù)分析
第二章：策略應(yīng)對(duì)-企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升
一、解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境與戰(zhàn)略
1、信息渠道的建設(shè)
2、發(fā)展戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略匹配
4、機(jī)會(huì)點(diǎn)分析
5、作戰(zhàn)沙盤(pán)
二、解讀客戶(hù)的組織架構(gòu)
1、不同職位關(guān)注點(diǎn)和壓力
2、理解客戶(hù)的發(fā)展戰(zhàn)略
3、找尋合適的價(jià)值呈現(xiàn)方式
三、解讀客戶(hù)關(guān)鍵職位
1、職能側(cè)重點(diǎn)
2、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
3、關(guān)鍵職能
4、機(jī)會(huì)點(diǎn)分析
四、解讀客戶(hù)與供應(yīng)商之間的關(guān)系
1、采購(gòu)形式改變
2、供應(yīng)商平衡
3、對(duì)供應(yīng)商要求
4、供應(yīng)商成功要素
五、集團(tuán)客戶(hù)整體的管理
1、量化（評(píng)估、規(guī)劃和考核）
2、閉環(huán)（不同階段的管理日歷）
3、例行（運(yùn)作機(jī)制）
4、支撐工具與流程
六、客戶(hù)維系與客戶(hù)關(guān)系的流程建設(shè)
1、管理客戶(hù)群
2、管理客戶(hù)關(guān)系
3、管理客戶(hù)期望與滿意度
第三章：深度營(yíng)銷(xiāo)--商機(jī)發(fā)現(xiàn)與拓展產(chǎn)品線
一、 有效切入——360°解讀客戶(hù)
1、客戶(hù)需求解讀與客戶(hù)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
2、客戶(hù)采購(gòu)模式與供應(yīng)商關(guān)系解讀
3、供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)格局與局勢(shì)分析
4、項(xiàng)目SWOT分析與項(xiàng)目策略制定
實(shí)效工具：關(guān)鍵客戶(hù)解讀分析表
二、 找對(duì)關(guān)鍵人——避免誤入歧途
1、誰(shuí)是決策關(guān)鍵人——決策人分析地圖
2、客戶(hù)采購(gòu)組織與采購(gòu)流程分析
3、客戶(hù)職能決策鏈與業(yè)務(wù)決策鏈分析
4、客戶(hù)五大關(guān)鍵決策角色分析
5、不能職位關(guān)注點(diǎn)和個(gè)人“贏”點(diǎn)
6、局里還有哪些影響決策的潛伏者
7、繪制客戶(hù)組織決策地圖，并為關(guān)鍵人掛標(biāo)簽
實(shí)效工具：《客戶(hù)權(quán)力地圖》
三、 找準(zhǔn)線人——逃離信息迷霧
1、找對(duì)線人——避免掉入項(xiàng)目陷阱
a）誰(shuí)是我們發(fā)展線人的最佳人選
b）線人必須具備的特質(zhì)與條件
c）項(xiàng)目不同階段，利用線人必須達(dá)到的目的
d）線人“察人”之道，避免兩面三刀之徒
e）線人“驗(yàn)人”之道，避免被線人所忽悠
案例討論：余則成的地下情報(bào)之路
2、用好線人——幫助我們贏單
a）線人愿意幫助我們的深層次目的
b）線人的核心職責(zé)與作用發(fā)揮
c）與線人發(fā)展死黨關(guān)系“五步法”
d）有效保護(hù)線人，避免出身未捷身先死
e）及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)手線人，并有效策反降低其能量
實(shí)效工具：《內(nèi)部線人評(píng)估表》
第四章：對(duì)癥下藥--因人而異的“買(mǎi)點(diǎn)”與“賣(mài)點(diǎn)”
一、 需求調(diào)研——識(shí)別客戶(hù)需求
1、客戶(hù)需求的“冰山模型”
2、客戶(hù)需求挖掘“四步法”
a）探詢(xún)客戶(hù)現(xiàn)狀
b）發(fā)現(xiàn)客戶(hù)問(wèn)題
c）擴(kuò)大客戶(hù)痛苦
d）給予解決快樂(lè)
3、有效問(wèn)問(wèn)題的“五個(gè)關(guān)鍵”
4、客戶(hù)真實(shí)需求的分析與差異化
a）根據(jù)情報(bào)分析客戶(hù)的痛點(diǎn)需求
b）根據(jù)情報(bào)分析客戶(hù)的普通需求
c）根據(jù)情報(bào)分析客戶(hù)的陷阱需求
d）根據(jù)情報(bào)分析客戶(hù)的隱形需求
5、層層鎖定客戶(hù)需求的“五步法”
案例分析：老陳為什么比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出20%的價(jià)格拿到了項(xiàng)目？
