培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
課程對(duì)象????每公司派出3人組成一個(gè)小組，參考
參與對(duì)象：企業(yè)合伙人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、運(yùn)營相關(guān)負(fù)責(zé)人、薪資福利主管、薪酬績效專員。??COURSEFEATURES課程特色?現(xiàn)場教練輔導(dǎo)——直觀的設(shè)計(jì)步驟，多名顧問現(xiàn)場一對(duì)一輔導(dǎo)設(shè)計(jì)方法，搭建本公司薪酬體系框架；
敏捷咨詢——通過三天培訓(xùn)輔導(dǎo)，快速發(fā)現(xiàn)薪酬管理問題，并擬定解決方案；
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)——結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)及戰(zhàn)略擬定公司薪酬策略，HR由外而內(nèi)，跳出專業(yè)陷阱；
問題導(dǎo)向——以問題為切入點(diǎn)，培訓(xùn)現(xiàn)場診斷企業(yè)薪酬存在的問題；
實(shí)踐案例——結(jié)合咨詢顧問豐富的薪酬項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，分享典型公司薪酬優(yōu)化案例。??COURSEBENEFITS課程收益?收獲一次針對(duì)性的專業(yè)學(xué)習(xí)
解析常見薪酬問題，掌握薪酬設(shè)計(jì)的要領(lǐng)及操作細(xì)則。
參與一場高水平的實(shí)操設(shè)計(jì)
資深顧問示范并指導(dǎo)，企業(yè)實(shí)例現(xiàn)場設(shè)計(jì)。
帶回一套可落地的解決方案
專屬顧問全程輔導(dǎo)，確保方案的有效性與實(shí)用性。??COURSEOUTLINE課程大綱?模塊內(nèi)容產(chǎn)出Day1薪酬診斷與崗位評(píng)估1.分享關(guān)鍵趨勢(shì)、明確付薪理念-分享薪酬管理框架及發(fā)展趨勢(shì)
-學(xué)習(xí)全面薪酬回報(bào)模型
-了解人才細(xì)分與差異化管理理念
-熟悉薪酬體系的步驟和流程-掌握薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵理念、方法論基礎(chǔ)、邏輯路徑、關(guān)鍵工具模型2.診斷：水平、結(jié)構(gòu)與內(nèi)部公平性-我們的薪酬管理哪里出了問題——痛點(diǎn)分析
-薪酬調(diào)研的""秘密""——合理利用外部薪酬數(shù)據(jù)
-分析本公司薪酬的內(nèi)部公平性問題
-正確認(rèn)識(shí)公司的薪酬結(jié)構(gòu)問題
-人才細(xì)分下薪酬水平如何定位
-明確薪酬設(shè)計(jì)的策略導(dǎo)向-正確認(rèn)識(shí)薪酬的競爭力和公平性；
-合理判斷本公司薪酬體系存在的問題；
-明確未來薪酬體系改善的導(dǎo)向、路徑；3.開展崗位評(píng)價(jià)，設(shè)定崗位等級(jí)-學(xué)習(xí)崗位評(píng)估的關(guān)鍵技術(shù)
-設(shè)定本公司組織與崗位分類分層體系
-搭建本公司崗位等級(jí)體系及職級(jí)體系
-分享崗位晉升、任職資格及動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制案例-掌握崗位評(píng)估的關(guān)鍵技術(shù)工具
-科石崗位價(jià)值評(píng)估工具（KGS4.0）使用方法說明
-搭建本公司的崗位價(jià)值等級(jí)體系和職級(jí)體系框架Day2薪酬體系設(shè)計(jì)輔導(dǎo)4.設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)基準(zhǔn)表-學(xué)習(xí)不同類別企業(yè)薪酬等級(jí)模式的特點(diǎn)
-學(xué)習(xí)如何確定不同類別員工工資級(jí)別
-定位薪酬水平，確定薪資級(jí)差
-設(shè)計(jì)不同類別崗位的工資帶寬
-薪檔模式設(shè)計(jì)-薪酬等級(jí)表的設(shè)計(jì)優(yōu)化方法
-本公司薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì)框架5.設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)金模式-確定不同崗位、不同層級(jí)的薪酬結(jié)構(gòu)
-設(shè)計(jì)不同崗位、不同層級(jí)的獎(jiǎng)金激勵(lì)模式
-分享團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金包激勵(lì)案例-本公司的獎(jiǎng)金激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
-關(guān)鍵崗位獎(jiǎng)金激勵(lì)方案設(shè)計(jì)（目標(biāo)獎(jiǎng)+提成獎(jiǎng)）
-團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金池、遞延獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)等6.創(chuàng)新激勵(lì)模式-分享獎(jiǎng)金池與利潤分享模式設(shè)計(jì)方法及案例
-分享專項(xiàng)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)方法及案例
-分享創(chuàng)新福利模式設(shè)計(jì)案例?Day3新舊體系對(duì)接、定薪、調(diào)薪與后續(xù)管理7.新舊體系對(duì)接：定薪、測(cè)算與特殊情況處理-制定崗位相同，人員能力不同人員的定薪規(guī)則
-分享人員""適崗度""評(píng)估方法案例
-高于和低于薪酬體系人員的體系對(duì)接方案（紅點(diǎn)綠點(diǎn)問題）
-薪酬測(cè)算方法：總成本及人均工資單測(cè)算-員工進(jìn)入薪酬體系的方法、原則；
-特殊人員在新舊薪酬體系中如何過渡；8.制定年度調(diào)薪規(guī)則-調(diào)薪與人才盤點(diǎn)、績效評(píng)價(jià)的關(guān)聯(lián)
-調(diào)薪的多種方法案例
-如何使用調(diào)薪矩陣測(cè)算調(diào)薪方案-調(diào)薪的邏輯
-同等績效評(píng)價(jià)結(jié)果的員工，如何做到調(diào)薪合理公平；9.設(shè)計(jì)最終落地的管理制度-薪酬管理辦法包含要素
-實(shí)際薪酬管理操作中的注意事項(xiàng)?10.總結(jié)與后續(xù)實(shí)施建議-薪酬實(shí)施案例與研討
-總結(jié)與答疑?
培訓(xùn)師介紹：
楊冰
資深顧問。科石上海公司組織與人力資源管理咨詢服務(wù)負(fù)責(zé)人，多家大型企業(yè)人力資源管理常年顧問，國內(nèi)人力資源數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域領(lǐng)軍人物。
倪世康
資深顧問，MBA。十多年管理咨詢及企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。戰(zhàn)略性人力與人工成本規(guī)劃專家，科石上海公司評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人。
郭小磊
薪酬與績效管理咨詢總監(jiān)、資深顧問。十多年管理咨詢及企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，多年集團(tuán)公司人力資源中高級(jí)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)。薪酬激勵(lì)策略專家。