1、企業(yè)根本就沒有建立目標(biāo)管理體系，績效考核流于形式，吃大鍋飯；
2、組織成熟度不足，目標(biāo)管理與績效考核推行起來困難重重；
3、組織戰(zhàn)略目標(biāo)不會分解到部門、到個人，上級壓力無法傳遞下去；
4、公司目標(biāo)、部門目標(biāo)設(shè)計不科學(xué)，縱向有分解，橫向無聯(lián)系，部門與部門之間目標(biāo)有沖突
5、員工目標(biāo)壓力大、怨言多，執(zhí)行力差；
6、目標(biāo)實施缺乏有效的步驟分解和過程控制，導(dǎo)致月底或者年底目標(biāo)沒完成；
7、目標(biāo)的權(quán)重隨意亂寫，沒經(jīng)過科學(xué)的評價權(quán)重，導(dǎo)致個人的績效分數(shù)都很好，組織績效卻不理想；
8、不懂得困難系數(shù)、努力系數(shù)、強度系數(shù)的運用，導(dǎo)致目標(biāo)評價結(jié)果不公平、不公正；
1、通過2天的培訓(xùn)，全面掌握公司目標(biāo)如何分解到部門，部門目標(biāo)如何落實到人；
2、掌握目標(biāo)分解和計劃落實的具體步驟和方法，過程控制的措施與工具；
3、目標(biāo)管理與結(jié)果考核的方法（包括制度、表格、操作流程）；
4、解決組織管理中遇到的目標(biāo)管理的問題與難點，啟發(fā)學(xué)員智慧，達到舉一反三的效果；
5、老師提供專業(yè)的管理制度、管理工具帶回崗位上加以運用，提升組織目標(biāo)管理的能力和水平；
一、上下同欲者勝，管理干部的思想統(tǒng)一【0.5H】
1、何謂目標(biāo)管理，目標(biāo)管理的重要性宣貫
2、馬云說“用人管人，員工不會服你；用目標(biāo)管人，員工會服你”
3、華為總裁任正非對目標(biāo)的執(zhí)行要求“高層統(tǒng)一思想、中層統(tǒng)一方法、基層統(tǒng)一行動”
4、目標(biāo)是公司的導(dǎo)航，部門的方向，管理干部接受目標(biāo)的心態(tài)和大局觀
5、公司目標(biāo)的提出與分解要求
6、目標(biāo)管理常犯的十大錯誤
7、各級管理者在目標(biāo)管理與執(zhí)行中扮演的角色、職責(zé)與要求
二、公司的年度目標(biāo)如何分解到部門【1H】
1、公司的年度目標(biāo)提出與說明
2、公司的戰(zhàn)略地圖識別，實現(xiàn)戰(zhàn)略的步驟和要素
3、目標(biāo)的三種類別：時間質(zhì)量目標(biāo)、效率目標(biāo)、KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
4、部門關(guān)鍵績效領(lǐng)域KRA，何謂KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
5、練習(xí)：怎樣找出各部門和各崗位的KRA和KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
6、尋找經(jīng)營目標(biāo)和工作改善目標(biāo)的三種方法
方法一：公司目標(biāo)分解法 方法二：從崗位職責(zé)中提取法 方法三：內(nèi)部客戶關(guān)系圖法
7、案例：某經(jīng)理崗位的【KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)表】樣本
8、從產(chǎn)出職能中找出KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法
9、練習(xí)：現(xiàn)場填寫【營銷經(jīng)理的KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)】
10、目標(biāo)分解的方法和工具說明
11、各部門實操練習(xí)，上臺匯報與點評
三、部門目標(biāo)如何分解到個人----【KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)表】【2H】
1、部門目標(biāo)的制定與傳達
2、實操演練：如何將部門目標(biāo)分解
3、實操演練：如何填寫【KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)表】
4、老師提供專業(yè)的空白表【KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)表】教大家填寫
5、各崗位的KPI指標(biāo)的要求和數(shù)量
6、目標(biāo)值設(shè)計的三個層次（基準值、理想值、挑戰(zhàn)值）
7、確定考核權(quán)重的四個依據(jù)
8、練習(xí)：權(quán)重計算方法（目前國內(nèi)企業(yè)都是隨意亂寫權(quán)重，缺乏科學(xué)依據(jù)）
9、確定考核周期的5個要素
10、KPI 考核指標(biāo)的五種屬性（考核、監(jiān)測、扣分、獎勵、否決）分析與運用
11、思考題：為什么不同的考核指標(biāo)屬性，會將被考核者帶向一個不同的思維和結(jié)果
12、統(tǒng)計方法與考評方法的填寫要求
13、練習(xí)：統(tǒng)計方法怎么統(tǒng)計，計算公式怎么算，考評方法怎么考核
14、在培訓(xùn)師的輔導(dǎo)下完成各部門的KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)
15、各部門檢查【KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)考核表】是否正確、完整
16、總結(jié)、糾正、完善【KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)考核表】
四、時間質(zhì)量目標(biāo)如何設(shè)置與考核【2H】
1、目標(biāo)設(shè)定的三種方式（尊重式、指揮式、參與式）
2、目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)