實(shí)效工具：《客戶(hù)需求分析表》
二、 方案設(shè)計(jì)——差異化方案設(shè)計(jì)
1、回答客戶(hù)“為何要做”
2、回答客戶(hù)“為何是你”
3、獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)分析與提煉
4、在客戶(hù)需求與我方優(yōu)勢(shì)之間確立最佳賣(mài)點(diǎn)
5、把客戶(hù)帶進(jìn)自己的世界
6、差異化營(yíng)銷(xiāo)方案制定的13個(gè)要素
實(shí)效工具：差異化營(yíng)銷(xiāo)方案制定一覽表
第五章：隔離對(duì)手--擺脫低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥潭
一、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手指標(biāo)分析
二、分析工具方法
1、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣
2、SWOT分析
3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三角模型
4、雷達(dá)圖
5、盈利模式分析
三、分析工具：軟肋模型
四、優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)——價(jià)值鎖定
1、引導(dǎo)客戶(hù)認(rèn)同我方方案的策略
2、商務(wù)壁壘設(shè)定技術(shù)
3、技術(shù)壁壘設(shè)定技術(shù)
4、壁壘連環(huán)套設(shè)計(jì)技巧
案例分析：為什么海德馨敢制造“自殺性”壁壘？
五、 選擇對(duì)手——壁壘制造
1、通過(guò)商務(wù)+技術(shù)相互交叉來(lái)引導(dǎo)客戶(hù)
2、通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)、政府、壟斷行業(yè)指定技術(shù)指標(biāo)
3、在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行技術(shù)認(rèn)證
4、進(jìn)行技術(shù)交流給客戶(hù)集體洗腦
5、行業(yè)內(nèi)眾多樣板工程來(lái)影響客戶(hù)決定
6、多個(gè)公司來(lái)技術(shù)圍標(biāo)
7、在技術(shù)標(biāo)書(shū)中涉及特殊定義或參數(shù)來(lái)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖坑
8、把招標(biāo)合同切割成小單子，通過(guò)不招標(biāo)直接指定
9、低價(jià)中標(biāo)，增加附加價(jià)值的方式
案例討論：一個(gè)經(jīng)典的訂單切割案例
六、 壁壘制造之“四重境界”——高手過(guò)招
1、上兵伐謀：主導(dǎo)客戶(hù)決策標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)不戰(zhàn)而屈人之兵
2、其次伐交：縮小選擇范圍，避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面交鋒
3、其次伐兵：宣傳自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，制造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4、其下攻城：靠低價(jià)拿定單，始終走不出價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)旋渦
第六章：關(guān)系深耕—大客戶(hù)關(guān)系管理
一、 客戶(hù)關(guān)系推進(jìn)階段與主要任務(wù)
1、初期合作階段界定與主要任務(wù)
2、中期合作階段界定與主要任務(wù)
3、戰(zhàn)略合作階段界定與主要任務(wù)
4、中斷合作界定與主要任務(wù)
案例分析：“峰非再燃舊愛(ài)”對(duì)我們的啟示
二、構(gòu)建客戶(hù)關(guān)系平臺(tái)——支撐目標(biāo)達(dá)成
1、組織客戶(hù)關(guān)系平臺(tái)搭建——構(gòu)建客戶(hù)關(guān)系氛圍
2、關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系平臺(tái)搭建——客戶(hù)關(guān)系平臺(tái)支柱
3、普遍客戶(hù)關(guān)系平臺(tái)搭建——客戶(hù)關(guān)系平臺(tái)基石
