培訓內(nèi)容:
課程收益:
美國杜邦公司已有210年的歷史，一直保持著優(yōu)秀的安全業(yè)績，被譽為世界安全標桿企業(yè)和全世界最安全的公司。其先進的安全管理理念和管理工具都值得借鑒。
【課程收益】
杜邦公司的安全理念
能夠重新認識安全與生產(chǎn)的關(guān)系
掌握杜邦安全管理工具，提高安全管理技能
怎樣做一個安全有感領(lǐng)導
使用現(xiàn)場安全觀察和溝通技巧
策劃安全文化活動的開展，帶動下屬參與
【課程特色】
講解、案例研討、情景模擬、視頻觀看
課程大綱:
一、???杜邦安全管理理念篇1、?????杜邦公司安全文化發(fā)展旅程杜邦公司的成立黑火藥的教訓與三個安全決策安全發(fā)展里程碑杜邦公司的核心價值觀2、十大安全原則與啟示所有的傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防的；各級管理層應(yīng)對傷害和職業(yè)病負直接責任；安全是被雇傭的條件之一；員工必須接受嚴格的安全培訓；各級主管必須進行安全審核；。。。。。。。。。3、?????杜邦公司的安全保命條例安全保命條例的意義與作用解讀杜邦的十大保命條例怎樣制訂適合自己企業(yè)的保命條例4、?????有感領(lǐng)導什么是有感領(lǐng)導有感領(lǐng)導的四感做""有感領(lǐng)導""的關(guān)鍵點5、杜邦公司的安全文化坐標第一階段：自然本能反應(yīng)第二階段：依賴嚴格的監(jiān)督第三階段：獨立自主管理第四階段：團隊互助管理二.杜邦安全管理工具篇1、STOP（主管的安全觀察與溝通）認識STOP系統(tǒng)全方位的安全觀察法安全溝通五步法安全觀察與溝通注意事項2、“LTCT”、“DNT”等工具的講析為什么必須進行LTTLTT的對象LTT步驟和注意事項DNT原理DNT啟動的三個階段3???PSM（工藝安全管理）工藝安全和風險管理模型工藝技術(shù)管理
工藝設(shè)備管理人員管理如何實現(xiàn)卓越/有效的工藝安全管理?三、杜邦安全管理行動篇1、個人安全行動計劃個人安全行動計劃的作用怎樣寫個人安全行動計劃怎樣在部門里開展個人安全行動計劃活動2、安全責任的落實直線領(lǐng)導直線組織屬地管理3、安全培訓安全培訓矩陣安全培訓內(nèi)容的創(chuàng)新安全培訓形式的創(chuàng)新安全培訓的評估與激勵4、杜邦安全文化建設(shè)解析不良的安全文化安全文化建設(shè)的途徑安全文化建設(shè)的載體與方法案例分析
培訓師介紹：
曹賢龍——專注安全的講師與咨詢顧問
曾在世界安全標桿企業(yè)美國杜邦公司從事SHE（安全健康環(huán)保）管理
國家注冊安全工程師、注冊企業(yè)培訓師
廣東環(huán)境保護工程學院特聘安全教師
安全知識性脫口秀視頻節(jié)目《安全影響力》創(chuàng)始人
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曹老師曾在美國杜邦公司從事SHE工作（安全健康環(huán)保）