博課新課其它上課時間：

企業(yè)生產運營副總經理、企業(yè)所有職能部門經理和主管、工程師

課程收益:

?了解價值流對企業(yè)的重要性
?掌握價值流分析方法
?學會繪制價值流圖
?掌握價值流改善工具
?學習其他企業(yè)開展價值流的優(yōu)秀案例
?熟練掌握在企業(yè)開展價值流管理的改善項目實施，為企業(yè)帶來持續(xù)的改善收益。

授課方式
本課程主要采用講授、分組討論、案例點評培訓形式。

課程大綱:

??課程概述本課程時長為2天。精益價值流是精益生產，豐田生產模式的一種強力的管理工具，它的主要目標是幫助我們識別運營流程中存在的問題，對客戶不增值的浪費活動。精益價值流是任何企業(yè)展開精益改善之除的有效工具，既可作為企業(yè)內部溝通的工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達，有利于企業(yè)了解目標的經營現(xiàn)況和未來的經營現(xiàn)況。繪制一副現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價值流程圖，可以讓所有人一致看出流程中的浪費情形，未來面貌的價值流圖可顯示期望實現(xiàn)的未來遠景，并有助于識別出價值流程中最能減少浪費情形的機會，并開始著手指定消除浪費的計劃并加以執(zhí)行，精益價值流分析是所有企業(yè)展開精益生產之旅的必由之路。

?

價值流介紹

關注流程價值給企業(yè)帶來的收益二、價值流圖（VSM）的概念1.價值的概念2.生產中增值與不增值的過程3.生產過程中的資源4.精益生產的價值管理要求5.現(xiàn)狀價值流圖與理想價值流圖三、價值流開展步驟1、確定生產產品類型2、繪制產品整體生產流程現(xiàn)狀圖繪制現(xiàn)狀價值流圖（VSM）SIPOC圖表TopDown流程圖產品族確定（VSM目標）畫過程流、材料流、信息流數(shù)據(jù)收集與前置時間（LT）計算現(xiàn)況價值流圖示(模擬與實際應用)3、識別流程中浪費數(shù)據(jù)在價值流圖的應用VSM改善機會識別及優(yōu)先排序數(shù)據(jù)的重要性價值流圖示過程中的數(shù)據(jù)應用循環(huán)時間、過程時間WIPTakt時間、運行時間設置時間、開機時間批量、報廢率等模擬與實際應用4、設計未來價值流5、制定改善計劃??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????四、價值流開展案例分享案例介紹及分析案例討論及分享