案例討論：華為為什么在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上長(zhǎng)袖善舞
三、 組織客戶(hù)關(guān)系拓展與管理
1、組織客戶(hù)關(guān)系管理的核心與具體形式
2、基于分層級(jí)溝通機(jī)制的組織客戶(hù)拓展方法
3、基于整合戰(zhàn)略的匹配的組織客戶(hù)拓展方式
4、基于后期商業(yè)咨詢(xún)與后期流程服務(wù)的拓展方式
案例討論：各種拓展方法的運(yùn)作關(guān)鍵點(diǎn)與細(xì)節(jié)
四、 關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系拓展與管理
1、關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系管理的核心與具體形式
2、關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系的六個(gè)緯度與層級(jí)分析
3、關(guān)鍵客戶(hù)的五個(gè)關(guān)鍵管理步驟
4、關(guān)鍵客戶(hù)態(tài)度分析與關(guān)系拓展方法
案例討論：關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系現(xiàn)狀評(píng)估表、過(guò)程與結(jié)果管控
五、 普遍客戶(hù)關(guān)系拓展與管理
1、普遍客戶(hù)關(guān)系管理的核心與價(jià)值
2、普通客戶(hù)關(guān)系管理模型
3、普通客戶(hù)關(guān)系拓展九大方式
4、普通客戶(hù)關(guān)系現(xiàn)狀評(píng)估
六、 客戶(hù)關(guān)系管理整體方法論
1、客戶(hù)關(guān)系管理責(zé)任人與部門(mén)分工
2、客戶(hù)關(guān)系管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)行為日歷與節(jié)點(diǎn)
3、客戶(hù)關(guān)系管理全年業(yè)務(wù)規(guī)劃（目標(biāo)+措施）
4、客戶(hù)關(guān)系管理總結(jié)與再評(píng)估原則
5、客戶(hù)關(guān)系管理的五大支撐工具
研討總結(jié)：根據(jù)區(qū)域與客戶(hù)群發(fā)展不同特點(diǎn)，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行定制化修改
第七章：斬首行動(dòng)--高層溝通謀略與技巧
一、 突破高層——“三難”問(wèn)題
1、難約——高層約見(jiàn)“門(mén)檻重重”
2、難見(jiàn)——高層溝通“雞同鴨講”
3、難搞定——高層信任“撲朔迷離”
案例討論：面對(duì)高高在上的高層，我該何去何從
二、 約見(jiàn)高層——“七把利劍”
1、熟人引見(jiàn)法：實(shí)用條件，策略方法及注意事項(xiàng)
2、中層推薦法：實(shí)用條件，策略方法及注意事項(xiàng)
3、高層借力法：實(shí)用條件，策略方法及注意事項(xiàng)
4、圍追堵截法：實(shí)用條件，策略方法及注意事項(xiàng)
5、攔路喊冤法：實(shí)用條件，策略方法及注意事項(xiàng)
6、機(jī)緣偶遇法：實(shí)用條件，策略方法及注意事項(xiàng)
7、直搗黃龍法：實(shí)用條件，策略方法及注意事項(xiàng)
案例討論：驚魂一搏，鹿死誰(shuí)手
三、 有效溝通——走進(jìn)高層世界
1、面對(duì)高層清晰回答“為何要做”
2、面對(duì)高層清晰回答“為何是你”
3、改變“乙方心態(tài)”，提升“精神執(zhí)行力”
4、改變“思維方式”，進(jìn)入高層內(nèi)心世界
5、深度培訓(xùn)高層，給高層“洗腦”
案例討論：三天的通宵達(dá)旦，只為回答客戶(hù)一個(gè)問(wèn)題
四、 高層信任——“七把利劍”
1、準(zhǔn)確識(shí)別高層“贏”的標(biāo)準(zhǔn)
2、平衡高層“內(nèi)”與“外”隱形訴求
3、實(shí)現(xiàn)與高層情感互動(dòng)的“四字真經(jīng)”
4、深化高層關(guān)系的“定海神針”
5、綁定高層關(guān)系的“道、法、術(shù)”
案例討論：老劉如何與客戶(hù)老大情同手足
【李健霖老師 介紹】
Ø 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)中心創(chuàng)始人
Ø 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與客關(guān)系管理著名講師
Ø 清華、北大等EMBA客座教授
Ø PTT國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
