培訓內容:
課程大綱:
I蘇州奧咨博精益六西格瑪黑帶課程定義階段主要介紹以下內容：一、六西格瑪?shù)母拍�、�?zhàn)略及實施1、質量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2．六西格瑪?shù)睦砟�、目標和定義3、六西格瑪角色和責任4、六西格瑪與企業(yè)經營績效的關系5、風險分析與SWOT分析6、識別與轉化客戶要求7、六西格瑪項目管理8、SIPOC圖9、六西格瑪?shù)年P鍵衡量指標（PPM，DPMO，DPU，RTY，COPQ等）10、劣質成本分析11、項目計劃書12、團隊建設13、管理和策劃工具介紹：⑴親和圖；⑵關聯(lián)圖；⑶樹圖；⑷優(yōu)先矩陣圖；⑸矩陣圖；⑹過程決策程序圖（PDPC）；⑺網絡圖等。二、定義階段講解1、六西格瑪項目選擇與篩選2、設置項目指標與目標（如質量、周期、成本等）3、陳述問題，設置括基線和改進目標三、中質協(xié)考題解析1、中質協(xié)歷年考題解析2、考試大綱題型練習3、重點、難點題型練習
培訓師介紹：
蘇州奧咨博講師介紹:
劉老師（Lisa）：
管理學博士研究生
中國質量協(xié)會六西格瑪黑帶管理和統(tǒng)計雙重認證講師
中國質量協(xié)會質量經理職業(yè)資格認證委員會委員
美國質量學會(ASQ)注冊六西格瑪黑帶（CSSBB）
中國質量協(xié)會(CAQ)注冊六西格瑪黑帶
質量專業(yè)技術中級質量工程師職業(yè)資格
中國質量協(xié)會(CAQ)注冊質量經理
質量體系國家注冊審核員
企業(yè)資深大黑帶(MBB)
培訓過1000名以上的綠帶、黑帶
十年大型外資企業(yè)質量管理和LSS工作經驗?
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毛老師（Andrew):
管理學博士研究生
中國質量協(xié)會(CAQ)六西格瑪黑帶
美國質量學會(ASQ)注冊六西格瑪黑帶
質量體系國家注冊審核員
國家注冊安全工程師
十年以上大型外資企業(yè)質量、EHS和LSS工作經驗
曾在3M、泰科、濱特爾等多家五百強企業(yè)從事質量、EHS、精益六西格瑪工作