培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一模塊：什么是群策群力（1.0hr）
1.群策群力在通用電氣
概念
角色分配
群策群力的實(shí)施流程
2.群策群力的特點(diǎn)和價(jià)值
3.變革管理CAP模型
CAP模型的作用
CAP模型的含義第二模塊：群策群力的過(guò)程（2.0hrs）
1.群策群力計(jì)劃階段
主題的擬定（SMART法）
角色分配
會(huì)議計(jì)劃制定
2.群策群力引導(dǎo)（進(jìn)行）階段
群策群力的介紹
小組Brainstorming：個(gè)人研想-匯總-梳理-優(yōu)化
小組的行動(dòng)計(jì)劃的確定
小組展示
匯總與最終行動(dòng)計(jì)劃的確定
3.群策群力實(shí)施階段（后續(xù)工作）
3-6-9行動(dòng)計(jì)劃第三模塊：演練-引導(dǎo)一次群策群力（3.0hrs）
模擬引導(dǎo)階段5步法（錄像）
點(diǎn)評(píng)與改善措施
復(fù)盤(pán)
課后作業(yè)