Ø 曾任森泰金屬技術(shù)、昶東鑫線路板營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理
【李健霖老師咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)歷】
十九年?duì)I銷(xiāo)管理與市場(chǎng)操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，曾任森泰金屬技術(shù)有限公司總經(jīng)理，中興通訊簽約講師，昶東鑫線路板有限公司與新日東升電子材料有限公司總經(jīng)理，現(xiàn)任華中航計(jì)量檢測(cè)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理，擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在任期間以營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)的方式及營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家的方式介入，在任高管的時(shí)間負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，營(yíng)銷(xiāo)流程的節(jié)點(diǎn)與里程碑的輸出，營(yíng)銷(xiāo)人員銷(xiāo)售手冊(cè)的撰寫(xiě)。以榜樣的作用帶領(lǐng)銷(xiāo)售人員拓展市場(chǎng)，取得卓越的業(yè)績(jī)。
十多年來(lái)培訓(xùn)全國(guó)數(shù)千家企業(yè)，曾評(píng)審中國(guó)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)5強(qiáng)講師，長(zhǎng)期滾動(dòng)開(kāi)班《大客戶(hù)成交的八維營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)修煉》公開(kāi)課，受到工業(yè)品企業(yè)老板與銷(xiāo)售精英的熱捧；長(zhǎng)年為工業(yè)品企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)與輔導(dǎo)，輸出流程管控、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略體系、人才復(fù)制等，使工業(yè)企業(yè)績(jī)效大幅改善。在大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域系統(tǒng)課程專(zhuān)業(yè)度與實(shí)戰(zhàn)性得到客戶(hù)的高度認(rèn)可；最擅長(zhǎng)的課程有大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧與策略，顧問(wèn)式銷(xiāo)售的八步流程，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行， 卓越的電話行銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧，大客戶(hù)成交的營(yíng)銷(xiāo)八維實(shí)戰(zhàn)修煉，大客戶(hù)關(guān)系管理方法與實(shí)戰(zhàn)，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的卓越管理，雙贏商務(wù)談判技巧，這些課程采購(gòu)與重復(fù)采購(gòu)非常高，具體思路細(xì)節(jié)詳見(jiàn)大綱或與老師溝通。
曾出版暢銷(xiāo)書(shū)箱《誰(shuí)懂客戶(hù)誰(shuí)拿訂單》。
【授課特點(diǎn)】
多年的管理與市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)歷讓課程更加貼近實(shí)戰(zhàn)，并歸納了很多要決，易總結(jié)易落地。成為最優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)講師是李健霖的講師使命，所以專(zhuān)注于課程編、導(dǎo)、演的完美性；潛心研究華為和中興等標(biāo)桿企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目運(yùn)作流程，在此領(lǐng)域頗有建樹(shù)，結(jié)合自身的實(shí)踐，更能與時(shí)俱進(jìn)。
授課過(guò)程中，案例真實(shí)可靠，教學(xué)視頻親自剪切，對(duì)學(xué)員觸動(dòng)強(qiáng)烈，情景模擬不僅與學(xué)員互動(dòng)，還會(huì)親自示范，精確點(diǎn)評(píng)。課程歸納為“有道，有料，有趣，有效”，教練式的授課方式與學(xué)員絲絲入扣的實(shí)踐流程，追求最佳的實(shí)施策略。
