VSM價值流分析改善實戰(zhàn)其它上課時間：

• 2018-3-13至2018-3-14 蘇州

• 2018-3-14至2018-3-15 深圳

企業(yè)生產(chǎn)運營副總經(jīng)理、企業(yè)所有職能部門經(jīng)理和主管、工程師

課程收益:

?了解價值流對企業(yè)的重要性
?掌握價值流分析方法
?學(xué)會繪制價值流圖
?掌握價值流改善工具
?學(xué)習(xí)其他企業(yè)開展價值流的優(yōu)秀案例
?熟練掌握在企業(yè)開展價值流管理的改善項目實施，為企業(yè)帶來持續(xù)的改善收益。

授課方式
本課程主要采用講授、分組討論、案例點評培訓(xùn)形式。

課程大綱:

??課程概述本課程時長為2天。精益價值流是精益生產(chǎn)，豐田生產(chǎn)模式的一種強力的管理工具，它的主要目標是幫助我們識別運營流程中存在的問題，對客戶不增值的浪費活動。精益價值流是任何企業(yè)展開精益改善之除的有效工具，既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達，有利于企業(yè)了解目標的經(jīng)營現(xiàn)況和未來的經(jīng)營現(xiàn)況。繪制一副現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價值流程圖，可以讓所有人一致看出流程中的浪費情形，未來面貌的價值流圖可顯示期望實現(xiàn)的未來遠景，并有助于識別出價值流程中最能減少浪費情形的機會，并開始著手指定消除浪費的計劃并加以執(zhí)行，精益價值流分析是所有企業(yè)展開精益生產(chǎn)之旅的必由之路。

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價值流介紹

關(guān)注流程價值給企業(yè)帶來的收益二、價值流圖（VSM）的概念1.價值的概念2.生產(chǎn)中增值與不增值的過程3.生產(chǎn)過程中的資源4.精益生產(chǎn)的價值管理要求5.現(xiàn)狀價值流圖與理想價值流圖三、價值流開展步驟1、確定生產(chǎn)產(chǎn)品類型2、繪制產(chǎn)品整體生產(chǎn)流程現(xiàn)狀圖繪制現(xiàn)狀價值流圖（VSM）SIPOC圖表TopDown流程圖產(chǎn)品族確定（VSM目標）畫過程流、材料流、信息流數(shù)據(jù)收集與前置時間（LT）計算現(xiàn)況價值流圖示(模擬與實際應(yīng)用)3、識別流程中浪費數(shù)據(jù)在價值流圖的應(yīng)用VSM改善機會識別及優(yōu)先排序數(shù)據(jù)的重要性價值流圖示過程中的數(shù)據(jù)應(yīng)用循環(huán)時間、過程時間WIPTakt時間、運行時間設(shè)置時間、開機時間批量、報廢率等模擬與實際應(yīng)用4、設(shè)計未來價值流5、制定改善計劃??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????四、價值流開展案例分享案例介紹及分析案例討論及分享