3、案例：時間質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)置
4、目標(biāo)設(shè)定的五個思考方向
5、案例：目標(biāo)卡的制作與填寫
6、目標(biāo)權(quán)重如何訂—四個評價為度
7、案例：如何正確的填寫【目標(biāo)考核表】
8、思考題：時間質(zhì)量目標(biāo)如何考核？
五、如何制定計劃，將目標(biāo)百分百落地執(zhí)行【1.5H】
1、如何將時間質(zhì)量目標(biāo)通過【微觀計劃表】分解落地
2、如何將KPI關(guān)鍵指標(biāo)通過【宏觀計劃表】和【微觀計劃表】落實執(zhí)行
3、計劃落實的步驟與方法
4、實操演練：KPI考核指標(biāo)計劃執(zhí)行
5、【微觀計劃表】分解落地常犯的錯誤
6、【宏觀計劃表】落實執(zhí)行常犯的錯誤
六、目標(biāo)的過程控制【2H】
1、KPI關(guān)鍵指標(biāo)與過程控制之間的關(guān)系
2、過程控制的兩種方法（自我控制和上級檢查）
3、自我控制的五種措施
4、上級檢查的四種方法
5、過程控制的工具有哪些
6、【過程控制圖】填寫與運用
7、案例分析：目標(biāo)過程控制的方法
七、評估目標(biāo)執(zhí)行成果的三種方法【0.5H】
1、按“目標(biāo)完成程度”來評估
2、按“困難度、努力度、完成程度”來評估
3、按“計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來評估
4、引起員工考核分數(shù)偏高的8大因素分析與說明
5、績效總結(jié)與改進---PDCA
八、績效考核與員工輔導(dǎo)技巧【2H】
1、績效考核的組織、實施與要求
2、考評者如何收集數(shù)據(jù)和證據(jù)
3、績效考評前的準備工作
4、績效面談的步驟、流程和方法
5、如何上臺向領(lǐng)導(dǎo)述職【25分鐘英文視頻欣賞】
6、考評中如何讓員工申訴
7、案例研討：七種問題員工如何面談
8、如何告訴員工績效分數(shù)和評定等級
9、如果員工評分與領(lǐng)導(dǎo)評分不一致時，怎么辦
10、10種輔導(dǎo)員工成長的方法與技巧
九、 績效獎金的設(shè)計方法【0.5H】
1、公司組合制工資結(jié)構(gòu)設(shè)計的要素
2、不同階層的績效工資比例
3、如何設(shè)計管理層的績效獎金
4、如何設(shè)計銷售、財務(wù)、HR等部門和崗位的績效獎金
5、如何將考核結(jié)果與公司目標(biāo)和績效獎金掛鉤
6、員工不發(fā)績效獎金有意見，發(fā)了績效獎金也有意見，怎么辦
7、發(fā)績效獎金有意見時，四種應(yīng)對的處理技巧
謝玉雄——原富士康集團IE學(xué)院資深經(jīng)理
曾服務(wù)于世界500強FOXCONN、TDK集團公司
● 歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總、學(xué)院院長職務(wù)
● 25年的國際化企業(yè)管理工作經(jīng)歷，專注于企業(yè)中高層管理者的管理技能、執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與研究，并對企業(yè)管理執(zhí)行團隊建設(shè)有著深刻的理解和認知
● 中國大陸早期赴臺灣生產(chǎn)力中心和海外深造領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者
謝玉雄老師自成為職業(yè)培訓(xùn)師后受邀在制造業(yè)、銀行、電力、石油、IT、航空、地產(chǎn)等中外知名企業(yè)、院校、星級酒店培訓(xùn)2000多場，服務(wù)企業(yè)1200家，累計聽課近10萬余人次。
● 連續(xù)8年每年授課250天以上
● 清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)MBA、華中科技大學(xué) 總裁班特聘講師；
● 南京師大、東北師范大學(xué)、武漢大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、四川大學(xué)、西安交大、青島海洋大學(xué)【高級經(jīng)理人實戰(zhàn)研修班】特聘講師；
● HR咨詢式輔導(dǎo)培訓(xùn)落地專家
服務(wù)客戶
電子行業(yè)：
富士康集團、同洲電子、日立電梯、蘇州中強光電、天津三安光電、偉易達、東莞新科、TDK平謙、京瓷美達、長安譽銘、華陽集團、華國光學(xué)、先鋒高科、砝碼通連接器、瑚北電子、帛漢電子、東聚電子、競?cè)A電子、華科電子、奧泰斯電子、朝貴電子、至圣科技、安鎂電子、良維科技、第一精工、華憶科技、智嘉科技、永盛電子、漢輝電子、銘異科技、德圖電子、聯(lián)茂電子、技群電子、秩父電子、春雨集團、華旭塑膠 、華品五金 、亞旭塑膠 、長宏五金 、冠宏五金、佛山華旭、珠海及成通訊科技……
航空與房地產(chǎn)行業(yè)：
山東航空、海南航空、國航、深圳航空、雅居樂地產(chǎn)、恒大、佳兆業(yè)、富力地產(chǎn)、西安綠地集團……
建筑行業(yè)：
中鐵一局、中建二局長沙分公司、中建三局、中建七局、中建八局、威海威建、湖北路橋、武漢鐵四院、廣西南寧工程設(shè)計院、廣州建筑設(shè)計院、中糧集團……
機械與汽車行業(yè)：
江蘇徐工、廣西柳工、東風(fēng)本田汽車、北京馬自達、比亞迪、起亞、株洲南車、賽輪股份、海馬汽車、廣州怕卡……
醫(yī)藥、化工行業(yè)：
深圳太太藥業(yè)、河源立國制藥、立白 、建峰化工集團、聯(lián)大化工 、永益制品、高寶化工、霸力化工……
酒店、院校、協(xié)會：
深圳羅湖陽光酒店、東莞銀城酒店、廣彩城 、沙頭酒店、烏沙酒店、長安酒店、東莞山莊、東莞綠色世界、深圳麒麟山莊、深圳金融培訓(xùn)中心、廣州君悅酒店、廣州僑鑫教育基地、深圳市委黨校、惠州市委黨校、大嶺山臺商協(xié)會……
總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、企業(yè)績效推動負責(zé)人