【咨詢(xún)過(guò)的企業(yè)】
2014年聯(lián)點(diǎn)環(huán)境藝術(shù)工程有限公司、2015年森泰金屬技術(shù)有限公司、2016年昶東鑫線路板有限公司與新日東升電子材料有限公司。
【主講課程】
《大客戶(hù)成交的營(yíng)銷(xiāo)八維實(shí)戰(zhàn)修煉》
《大客戶(hù)關(guān)系管理方法與實(shí)戰(zhàn)》
《項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)核心業(yè)務(wù)流程與組織搭建》
《人才梯隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理》
《客戶(hù)公關(guān)策略與公關(guān)方法提升》
《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與解決方案式銷(xiāo)售》
《銷(xiāo)售拜訪業(yè)績(jī)倍增八步秘籍》
《商務(wù)禮儀與銷(xiāo)售溝通技巧》
《商務(wù)溝通與價(jià)值呈現(xiàn)技巧》
《雙贏的商務(wù)談判技巧》
《電話行銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)與需求挖掘分析技巧》
《促銷(xiāo)活動(dòng)策劃與組織管理》
《非營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)管理》
《銷(xiāo)售人員卓越心態(tài)塑造與激勵(lì)》
《銷(xiāo)售職業(yè)素養(yǎng)提升與執(zhí)行習(xí)慣》
以上課程根據(jù)客戶(hù)需求量身定制
【培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)】
* 通訊設(shè)備及軟件服務(wù)：海能達(dá)通信集團(tuán)（4期）、京信通信、烽火科技、山東浪潮集團(tuán)、中興通訊呼和浩特分公司、廣州杰賽科技、深圳航天信息、天源迪科信息、國(guó)�？萍�、健博通科技（2期）、烽火科技、用友軟件、賽捷中國(guó)（軟件）、西安電信十所、中通服（廣州）、中通服（福州）、昆明能訊科技、國(guó)微電子、比美科技（手機(jī)）、蜂星電訊、晶豐電子科技、深圳方正頤和科技、廣東川田科技、科脈科技、湖南凱歌信息（醫(yī)療軟件），道爾智控科技、中山明源（軟件）、山東鐵通、林芝鐵塔、四川鐵塔、佛山鐵塔......
* 機(jī)械設(shè)備：一康醫(yī)療設(shè)備、容光機(jī)電設(shè)備、潤(rùn)恒照明設(shè)備,、蘇州勞特巴赫、金虎集團(tuán)、楊力集團(tuán)（2期）、北京華夏視科（3期）、廈門(mén)東亞機(jī)械（捷豹）、河南漢威集團(tuán)、北京機(jī)床所精密機(jī)電、廣州昊志機(jī)電、東晟機(jī)電、中圖儀器......
* 化工、輕化工：中國(guó)石化廣東省石油分公司、中國(guó)石化泰州分公司、鄭州長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、蘇州亞科化學(xué)試劑、大千高新科技、森泰電鍍、艾諾斯(潮州)華達(dá)電源,、力諾玻璃、華興玻璃、信義玻璃、金田紙業(yè)、大倫紙業(yè).....
* 電力電氣：中國(guó)華電（可門(mén)）、鐵越電氣、上海藍(lán)科電氣（2期）、卓亞電氣、廣州發(fā)展電力、和盛高科（電力）、云南云電科技（廣州分公司）、正璽陽(yáng)光、天虹電纜......
* 汽車(chē)及零配件：北方重工汽車(chē)、鄭州宇通客車(chē)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、五羊本田、海馬汽車(chē)、深圳比亞迪、東風(fēng)汽車(chē)、.江西格特拉克（變速器）、艾菲發(fā)動(dòng)機(jī)（零件）......
* 家居、家電、建材：東鵬瓷磚、西河衛(wèi)浴、寧波方太集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、理想電視、亞貝利科技、湖南泰嘉新材、集星裝飾材料、好博實(shí)業(yè)............
* 照明：雷士照明、歐普照明、長(zhǎng)方照明、程式照明、愛(ài)加照明、德洛斯照明（2期）、聯(lián)建光電、潤(rùn)恒照明設(shè)備、朗文科技等......
* 環(huán)保、設(shè)計(jì)工程：天得一環(huán)境科技、美埃環(huán)境凈化系統(tǒng)、聯(lián)點(diǎn)環(huán)境藝術(shù)工程（6期）、雅式展覽集團(tuán)、中詩(shī)展覽、雅樂(lè)薈投資、美星裝飾工程......
* 物流：加美運(yùn)（快遞）、新易泰物流、中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航、富通捷國(guó)際貨運(yùn)、虎門(mén)港碼頭、旗豐集團(tuán)、南方中集集裝箱（物流裝備）、中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱（物流裝備）......
* 醫(yī)藥：山東聞達(dá)藥業(yè)、青島潤(rùn)達(dá)生物科技、湖南農(nóng)大藥業(yè)、海富藥業(yè)、龔?fù)ド锟萍�、四川省人民醫(yī)院、拉菲爾科技（醫(yī)療美容）、蘇州亞科化學(xué)試劑......
* 電子、電器：國(guó)微電子、創(chuàng)鴻電子、萬(wàn)虹科技（點(diǎn)讀機(jī)）、廣東東亞電器、昶東鑫（PCB）、廈門(mén)鉑聯(lián)股份（PCB）、雅樂(lè)音響、江蘇亨鑫科技（2期）、上海飛雕集團(tuán)、迪寶電子科技、深圳天河星、金威源電源......
* 食品：康泰食品、晨光乳業(yè)、惠優(yōu)嘉母嬰（2期）、養(yǎng)津堂膳食、汾酒集團(tuán)......
* 保險(xiǎn)：中國(guó)人才熱線、中國(guó)人壽、中國(guó)人民保險(xiǎn)長(zhǎng)沙分公司、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)（東莞塘廈支公司）......
* 鞋服：頂尖婦嬰（嬰兒鞋）、廈門(mén)信泰科技（鞋）、美利肯紡織、輝豐科技（拉鏈）......
* 商超百貨：南昌洪大集團(tuán)、歐亞商都......
* 教育：思考樂(lè)教育、萬(wàn)虹科技、攜創(chuàng)技校、逸馬國(guó)際......
* 通信運(yùn)營(yíng)商：北京移動(dòng)、深圳移動(dòng)（3期）、廣州移動(dòng)、中山移動(dòng)（3期）、汕頭移動(dòng)（6期），河源移動(dòng)（3期）、茂名移動(dòng)（2期）、韶關(guān)移動(dòng)、清遠(yuǎn)移動(dòng)、昭通移動(dòng)（5期）、云南移動(dòng)、咸陽(yáng)移動(dòng)、成都移動(dòng)（4期）、四川阿壩移動(dòng)、四川巴中移動(dòng)、涼山移動(dòng)、綿陽(yáng)移動(dòng)、煙臺(tái)移動(dòng)、聊城移動(dòng)、林芝移動(dòng)、蕪湖移動(dòng)；惠州電信、吉林電信、徐州電信、福建電信、臨沂電信、溫州電信、青海電信、內(nèi)蒙古電信（2期）、廣州電信（8期）、番禺電信、南沙電信、花都電信、汕頭電信、陜西電信、大理電信、新疆塔城電信，洛陽(yáng)電信，成都電信，濮陽(yáng)電信（2期），安陽(yáng)電信（2期），焦作電信；焦作聯(lián)通、四川聯(lián)通、重慶聯(lián)通、北京聯(lián)通、廣東聯(lián)通（7期）、武漢聯(lián)通（2期）、浙江聯(lián)通、清遠(yuǎn)聯(lián)通、深圳聯(lián)通、林芝聯(lián)通、甘肅聯(lián)通（2期）；廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、淄博廣電（2期）、山東濱州廣電網(wǎng)絡(luò)（8期）、濟(jì)寧廣電（3期）、青島廣電......
* 金融：麥肯特資產(chǎn)管理、明泰資產(chǎn)管理、前海博融金融服務(wù)、前海東亞投資、東方銀谷（北京）投資、潮州郵政、湛江郵政、廣東郵政、杭州銀行、常山村鎮(zhèn)銀行、廣州農(nóng)商銀行、廣州中國(guó)銀行、成都建設(shè)銀行、蘭州建設(shè)銀行、杭州建設(shè)銀行、嘉興建設(shè)銀行、曲靖商業(yè)銀行、廣州農(nóng)業(yè)銀行、內(nèi)蒙古察右前旗農(nóng)商銀行（3期）、北京郵儲(chǔ)銀行......
* 其它：中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、恒大集團(tuán)、太鋼集團(tuán)、中廣核（3期）、廣州美騎網(wǎng)絡(luò)、龍帆廣告、廣東信源集團(tuán)、合鴻達(dá)電力投資管理、蘇州勞特巴赫、德國(guó)埃莫克法蘭肯精密工具、健博通（天線）、華中航技術(shù)檢測(cè)、倍測(cè)檢測(cè)、化訊科技、新科正大貿(mào)易、川崎體育用品、美騎網(wǎng)絡(luò)、南油集團(tuán)、濱江熱力、華中科技大學(xué)、東西電子商務(wù)、維爾物業(yè)、招商物業(yè)等。
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
李健霖老師營(yíng)銷(xiāo)理論和實(shí)踐相結(jié)合，讓營(yíng)銷(xiāo)理念徹底升華，案例不局限在就營(yíng)銷(xiāo)講營(yíng)銷(xiāo)，但實(shí)操卻是針針見(jiàn)血，希望多推薦給我們的運(yùn)營(yíng)商客戶(hù)。
—內(nèi)蒙古中興辦事處黃總
李老師的課程就像一場(chǎng)電影，有故事情節(jié)有感性的因子和理性的因子讓人回味無(wú)窮。
—廣東移動(dòng)河源分公司 市場(chǎng)部總經(jīng)理萊綱
李健霖老師授課內(nèi)容豐富、生動(dòng)，課堂中充分運(yùn)用了理論與案例分析、情景模擬相結(jié)合，能更好地正確引導(dǎo)學(xué)員的思路，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，擅于用實(shí)例說(shuō)明道理，真的非常實(shí)用。
—鄭州宇通客車(chē) 市場(chǎng)總監(jiān)李晶
李健霖老師對(duì)客戶(hù)關(guān)系五個(gè)層次的分析理解與應(yīng)用透徹，相信能幫助更多企業(yè)成長(zhǎng)
--華為重大項(xiàng)目部 張副總
李老師的課程的確精彩，能讓我們一些上了年紀(jì)銷(xiāo)售都不知不覺(jué)坐了一整天聽(tīng)課，饒有興致，這對(duì)他們而言非常不容易。
—南油集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理 徐紀(jì)原
做銷(xiāo)售這么多年，經(jīng)歷風(fēng)雨和成功，以為對(duì)銷(xiāo)售有了足夠的了解，但聽(tīng)了李老師的面對(duì)面顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)技巧才意識(shí)到不知道的東西還很多，銷(xiāo)售它是一個(gè)流程，少了哪個(gè)環(huán)節(jié)都不行。這是對(duì)銷(xiāo)售的一次從未有過(guò)的梳理。
—寧波方太集團(tuán) 市場(chǎng)總監(jiān)秦妙
全國(guó)16場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)，李老師以特有的洞察力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歸納總結(jié)出不同地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)管理的有效方法，讓我們每個(gè)地區(qū)的代理商都收益匪淺。忠心地謝謝李老師！
—科脈科技（軟件） 營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理趙險(xiǎn)峰
李健霖老師兩天課程非常成功，政企客戶(hù)需要流程運(yùn)作，才能準(zhǔn)備充分面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，才能贏取訂單。
—吉林電信總經(jīng)理 周文志
選擇李健霖老師是因?yàn)樗闹群蛯?duì)大客戶(hù)的理解和實(shí)踐能力，更重要的是給了我們公司一套流程。
—東莞虎門(mén)港碼頭培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 任玉梅
董事長(zhǎng)、銷(xiāo)售總監(jiān)、項(xiàng)目型高級(jí)總經(jīng)理，大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)理與銷(xiāo)售管理者；適用企業(yè)對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、復(fù)雜產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)及項(xiàng)目型銷(xiāo)售模式。